行政主管個(gè)人年度述職報(bào)告(參考版)
2024-12-07 01:42本頁面
【正文】 經(jīng)過這個(gè)月考察領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的情況也應(yīng)有所了解，多說無益，實(shí)實(shí)在在的工作才是的說明?！ ?)就是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)決完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。先逐個(gè)部門逐個(gè)部門開始?！ ?)捋順行政人事部內(nèi)部事情，后勤、行政、人事等事項(xiàng)由誰來管理，誰來負(fù)責(zé)、對(duì)誰負(fù)責(zé)、什么樣的標(biāo)準(zhǔn)? 4)盡快將公司的《員工手冊》整理和完善起來，以便管理和培訓(xùn)的落實(shí)?！ ?)強(qiáng)勢而合理的將《6s管理手冊》推行下去。而這兩件事恰恰是我們要做的。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡單的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開始、從公司例會(huì)、部門例會(huì)起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。當(dāng)然還需要注意一點(diǎn)，就是減少人的影響。思想?yún)R報(bào)專題工具沒人管理、沒管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒使用的標(biāo)準(zhǔn)、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還浪費(fèi)?！ ∫龅揭皇乱粯?biāo)準(zhǔn)、事事有人管，人人有事管。更為重要的一點(diǎn)是要明確權(quán)責(zé)，什么崗位，有那些權(quán)利，承擔(dān)哪些責(zé)任?！ 《?、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步。在思想上把只有生產(chǎn)改變到生產(chǎn)和管理兩手抓。為什么這么說呢，很簡單，客戶不說某個(gè)員工不行，只會(huì)認(rèn)為公司不行?！ ?)軟件方面建設(shè)未起步。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對(duì)被管理者沒有要求，管事者對(duì)事情沒有標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的一個(gè)方面就是缺乏監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制?！ ?)公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎(jiǎng)懲機(jī)制。但也非常影響辦公效率，和公司形象?！ ?)硬件實(shí)施不完善。以開料部為例：誰是負(fù)責(zé)人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬?員工消失5天既然都不上報(bào)到公司?！ ?)崗位沒細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親自負(fù)責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰解決。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴(yán)峻?！ ?)全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其它崗位均已完成。具體開展事項(xiàng)會(huì)在工作計(jì)劃里詳細(xì)說明。其中前三項(xiàng)正在實(shí)施，后三項(xiàng)準(zhǔn)備實(shí)施?！ ?)整理完善了消防安全知識(shí)手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練。就目前公司情況來看，這個(gè)月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠(yuǎn)。【篇三】行政主管個(gè)人年度述職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 本來按預(yù)定計(jì)劃應(yīng)該是6月1日到咱公司報(bào)道的，因?yàn)橐幚砬肮倦x崗交接事宜，后延續(xù)到6月7日正式到崗。 保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源?！ “从?jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo)?！ ∽龊霉潭ㄙY產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃?！ ∥濉?0__年本崗位工作的思路及具體措施 繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通?！ ∷?、學(xué)習(xí)與成長 20__年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系
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