【正文】 活動開展以來，涌現(xiàn)出定向二隊、泥漿工藝研究所、培校教務(wù)處等一批創(chuàng)收大戶。由于成績突出，20**年該隊被評為管理局首批”名牌基層隊“。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗收小組，于６月中旬，利用35天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心，對納入局達(dá)標(biāo)基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強(qiáng)評選范圍的主業(yè)基層單位，采取”聽、看、問、查、測、評“的方式，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的考核驗收。二、基層建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗管理局黨委在全局開展”達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌“活動以來，我們公司黨委認(rèn)為，這是加強(qiáng)基層建設(shè)的有效形式和最佳切入點。三是繼續(xù)為職工群眾辦實事辦好事，解決他們的實際困難和問題，穩(wěn)定職工群眾情緒，從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。（五）加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，努力做好基層穩(wěn)定工作今年面對勝利鉆井市場將部分對外開放、公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然艱巨，同時全局改制分流、崗效薪點等一系列涉及職工切身利益的敏感問題和新形勢，我們切實把形勢任務(wù)教育放在突出的位置上，通過采取領(lǐng)導(dǎo)干部會、職工大會、班前班后會、網(wǎng)絡(luò)宣傳、黑板報、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開展形勢任務(wù)教育活動，重點是”三大講“教育：一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的艱巨性；二是大講市場競爭、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；三是大講開拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。一是進(jìn)一步完善了”立項選題“的運行管理模式，對現(xiàn)有”立項課題“進(jìn)行分級分類管理，真正落實課題責(zé)任制，把項目、課題分解落實到人頭，增強(qiáng)廣大干部職工”立項選題“工作的主動性。公司機(jī)關(guān)組織收看了龍永圖主講的WTO專題系列片。我們從自身實際出發(fā)，積極開展”學(xué)講創(chuàng)樹“和”抓立項、選課題“活動，使活動的效果更加扎實有效。公司還鼓勵職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對口的成人大中專學(xué)歷的考試和各種函授教育。在復(fù)合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進(jìn)來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來講課，傳授當(dāng)今世界鉆井先進(jìn)技術(shù)和知識；選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn)，并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語，國際貿(mào)易、計算機(jī)知識和企業(yè)管理的培訓(xùn)。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、HSE管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵基層隊干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。機(jī)加裝配車鉗工組XX、131好推薦訪問鉗工班組通用工作標(biāo)準(zhǔn)車間班組XX年總結(jié)和XX年工作計劃裝配車間班組XX年工作總結(jié)車間班組XX年總結(jié)和XX年工作計劃車間班組XX年總結(jié)和XX年工作計劃鉆井公司個人述職述廉按照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，把加強(qiáng)基層建設(shè)作為重中之重，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效。三、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作。在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。特別是今年以來，在學(xué)習(xí)“西太”經(jīng)驗方面，我們班組積極配合車間工作，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感，積極組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書法展參展；今年，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。工藝質(zhì)量。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。主要工作如下：一、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。，服從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的安全。班組成員相互溝通、關(guān)懷，彼此相互幫助，親如一家。四、齊心協(xié)力創(chuàng)建“五型”班組?！案梢恍?，愛一行，專一行，精一行”這是我們班的工作作風(fēng)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。不斷提高班組綜合素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)煙氣輪機(jī)裝配各種工藝技巧和知識。每周的設(shè)備保養(yǎng)認(rèn)真仔細(xì)不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動平衡機(jī)房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈，得到其它班組的夸獎。xxxx年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短，生產(chǎn)任務(wù)重的特點，鉗二班員工承擔(dān)著巨大的生產(chǎn)壓力。機(jī)械廠是我國唯一能夠生產(chǎn)特大煙氣輪機(jī)的企業(yè)，煙氣輪機(jī)和特種閥門國內(nèi)市場占有率達(dá)85%以上。二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在生產(chǎn)線上加班。員工陳祖超工作出色，1月份被評為“先進(jìn)個人”；喬金銘團(tuán)結(jié)員工、不計較個人得失，被評為“工會先進(jìn)個人”； 2季度瞿云業(yè)評為“質(zhì)量先進(jìn)個人”；3季度袁為民、沈志林評為“質(zhì)量先進(jìn)個人”。為了創(chuàng)建“和諧型”班組，鉗二班工會小組配合車間、分廠，在百忙中組織班組員工參加“全民健身廣播操比賽”和慶祝建國80周年歌詠比賽并且分別拿了3等獎，展示了鉗二班團(tuán)結(jié)和諧的精神風(fēng)貌。針對這些特點，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。設(shè)備維保。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參