公司行政主管述職報告(參考版)
2024-12-03 22:22本頁面
【正文】 經過這個月考察領導對我的情況也應有所了解，多說無益，實實在在的工作才是最好的說明。 6）、就是服從公司領導安排，堅決完成公司領導安排的事項。先逐個部門逐個部門開始。 第三部分：本月工作計劃 1）、完成崗位說明的撰寫，重新構建合理的組織架構圖，進一步完善公司的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定”，“一事一標準”； 2）、強勢而合理的將《6s管理手冊》推行下去。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”。 四、對于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。 三、規(guī)章制度這塊就相對容易點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應的管理規(guī)定，再加上嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當?shù)莫剳头桨付o之即可。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。更為重要的一點是要明確“權責”，什么崗位，有那些權利，承擔哪些責任；堅決拒絕特權人和特權事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想
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