【正文】 。一線技術(shù)人員以”司興我榮“的責(zé)任感，自我激勵，勇創(chuàng)市場，年一線累計人均創(chuàng)收比上年同期提高了近１０個百分點。通過制訂出臺體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)實力與水平的九條量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采取單井一統(tǒng)計，一月一公布，一季一考核的辦法，在內(nèi)部營造出”有技術(shù)才有活干，有市場更有作為“的激勵環(huán)境。創(chuàng)收增效典型。幾年來，定向井公司共向基層隊硬件建設(shè)投入資金30多萬元，使90%的基層隊硬件建設(shè)和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。通過對定向二隊選樹宣傳，使各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是三級行政領(lǐng)導(dǎo)對基層創(chuàng)建工作的重要性的認識有了明顯提高。定向二隊多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以”黨員率先垂范，職工團結(jié)進?。粻幣士萍几叻?，提供一流服務(wù)“為隊魂，干部、黨員堅持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻、帶頭實干，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出”踏實肯干，默默奉獻“的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、”定向小諸葛“王華西、”隨鉆測量能手“于克武等一批典型人物。針對公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點，我們制定出培養(yǎng)典型的目標(biāo)和工作措施，并積極加強培養(yǎng)、指導(dǎo)和選樹工作，形成了以點帶面、整體推進的良好的基層創(chuàng)建工作局面。97年度有9個基層隊達標(biāo)，一個隊被授予”優(yōu)秀基層隊“稱號，一個隊被授予”行業(yè)一強“稱號；98年度又有9個基層隊達標(biāo)，實現(xiàn)了兩年時間納入范圍的18個基層隊全部達標(biāo)的目標(biāo)?？己蓑炇战Y(jié)束后，由公司基層建設(shè)考評驗收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行了匯報，并經(jīng)報公司黨委批準(zhǔn)，以黨委文件的形式確定通報年度達標(biāo)基層隊及申報優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強、名牌基層隊名單。二是制定下發(fā)每年度由公司黨委和公司聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于考核驗收局達標(biāo)基層隊評選局優(yōu)秀基層隊及行業(yè)一強、名牌基層隊的通知》，對基層隊考核驗收和評選范圍、考核驗收和評選標(biāo)準(zhǔn)、考核驗收和評選的比例及辦法以及具體時間的安排等作出詳細規(guī)定，以便基層做好整改準(zhǔn)備。據(jù)不完全統(tǒng)計，3年來，公司機關(guān)科室累計下基層調(diào)研達１５０多次，解決實際問題80余個。為進一步促進基層管理水平的提高，公司以黨委文件下發(fā)了《關(guān)于公司機關(guān)科室定點承包基層單位的通知》，制定了機關(guān)科室承包基層隊考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實施細則。因此，活動一開始，公司黨委就高度重視，投入了一定的人力、物力和資金，并取得了明顯成效。四是通過排查，也沒有發(fā)現(xiàn)其他可能引起聚集、上訪的隱患。二是原習(xí)練”...“人員近兩年的工作、生活正常，一直沒有出現(xiàn)異常情況。具體表現(xiàn)在：一是協(xié)解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內(nèi)退職工、無房戶等人員思想穩(wěn)定，生活秩序平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的跡象。四是認真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導(dǎo)，防止激化矛盾。二是繼續(xù)認真落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照”誰主管、誰負責(zé)“的原則，將責(zé)任落實到單位、部門和個人，成立了兩級黨委書記、基層支部書記、指導(dǎo)員為主的三級責(zé)任制體系；堅持經(jīng)常排查各種不安定因素，做到防微杜漸，嚴防赴省進京上訪情況的發(fā)生。同時，下發(fā)改制分流宣傳提綱115份，各單位出形勢任務(wù)教育版面、黑板報43期，取得了良好的宣傳效果。三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前工作，妥善處理好各種人民內(nèi)部矛盾，特別是協(xié)解人員和...的穩(wěn)定工作，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。做到”三個突出“：一是突出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，著眼于油田內(nèi)部市場逐步放開的新變化，樹立”市場就是戰(zhàn)場、競爭就是戰(zhàn)爭“的市場開拓觀念。工會、團委、老年、計生等群眾性組織通過各種形式和渠道，利用”春節(jié)“、”三八“、”五四“、”七一“”十一“等節(jié)日和紀(jì)念日，積極組織開展職工文藝演出、專項系列活動、職工小合唱、快樂家庭、書法比賽、職工籃球（乒乓球）比賽等豐富多彩的文化體育活動，使基層職工隊伍保持了良好、旺盛的精神狀態(tài)。今年我們進一步制定完善了本單位的經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、企業(yè)標(biāo)識、團隊精神、職工行為規(guī)范、對外形象宣傳、企業(yè)精神樹立等內(nèi)容，并通過各種形式和渠道加強對外宣傳，進一步樹立公司面向現(xiàn)代化的企業(yè)新形象。截止目前，我公司共選課題313項，確定立項68項，取得直接經(jīng)濟效益780萬元。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，激勵廣大職工爭當(dāng)”創(chuàng)新能手“，爭創(chuàng)”創(chuàng)新工程示范崗“。繼續(xù)深化”抓立項、選課題“活動。通過全員持續(xù)性、強化性學(xué)習(xí)，職工隊伍的思想覺悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進一步提高。公司機關(guān)為科級干部購買了”一分鐘經(jīng)理及實踐“、”誰動了我的奶酪“、”一分鐘的你自己“三本現(xiàn)代管理書籍，增強了中層干部加強學(xué)習(xí)的興趣。泥漿公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到遼河、大港學(xué)習(xí)企業(yè)先進管理知識，使領(lǐng)導(dǎo)干部進一步開闊了眼界，拓寬了工作思路。二是結(jié)合本單位實際，適應(yīng)市場變化需求，抓好現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論的學(xué)習(xí)，抓好WTO相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，努力提高各級干部適應(yīng)市場、開拓市場、駕馭市場的能力。在全體黨員中積極開展了”黨員先進性教育“活動，公司黨校對黨員進行集中輪訓(xùn)，共辦班4期，并通過舉辦黨的知識競賽、上”大黨課“、入黨積極分子培訓(xùn)班等活動，進一步提高了黨員隊伍的政治素質(zhì)。公司各級組織以建立”學(xué)習(xí)型組織“為目標(biāo)，把加強學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，注重在三個方面抓落實：一是繼續(xù)抓好各級黨員干部對鄧小平理論和江澤民”三個代表“重要思想的學(xué)習(xí)，主動帶頭實踐”三個代表“，確保在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。以創(chuàng)建”學(xué)習(xí)型組織“為目標(biāo)，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。（四）繼續(xù)深化”學(xué)講創(chuàng)樹“思想政治工作主題活動今年是管理局”三學(xué)三創(chuàng)“主題活動的”鞏固、延伸、提高“年。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。(三)加強基層硬件建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境針對公司既有野外作業(yè)，又有內(nèi)部生產(chǎn)；既有科學(xué)研究，又有后勤服務(wù)的實際，我們首先從”五個一“（即：完善一套制度、布置好一個隊部、保存好一套資料、建設(shè)好一個活動場所、利用好一個宣傳陣地）開始打基礎(chǔ)，先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用規(guī)章制度；配套下發(fā)了”五本“，即思想政治工作記錄本、共青團工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所，并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。目前接受各層次學(xué)歷教育的研究生17人，本科23人，?？?5人，中專13人。在每年的局優(yōu)秀見習(xí)論文鉆井專業(yè)答辯會上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊伍，每年舉辦技術(shù)干部論文交流會，從而帶動了一大批技術(shù)干部爭先好學(xué)的積極性。3年來共舉辦各類培訓(xùn)班160期，培訓(xùn)人員6600多人（次）。在內(nèi)部也通過多種形式進行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。（二）加強職工培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為大事來抓，把一線基層隊作為重點。近年來，我們在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學(xué)條規(guī)，守紀(jì)律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻日、爭當(dāng)黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。在基層黨支部建設(shè)中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。年他們將配制廠、制劑廠合二為一。針對存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實基層班子。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有78個基層班子被調(diào)整充實。近年來，我們針對一線基層隊的現(xiàn)狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；