【正文】 活動開展以來，涌現出定向二隊、泥漿工藝研究所、培校教務處等一批創(chuàng)收大戶。由于成績突出，20**年該隊被評為管理局首批”名牌基層隊“。三是每年組成公司基層建設考核驗收小組，于６月中旬，利用35天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓中心，對納入局達標基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強評選范圍的主業(yè)基層單位，采取”聽、看、問、查、測、評“的方式，進行了全面、認真、細致的考核驗收。二、基層建設的主要做法和經驗管理局黨委在全局開展”達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌“活動以來，我們公司黨委認為，這是加強基層建設的有效形式和最佳切入點。三是繼續(xù)為職工群眾辦實事辦好事，解決他們的實際困難和問題，穩(wěn)定職工群眾情緒，從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。（五）加強形勢任務教育，努力做好基層穩(wěn)定工作今年面對勝利鉆井市場將部分對外開放、公司生產經營任務依然艱巨，同時全局改制分流、崗效薪點等一系列涉及職工切身利益的敏感問題和新形勢，我們切實把形勢任務教育放在突出的位置上，通過采取領導干部會、職工大會、班前班后會、網絡宣傳、黑板報、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開展形勢任務教育活動，重點是”三大講“教育：一是大講完成油田和公司生產經營目標任務的艱巨性；二是大講市場競爭、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；三是大講開拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。一是進一步完善了”立項選題“的運行管理模式，對現有”立項課題“進行分級分類管理，真正落實課題責任制，把項目、課題分解落實到人頭，增強廣大干部職工”立項選題“工作的主動性。公司機關組織收看了龍永圖主講的WTO專題系列片。我們從自身實際出發(fā)，積極開展”學講創(chuàng)樹“和”抓立項、選課題“活動，使活動的效果更加扎實有效。公司還鼓勵職工積極參加與現工作崗位對口的成人大中專學歷的考試和各種函授教育。在復合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學等有關大學、學院教授來講課，傳授當今世界鉆井先進技術和知識；選派了50多名一線技術人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術的培訓，并與華北石油大學、廣州石油大學、西南石油學院、北京青年干部管理學院聯(lián)合舉辦英語，國際貿易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、HSE管理等脫產培訓班以及鼓勵基層隊干部參加第二學歷教育等措施，使基層班子結構不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強。機加裝配車鉗工組XX、131好推薦訪問鉗工班組通用工作標準車間班組XX年總結和XX年工作計劃裝配車間班組XX年工作總結車間班組XX年總結和XX年工作計劃車間班組XX年總結和XX年工作計劃鉆井公司個人述職述廉按照局“三學三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術公司在上級有關部門的指導幫助下，把加強基層建設作為重中之重，組織帶領廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊，以提高經濟效益為中心，全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效。三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。因此，班組重點做好班前預防工作。在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。特別是今年以來，在學習“西太”經驗方面，我們班組積極配合車間工作，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關注困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感，積極組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書法展參展；今年，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身建設，進一步夯實班組基礎管理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。三、規(guī)范現場管理 加強平穩(wěn)受控加強設備現場精細化管理，加大現場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現場規(guī)范化和標準化。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責任制，并按照生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角，發(fā)現問題及時上報處理，杜絕生產事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。工藝質量。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。主要工作如下：一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。，服從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產品質量和員工自身的安全。班組成員相互溝通、關懷，彼此相互幫助，親如一家。四、齊心協(xié)力創(chuàng)建“五型”班組。“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是我們班的工作作風，無論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實際工作中體現熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。不斷提高班組綜合素質，認真學習業(yè)務知識，重點學習煙氣輪機裝配各種工藝技巧和知識。每周的設備保養(yǎng)認真仔細不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動平衡機房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈，得到其它班組的夸獎。xxxx年生產呈現出交貨期較短，生產任務重的特點，鉗二班員工承擔著巨大的生產壓力。機械廠是我國唯一能夠生產特大煙氣輪機的企業(yè)，煙氣輪機和特種閥門國內市場占有率達85%以上。二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在生產線上加班。員工陳祖超工作出色，1月份被評為“先進個人”；喬金銘團結員工、不計較個人得失，被評為“工會先進個人”； 2季度瞿云業(yè)評為“質量先進個人”；3季度袁為民、沈志林評為“質量先進個人”。為了創(chuàng)建“和諧型”班組，鉗二班工會小組配合車間、分廠，在百忙中組織班組員工參加“全民健身廣播操比賽”和慶祝建國80周年歌詠比賽并且分別拿了3等獎，展示了鉗二班團結和諧的精神風貌。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。設備維保。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現在兩方面：7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現行生產管理組織方式發(fā)生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參