是toc限制理論還是解放思想理論課程課件(參考版)
2025-05-14 21:13本頁(yè)面
【正文】 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 是什么讓 TOC與眾不同 ? ?老板的雙贏心態(tài) ?鼓勵(lì)人們?cè)O(shè)定高目標(biāo) ,但提供安全網(wǎng) ,不懲罰失敗 . ?避免馬拉松式的分析 ,采取行動(dòng)最重要 ?專(zhuān)注在公司整體指標(biāo)而不是局部 ?要專(zhuān)注在負(fù)面影響 ?談授權(quán) ,大家可以對(duì)價(jià)格自主決策 . 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 執(zhí)行 VV一年后取得的成績(jī) 在 20202020年間 ,我們?nèi)〉萌缦鲁晒?: 1)出貨量增大了 72%!(政府最開(kāi)心 ,因?yàn)橛泻芏喽愂?). 2)DDP 100%準(zhǔn)時(shí) . 3)利潤(rùn)與去年相比增大 400% 4)平均實(shí)現(xiàn) 96%的有效產(chǎn)出的提升 以上這些成績(jī)是在絲毫沒(méi)有增加工廠(chǎng)投資 ,人力的前提下取得的 . 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama Ravi引見(jiàn)了 Sanjay,他學(xué)了高德拉特有關(guān) VV的最新思路 ?他將我們的觀(guān)念從 “瓶頸總是在市場(chǎng) ”改變成 “瓶頸應(yīng)該永遠(yuǎn)在訂單 ”的做法上 . ?起初聽(tīng)起來(lái)蠻恐怖 ,如果我們沒(méi)有足夠的訂單 ,我們?cè)撊绾无k ?但是 ,后來(lái)發(fā)生的事情就更精彩 ,我們 T翻倍了 . ?生產(chǎn)產(chǎn)能提升 72%,我們?nèi)匀挥行┒嘤嗟漠a(chǎn)能 . 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 價(jià)格典范轉(zhuǎn)移 ?Ravi建議我們提升價(jià)格 你瘋了嗎 ?我們已經(jīng)夠貴了 ,再提價(jià)格我們什么東西都賣(mài)不出去了 . ?但是我們?nèi)匀惶醿r(jià) 30%,3個(gè)月后我們又提價(jià)30%, 再 3個(gè)月后我們又提價(jià) 30%. ?與傳統(tǒng)觀(guān)念相反 ,我們訂單如洪水般涌來(lái) . 工廠(chǎng)保持高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) 我們又面臨交期延誤了 ?我們?cè)瓉?lái)以為銷(xiāo)售額會(huì)下降呢 ? 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama TOC活動(dòng)的停滯 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 自我開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的力量 (EXCEL) ?見(jiàn)鬼去吧 ,等 ERP系統(tǒng)輸數(shù)據(jù)需要一個(gè)星期 ? ?我的建議是 ,那些在使用 ERP的應(yīng)該丟掉他們的系統(tǒng) ,轉(zhuǎn)換到簡(jiǎn)單的 EXCEL系統(tǒng)來(lái)吧 . ?你制訂的規(guī)則與規(guī)章制度越多 ,將來(lái)你公司將會(huì)有更多麻煩 . ?去過(guò)印度的人都知道印度交通的擁擠情況 ?但每個(gè)人都能很好地生存下來(lái) ,是因?yàn)槲覀儧](méi)有任何管制 ,沒(méi)有警察 ,沒(méi)有交通信號(hào) ,只是簡(jiǎn)單的規(guī)則 . 版權(quán)所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 可視化的力量 ?我們?cè)诠S(chǎng)的入口出掛了一塊大白板 ,上面清晰顯示訂單的
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