【正文】 銷、產(chǎn)、供物料信息集成 X 5 10 15 20 25 交貨日期 時(shí) 間 A B E (2) 時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) MRP： 簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念 C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 優(yōu) 先 級(jí) 計(jì) 劃 關(guān) 鍵 路 線 ERP概念和原理 23 工 藝 路 線 工 序 工 序 1 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM） 3 庫(kù)存信息，物料可用量 4 建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃 1 生產(chǎn)什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 還缺什么？何時(shí)定貨？ （量） （ 期 ） MRP 回答了 4 個(gè)制造業(yè)的主要問(wèn)題 問(wèn) 答 24 ERP概念和原理 制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么 設(shè)計(jì)： ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 ? 物料用量增減 ? 材料代用 銷售： ? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn) ? 品種變化 ? 數(shù)量變化 ? 交貨期變化 ? 庫(kù)存： ? 現(xiàn)貨量 ? 已分配量 ? 即將入庫(kù)量 ? 失竊、報(bào)損 ? ? 計(jì)劃 生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱 產(chǎn)品信息 主生產(chǎn)計(jì)劃 庫(kù)存信息 物料需求計(jì)劃 ERP概念和原理 26 MRP：處理動(dòng)態(tài)信息的系統(tǒng) 001 物料需求計(jì)算 (逐級(jí)展開 ) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 X 提前期 =1 批量 =1 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 現(xiàn)有量 =10 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 MPS MRP 加 工 計(jì) 劃 采 購(gòu) 計(jì) 劃 40 27 ERP概念和原理 主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 需 求 供 應(yīng) ? 承上啟下 ：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 ? 溝通內(nèi)外 ：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息 微觀計(jì)劃 宏觀計(jì)劃 28 ERP概念和原理 () 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員 是一個(gè)極其重要的崗位 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表 物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： 2020/01/31 CS 3 8 預(yù)測(cè)量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 時(shí) 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 銷 售 銷 售 計(jì) 劃 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 庫(kù) 存 29 ERP概念和原理 逐個(gè)物料計(jì)劃 毛需求 凈需求 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表 物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： 2020/01/31 CS 3 8 預(yù)測(cè)量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 時(shí) 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 30 ERP概念和原理 時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定 計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性強(qiáng) 時(shí)段 控制計(jì)劃穩(wěn)定性 物 料 號(hào)： 10000 計(jì)量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期： 28 物料清單 (BOM)基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號(hào) 11000 11100 11110 11200 11210 12020 12100 13000 A C O D P B R E 計(jì)量 單位 件 件 件 件 kg 件 件 件 數(shù)量 類型 生效日期 失效日期 物料 名稱 成品率 累計(jì) 提前期 ABC 碼 M M B M B M B B 20202001 20202001 20202001 20202001 20202001 20202001 20202001 20202001 99999999 99999999 99999999 99999999 20202031 99999999 99999999 99999999 A A B C C B C C 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 其余信息來(lái)自物料主文件 . . 3 11210/1 P1 kg B 20200101 99999999 C 23設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件 31 ERP概念和原理 BOM 是企業(yè)各個(gè)部門都要共享 的管理文件 準(zhǔn)確度 ＝ 100 ％ 生產(chǎn)流水線 BOM 與工序組合 工序 10 工序 20 工序 30 工序 60 工序 90 在制品 貨位 10 在制品 貨位 20 在制品 貨位 30 在制品 貨位 60 在制品 貨位 90 X X A B C F P … … 倉(cāng) 庫(kù) 數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)采集 反 沖 32 ERP概念和原理 扁平化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 電 子 掛 鐘 機(jī) 芯 花紋 1 花紋 2 花紋 2 花紋 1 紅 黑 電 池 特征件與可選件 鐘 盤 指 針 盤 面 秒 針