領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題個人整改方案與領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案匯編(參考版)
2024-11-26 02:18本頁面
【正文】 。九是抓好廠容綠化工作，對各單位廠容廠貌、綠化復(fù)墾進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化管理，大力推動環(huán)境治理工作。七是進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力開發(fā)人力資源，進(jìn)一步完善落實(shí)人才激勵制度，營造“拴心留人”環(huán)境；繼續(xù)加強(qiáng)職工知識、職業(yè)技能的教育培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)。五是真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高職工的收入水平。三是加快“十一五”規(guī)劃編制工作進(jìn)程，力爭今年6月底前完成并予以實(shí)施。一是堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)做精主業(yè)，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)速度與品種、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。六是建立機(jī)關(guān)干部首問負(fù)責(zé)制、工作質(zhì)量問責(zé)制，定期請基層單位對機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)進(jìn)行評價，并有針對性地加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的思想作風(fēng)教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，促進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率的提高。四是進(jìn)一步改革干部的選拔任用制度，減少聘任制，擴(kuò)大招聘制，加大競爭上崗的力度，不拘一格選用人才。二是建立干部的培養(yǎng)機(jī)制，建好后備干部管理庫，并采取送出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多崗位鍛煉等形式，有針對性地對各類干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力；注重對政工干部的培養(yǎng)。 堅(jiān)持從嚴(yán)要求，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。四是進(jìn)一步建立完善黨建工作制度，組織專門的力量，深入調(diào)研，抓緊制定符合單位實(shí)際，體現(xiàn)單位特點(diǎn)的黨建工作系列制度。二是針對管理層次精減對基層黨支部建設(shè)的影響，研究制定支部設(shè)立、黨員教育管理、黨內(nèi)活動開展的具體辦法，鼓勵基層黨組織積極創(chuàng)新，及時總結(jié)推廣應(yīng)用好經(jīng)驗(yàn)、好作法。 切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。五是堅(jiān)決落實(shí)對工程項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收等全過程一級管理的制度，進(jìn)一步完善一級管理的辦法，理順各方面的職責(zé)，從制度上避免“三邊”工程發(fā)生。二是在兼顧公平的前提下，合理拉開收入差距，加大對經(jīng)營業(yè)績好的單位、工作業(yè)績突出的個人的激勵，最大限度地調(diào)動各方面的積極性、創(chuàng)造性；規(guī)范單項(xiàng)獎考核發(fā)放，相應(yīng)提高綜合獎水平，從源頭杜絕獎金發(fā)放不規(guī)范、不透明的現(xiàn)象。 加強(qiáng)嚴(yán)格管理，注重科學(xué)管理。五是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，主動多與職工面對面交流，溝通思想，解釋政策，解決問題。三是帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極研究改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營的新形勢、新情況，敢抓敢管，大膽創(chuàng)新。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，班子成員要進(jìn)一步提高自學(xué)的自覺性，帶著課題學(xué)，學(xué)用結(jié)合，通過深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班子成員的理論素養(yǎng)和政策水平，擴(kuò)大知識面。領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案針對第二階
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