【正文】 文章來(lái)自: 勵(lì)志網(wǎng) 詳文參考：。綜上所述為我本人近半年來(lái)對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的了解，對(duì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)等方面的工作總結(jié)。當(dāng)然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的是口碑，靠的是我們***團(tuán)隊(duì)的拼搏與努力！四、客戶(hù)永遠(yuǎn)是上帝！在保證公司利益的前題條件下，每一個(gè)客戶(hù)所提出來(lái)的每一個(gè)問(wèn)題我們都侍為金子，彌足珍貴！無(wú)論是產(chǎn)品改進(jìn)，還是市場(chǎng)推廣，客戶(hù)都會(huì)幫助我們提供寶貴意見(jiàn)，因此，在遇到問(wèn)題的時(shí)候我都會(huì)站在客戶(hù)的角度去試想一下問(wèn)題的解決辦法，當(dāng)然客戶(hù)會(huì)感激，同時(shí)也更增加了與客戶(hù)之間的客情關(guān)系，自然進(jìn)貨是必然的。27家客戶(hù)的客情建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定，更會(huì)在明年的產(chǎn)品銷(xiāo)售中增加產(chǎn)品項(xiàng)。希望到年底時(shí)我們都能滿(mǎn)載而歸！文章來(lái)自: 勵(lì)志網(wǎng) 詳文參考：第五篇：XX年建材銷(xiāo)售工作總結(jié)銷(xiāo)售工作總結(jié)XX年建材銷(xiāo)售工作總結(jié)銷(xiāo)售工作總結(jié)很慶幸自己能夠有機(jī)會(huì)加入北京***，在這樣一支充滿(mǎn)活力，充滿(mǎn)自信，充滿(mǎn)濃厚感性文化的大家庭里，讓自己擁有良好平臺(tái)來(lái)展現(xiàn)自己；發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的缺失；不斷的積累自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與做人道理，為北京***添磚加瓦！至此，心里充滿(mǎn)無(wú)限感激與期盼！自XX年6月10日加入***至今已有半年之久，侄此年度結(jié)束之時(shí)，對(duì)自己半年來(lái)的工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：一、系統(tǒng)產(chǎn)品知識(shí)積累：由于自己剛剛加入建材銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)，對(duì)于公司產(chǎn)品項(xiàng)的認(rèn)識(shí)與了解有一個(gè)基本過(guò)程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的發(fā)展趨勢(shì)，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項(xiàng)的拓展，都在不斷的說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大！二、業(yè)務(wù)渠道的摸索與建設(shè)：我所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域?yàn)椋哼w安，古冶，開(kāi)平三個(gè)區(qū)域，從開(kāi)始的初次進(jìn)店拜訪(fǎng)，到二次進(jìn)貨渠道店，共累計(jì)有效客戶(hù)27家，其中a類(lèi)店面8家，其余為b類(lèi)客戶(hù)。，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。，不一定就每一個(gè)客戶(hù)都能做到銷(xiāo)售，我們應(yīng)該慢慢培養(yǎng)，最終要讓他們的客戶(hù)，成為我們的鐵桿客戶(hù)，至少在別人問(wèn)到的時(shí)候不會(huì)說(shuō)出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。希望再上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出一片新的天地。8月工作計(jì)劃下半年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷(xiāo)售重點(diǎn)，那就是區(qū)域劃分，基本上包括大興，豐臺(tái)還有房山這幾個(gè)區(qū)的潛力都很大，之前也一直在這幾個(gè)地方跑，但也沒(méi)有做出很好的成績(jī)。 “不找借口找方法”，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一直崇尚的，現(xiàn)在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿(mǎn)希望的?，F(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶(hù)，使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度，去挖掘客戶(hù)更深的信息。第四篇：XX年季度銷(xiāo)售工作總結(jié)銷(xiāo)售工作總結(jié)XX年季度銷(xiāo)售工作總結(jié)銷(xiāo)售工作總結(jié)7月總結(jié)7月份又過(guò)去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開(kāi)會(huì)又再次劃分了區(qū)域從7月份后半月開(kāi)始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)ミ_(dá)到更好的一個(gè)高度，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的情況來(lái)說(shuō)情況不太樂(lè)觀(guān)，可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.總結(jié)開(kāi)來(lái)7月銷(xiāo)售方面有以下幾點(diǎn)：7月份的新客戶(hù)不多，老客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)同時(shí)也降低。在接下來(lái)的一年中，我們的工作重點(diǎn)是如何推廣，及誠(chéng)招經(jīng)銷(xiāo)商。未來(lái)的計(jì)劃： 家用凈水器是一個(gè)直接關(guān)系到人們生命健康的環(huán)保產(chǎn)品，凈水器功效顯而易見(jiàn)，加上人們消費(fèi)水平和健康意識(shí)的迅速提高，凈水器早就應(yīng)該步入大眾家庭。做事總是畏手畏腳的，把自己的位置定的太低，總是害怕做錯(cuò)了事。下面是我對(duì)于這一年來(lái)我所存在的不足的總結(jié)：存在的不足：對(duì)于銷(xiāo)售市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱不能十分清晰的向客、戶(hù)解釋。鍛煉了自己處理事情的能力。為了迅速融入到這個(gè)工作中來(lái)，到總店上班之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索小家電工作，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，只能從網(wǎng)上及從其它渠道了解，通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)，我初步掌握了凈水器的基本方法，具備了基本的銷(xiāo)售能力，并且具備了獨(dú)立帶隊(duì)做活動(dòng)的能力。參加的小型活動(dòng)也是很多很多，每次活動(dòng)我都是全身心的投入了戰(zhàn)斗。第三篇：XX銷(xiāo)售工作總結(jié)總結(jié)XX年已經(jīng)過(guò)去，在這一年中，經(jīng)過(guò)自已的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，工作上有了一些收獲，一年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我學(xué)會(huì)了如何去處理和客戶(hù)之間的關(guān)系。七、關(guān)注企業(yè)主的精神狀態(tài)：企業(yè)主的精神狀態(tài)有時(shí)候能自然反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，企業(yè)主經(jīng)常會(huì)表現(xiàn)得容光煥發(fā)、神采奕奕，或表現(xiàn)熱情，愿意與人分享其快樂(lè)；如如企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變差，企業(yè)主可能會(huì)表現(xiàn)萎靡不振、哀聲嘆氣或表現(xiàn)冷淡，避而不見(jiàn)。六、關(guān)注企業(yè)是否有向生產(chǎn)成本低的地區(qū)轉(zhuǎn)移、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)方向等方面的努力，進(jìn)展程度如何？由于廣東地區(qū)服裝鞋帽企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)主為降低生產(chǎn)年成本或增加競(jìng)爭(zhēng)力，一方面將產(chǎn)能向中西部地區(qū)進(jìn)行遷移，另一方面改變單一代工生產(chǎn)模式，進(jìn)行自有品牌建設(shè)，這些改變也會(huì)增加企業(yè)投資，投資過(guò)大，也會(huì)拖累企業(yè)原有業(yè)務(wù)。五、關(guān)注企業(yè)或企業(yè)主資產(chǎn)積累情況：企業(yè)或企業(yè)主資產(chǎn)積累關(guān)乎企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此對(duì)企業(yè)或企業(yè)主資產(chǎn)積累情況分析尤為重要，建議保后檢查盡可能摸清企業(yè)或企業(yè)主的資產(chǎn)情況或其他投資情況，并結(jié)合其負(fù)債情況、每年的利潤(rùn)情況，評(píng)估企業(yè)是否有新的資產(chǎn)積累，資產(chǎn)積累是否與其多年的利潤(rùn)情況相匹配。三、關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵管理崗位人員的流動(dòng)情況，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、負(fù)責(zé)訂單管理人員、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、關(guān)鍵技術(shù)管理人員：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)情況了解最清楚，訂單管理人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)人員，生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、關(guān)鍵技術(shù)管理人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大，如保后檢查發(fā)現(xiàn)有這些崗位的管理人員更換頻繁或流失率較高，極可能表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)問(wèn)題，需進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。二、關(guān)注企業(yè)員工工資水平：企業(yè)員工是勞動(dòng)密集性企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，員工工資水平盈利能力或競(jìng)爭(zhēng)力，如企業(yè)員工工資高于行業(yè)工資水平，說(shuō)明企業(yè)訂單充足，利潤(rùn)有保障，員工流失率會(huì)較少，企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)；如企業(yè)普通員工工資水平低于或接近行業(yè)工資水平，說(shuō)明企業(yè)訂單較少，利潤(rùn)較低，企業(yè)員工流動(dòng)性必然較大，不利于企業(yè)生產(chǎn)。我司提供擔(dān)保貸款服務(wù)的此類(lèi)型企業(yè)大多數(shù)屬于中小型企業(yè)，規(guī)模較小，針車(chē)位一般介于200500多個(gè)車(chē)位、員工人數(shù)200500名，面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷較大，利潤(rùn)空間不斷趨于下降，該部分企業(yè)對(duì)我司來(lái)講，屬于高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，因此保后檢查時(shí)應(yīng)該慎之又慎，結(jié)合本人對(duì)該類(lèi)型企業(yè)保后檢查工作情況，本人認(rèn)為，對(duì)該類(lèi)型企業(yè)的保后檢查除通過(guò)企業(yè)日常開(kāi)工情況、訂單情況、水電費(fèi)、賬戶(hù)流水等保后報(bào)告涉及的方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估外，還應(yīng)當(dāng)盡可能深入了解企業(yè)生產(chǎn)管理方面涉及各個(gè)要素，再對(duì)各要素進(jìn)行綜合分析，評(píng)估企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)力，以評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)度，現(xiàn)建議保后檢查可從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行深入分析及評(píng)估：一、 分析企業(yè)訂單的持續(xù)性和穩(wěn)定性： 應(yīng)關(guān)注企業(yè)訂單來(lái)源是接受下游企業(yè)的直接接單還是通過(guò)貿(mào)易公司間接接單，如果 企業(yè)訂單并非企業(yè)直