【正文】 項(xiàng)目部定期組織各部門進(jìn)行季節(jié)性施工安全檢查。 項(xiàng)目部安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)察各專業(yè)公司各種季節(jié)性施工物資的使用及措施的落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)不符合及時(shí)糾正。 夏季施工前各專業(yè)公司根據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)定，結(jié)合自身施工環(huán)境特點(diǎn)，設(shè)置防暑降溫設(shè)施，并為職工發(fā)放防暑降溫用品。季節(jié)性施工措施應(yīng)包括： a) 對(duì)于各種季節(jié)性施工所用材料的存放、使用的規(guī)定； b) 明確制定出季節(jié)性施工中防雨、防風(fēng)、防凍害、防暑、防汛、防雷等措施。 各專業(yè)公司根據(jù)項(xiàng)目部的措施要求，結(jié)合自身的施工特點(diǎn)，制定出本單位的季節(jié)性施工措施。公司按月召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)該工程與公司各部門及各單位有關(guān)勞務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)、資金等有關(guān)事宜。 （ 2）安裝項(xiàng)目班子應(yīng)在土建、安裝總體進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制施工計(jì)劃，由各專業(yè)施工員向施工班組做好月、旬計(jì)劃交底，使各班組人員明確工作目標(biāo)。其計(jì)劃實(shí)施應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作： （ 1）項(xiàng)目班子在總體進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，確定目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。 （ 4）各班組配備通訊工具、如手機(jī)、對(duì)講機(jī)、加強(qiáng)信息聯(lián)系。 （ 2）搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，解決好職工的住宿問(wèn)題，尤其是暑期、雨期和冬季施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。 （ 5）消防工程安裝均應(yīng)按《消防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50045－ 95各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行，必須將合格的產(chǎn)品運(yùn)往 工地進(jìn)行安裝。 （ 3）規(guī)范施工按驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要采取有效措施，立即補(bǔ)救，不遺留。 技術(shù)方面保證措施； （ 1）堅(jiān)持按圖紙施工。 物力方面保證措施： （ 1）公司及時(shí)調(diào)配建筑機(jī)械和設(shè)備材料，在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購(gòu)工作，不因材料而影響工程的進(jìn)度，材料必須 是優(yōu)良品。 （ 2）挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，思想過(guò)硬的技術(shù)骨干進(jìn)入本工地。 （ 3）每天安排一次班組交底，總結(jié)會(huì)，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，互相創(chuàng)造施工條件。 （ 2）在實(shí)行 “項(xiàng)目管理 ”的基礎(chǔ)上實(shí)行 “目標(biāo)管理 ”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)消防工程施工組織設(shè)計(jì) 第 44 頁(yè) 共 27 頁(yè) 實(shí)行行之有效的管理，在工程中采取 “工序 ”管理模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家抽量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成優(yōu)，確保分項(xiàng)工程按期完成。 （ 3）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)。若我方中標(biāo)還應(yīng)按合同條件有關(guān)條款的要求提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。建立文明施工管理體系，提高整體施工隊(duì)工作形象，樹立良好的工作作風(fēng)。 (12)臨時(shí)場(chǎng)地應(yīng)規(guī)劃合理，材料、機(jī)具堆放整齊，并設(shè)有明顯的標(biāo)志。 (10)配合兄弟施工單位，搞好文明生產(chǎn)，對(duì)表現(xiàn)突出者提出表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。 (8)搞好現(xiàn)場(chǎng)辦公室的布置，各種管理制度、工作計(jì)劃、工作安排、形象進(jìn)度均以圖表形式公布于墻上，讓每一個(gè)工作人員均能按章執(zhí)行。 (6)建立文明施工管理體系，提高整體施工隊(duì)工作形象，樹立良好的工作作風(fēng)。 (5)注意環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)，作到活清場(chǎng)清。 (3)施工人員統(tǒng)一由公司組織在工地外居住，在工地內(nèi)施工時(shí)，穿戴統(tǒng)一工裝、工帽，佩帶上崗證，上崗作業(yè)。 消防工程施工組織設(shè)計(jì) 第 43 頁(yè) 共 27 頁(yè) 九 、確保文明施工的技術(shù)組織措施 (1)嚴(yán)格按照 有關(guān) 文明工地施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，配合監(jiān)理單位及相關(guān)部門，共同作好現(xiàn)場(chǎng)文明管理。 、拆除、改裝。 、氣體、粉塵和有爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所，應(yīng)分別使用密閉和防爆式的電氣設(shè)備，絕緣必須良好。 、電器設(shè)備線路安裝后，應(yīng)由電氣主管部門組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，合格后共同辦理手續(xù)，并向使用單位或人員進(jìn)行詳細(xì)交底。 ，應(yīng)裝設(shè)汛電切斷器，防雨防火設(shè)施，停作用時(shí)切斷電源，并應(yīng)加鎖，將臨時(shí)電線盤好，所用的保險(xiǎn)絲必須規(guī)定裝置，不得用鋁絲、銅絲或其它金屬線代替，手動(dòng)開關(guān)只許用于控制照明、交流電焊機(jī)、和容量不超過(guò) 。 室內(nèi)走道、地下室、室內(nèi)裝修、潮濕地區(qū)、金屬容器內(nèi)用的照明燈，按安全操作規(guī)程辦理，其不同電壓電路不得混壓在一起應(yīng)分開架設(shè)，移動(dòng)電氣設(shè)備電源線應(yīng)使用有專用零線的橡套軟電纜。 ，其燈頭高度不得低于 ，線路超過(guò) 10A時(shí)，應(yīng)裝置分路控制和保險(xiǎn)，露天用的照明，應(yīng)用防水燈頭。 ，必須有線路布置圖和用電規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行總公司有關(guān)規(guī)定和建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)，并按照市供電局有關(guān)規(guī)定設(shè)置。 ，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作，上班前要嚴(yán)格檢查防護(hù)裝置是否可靠和機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)是否良好，合格后方可進(jìn)行操作。不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 ，接零牢固可靠，手動(dòng)電動(dòng)機(jī)具應(yīng)設(shè)漏電斷電器， 用前必須檢查，作好記錄，絕緣良好方能使用。 (包括革新、大修 )應(yīng)有技術(shù)說(shuō)明、出廠合格證、安全操作規(guī)程、運(yùn)行履歷書等資料和應(yīng)有安全裝置，防護(hù)措施等方能使用。 ，必須系好安全帶。 ，應(yīng)隨手裝入工具袋內(nèi)，清理廢料、垃圾時(shí)應(yīng)設(shè) 置 臨時(shí)溜槽或垃圾筒，嚴(yán)禁隨手 向 下拋擲一切物品，防止墜落傷人。 。 ，其與運(yùn)輸?shù)缆方徊娴纳顪?，?yīng)搭有安全有效的板橋和欄桿。電氣線路架設(shè)、機(jī)械裝置、乙炔發(fā)生站 (發(fā)生器 )、空壓站、三廢處理、倉(cāng)庫(kù)和其它臨時(shí)設(shè)置要符合安全要求，運(yùn)輸?shù)缆菲秸麜惩?、現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。 ，都應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié) 合的原則，采取邊檢查邊改進(jìn)的方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均應(yīng)定人、定事、定時(shí)間限期解決，不能解決的重大問(wèn)題，必須及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決。(如機(jī)電設(shè)備，土方爆破，鍋爐、車輛等 )。 ：公司每半年進(jìn)行一次安全大檢查，由生產(chǎn)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)、保衛(wèi)等有關(guān)部門參加；質(zhì)量安全部每季進(jìn)行一次安全大檢查，由生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)部門參加；項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)干部、工人、小組安全員參加；產(chǎn)品性分包在同一現(xiàn)場(chǎng)的安全大檢查，應(yīng)由總負(fù)責(zé)組織各分包組織成統(tǒng)一的聯(lián)合檢查組織，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)共同研究，及時(shí)解決，對(duì)一些難以解決的重大問(wèn)題，應(yīng)分 別報(bào)請(qǐng)各自上級(jí)予以處理。 ，應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好安全檢查工作，經(jīng)常匯報(bào)情況，總結(jié)和推廣安全工作中的經(jīng)驗(yàn)。 八 、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 ：做到不發(fā)生重大傷傷亡事故，一般事故頻率不超過(guò)千分 之二，進(jìn)場(chǎng)必須戴好安全帽，所有手動(dòng)電動(dòng)工具全部安準(zhǔn)漏電保護(hù)器，強(qiáng)加對(duì)工人的安全施工教育，提高安全意識(shí)，嚴(yán)守安全規(guī)程。為保證施工方案等施工技術(shù)要求能很好地得到執(zhí)行，技術(shù)負(fù)責(zé)人定期要對(duì)各級(jí)技術(shù)交底記錄進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕私自修改及變更技術(shù)方案，使技術(shù)方案能夠真正指導(dǎo)施工。在分項(xiàng)、工序施工之前，計(jì)劃負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)討論，牽頭制定分項(xiàng)、工序施工技術(shù)方案，并組織 自上而下直至施工班組員工的技術(shù)交底，讓消防工程施工組織設(shè)計(jì) 第 40 頁(yè) 共 27 頁(yè) 每一個(gè)施工者明確施工目標(biāo)、要求及施工要點(diǎn)。技術(shù)保證對(duì)項(xiàng)目管理及工程建設(shè)有勻十分重要。 、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。 、工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員的崗位職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)方案。 ：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收一次合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。 、試驗(yàn)要齊全，對(duì)工程質(zhì)量要求嚴(yán)、細(xì)實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)。 ，報(bào)表填寫要清楚、真實(shí)，結(jié)論要明確，不得弄虛作假。設(shè)專人管理、整理各類施工技術(shù)資料、及時(shí)歸檔。 ，把住質(zhì)量關(guān)，各重點(diǎn)部位應(yīng)有分項(xiàng)技術(shù)交底，制定相應(yīng)的技術(shù)和節(jié)約措施，定期檢查落實(shí)。 消防工程施工組織設(shè)計(jì) 第 39 頁(yè) 共 27 頁(yè) ? 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料的搜集、整理和編目。 ? 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)和自評(píng)核驗(yàn)，并跟蹤、檢查不合格品處置及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié) 果，反饋質(zhì)量信息，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)開展質(zhì)量分析。 （ 4）質(zhì)量保證部 ? 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作，監(jiān)督質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。 ? 組織進(jìn)行單位工程交付工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定，滿足建設(shè)單位需要。 ? 協(xié)調(diào)解決施工生 產(chǎn)中的問(wèn)題，保證施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求。 ? 組織開展技術(shù)工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的主要技術(shù)問(wèn)題。 ? 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，并組織質(zhì)量等級(jí)的自評(píng)，按規(guī)定組織調(diào)查、處理質(zhì)量事故。 ? 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性負(fù)責(zé)。 ? 組織工程進(jìn)場(chǎng)、施工、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)及交付工作，確保工程施工合同的全面履行，滿足建設(shè)單位需要。 ? 主持質(zhì)量計(jì)劃的編制和修改，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。 、管理職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 消防工程施工組織設(shè)計(jì) 第 38 頁(yè) 共 27 頁(yè) ? 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織和管理工作，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制，并對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 （ 2）施工班組若出現(xiàn)不合格品（項(xiàng)），由施工員填寫 “不合格品（項(xiàng)）處理報(bào)告 ”報(bào)告項(xiàng)目總負(fù)責(zé)工程師。 （ 4）被列為 A級(jí)控制點(diǎn)的關(guān)鍵項(xiàng)目和重要工序，必須實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總承包方共同確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工。 （ 3）質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢 ”制，即自檢、互檢 、交接檢。 Ⅲ級(jí)：與控制質(zhì)量有必要的一般檢驗(yàn)項(xiàng)目，由經(jīng)理部進(jìn)行檢查控制確認(rèn)。 Ⅰ級(jí)：關(guān)鍵項(xiàng)目或主要隱蔽工程，由公司質(zhì)量處檢查確認(rèn)，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收。 （ 5）工程變更和現(xiàn)場(chǎng)材料 使 用，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位或建設(shè)、監(jiān)理單位同意后方可進(jìn)行，且應(yīng)有書面文件。 （ 3）施工班組任務(wù)書結(jié)算實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制，即沒(méi)有經(jīng)理部工程監(jiān)督質(zhì)保部專業(yè)責(zé)任工程師驗(yàn)收簽字，不得進(jìn)行任務(wù)書結(jié)算。 、施工過(guò)程質(zhì)量控制 （ 1）施工人員應(yīng)嚴(yán)格按施工方案及圖紙要求施工，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、施工工消防工程施工組織設(shè)計(jì) 第 37 頁(yè) 共 27 頁(yè) 藝要求。 （ 5）以設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求，并有書面文件。 （ 3）根據(jù)本工程需要，配備合格的檢測(cè)儀器和工具。 七 、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 （ 1）施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件， 參加建設(shè)單位組織的有關(guān)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。 對(duì)于重要件及大宗加工任務(wù)，可委托專業(yè)加工廠家進(jìn)行加工。在開工報(bào)告審批后，即日組織展開施工，在項(xiàng)目 經(jīng)理統(tǒng)籌指揮下，各項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)指揮施工、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保如期完成施工任務(wù)。在三個(gè)工作日內(nèi)，保證設(shè)備、材料進(jìn)擴(kuò)施工現(xiàn)場(chǎng)，且質(zhì)量證明文件及相關(guān)技術(shù)資料齊全，通過(guò)監(jiān)理及主管工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的簽 字確認(rèn) ，同意使用。 產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)周期、進(jìn)場(chǎng)施工周期 產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)周期 在分項(xiàng)工程施工前五天，項(xiàng)目部各項(xiàng)管理組