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餐館經(jīng)營述職述廉與飯店安全工作總結(jié)匯編(參考版)

2024-11-26 01:00本頁面
  

【正文】 。更新觀念,與時(shí)俱進(jìn),不斷尋求安全管理的新模式,通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能,打造企業(yè)安全工作更多的亮點(diǎn)工程、精品工程。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào)、安全工作機(jī)制、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范、安全應(yīng)急救援五大支撐體系,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理。緊貼安全管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,深入調(diào)研,從根子上查原因,管理上找不足,機(jī)制上拿對策,為安全生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路。四,提高“四種能力”。強(qiáng)化法律責(zé)任。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任。即強(qiáng)化政治責(zé)任。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制死亡人數(shù),堅(jiān)決杜絕群死群傷重特大事故,確保完成與上級簽訂的責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),確保飯店長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。即始終牢記和遵循“安全第一,預(yù)防為主”的方針,一切工作以安全為先,一切精力以安全為先,一切需求以安全為先,防范事故力求先知先覺先行,做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),安全管理只有更好沒有最好,為了把安全工作繼續(xù)抓緊抓好,飯店決心以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),堅(jiān)持“一個(gè)方針”,鎖定“雙控目標(biāo)”,強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”,提高“四種能力”。為保證評價(jià)的全面性、合理性和客觀性,飯店還根據(jù)上級下發(fā)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),采用定量與定性相結(jié)合的方法,對影響安全生產(chǎn)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、軟環(huán)境和硬環(huán)境進(jìn)行綜合評估。使事故苗頭能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。為了保證安全檢查踏實(shí)、務(wù)實(shí)、真實(shí),明確檢查人必須對檢查過程、檢查項(xiàng)目、整改結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé);實(shí)行無約定檢查,檢查不打招呼、不聽匯報(bào)、不講成績,隨時(shí)抽查,專找問題,對未發(fā)現(xiàn)隱患的檢查,一律視為無效檢查;推行“對口”檢查,各部門互相尋找工作中難以察覺的疑難雜癥。飯店把提高安全管理的科技含量作為抓好安全生產(chǎn)的重要手段,擺正投入與“產(chǎn)出”的關(guān)系,積極推廣和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料來增強(qiáng)安全防范的可靠性。(二)狠抓科技管理精心部署、組織、和實(shí)施,大力開展安全月、夏季安全生產(chǎn)百日無事故競賽、冬季四防等安全系列活動。飯店從對安全生產(chǎn)影響最大、最直接、最見效的方面抓安全防范工作,注意抓要害,抓關(guān)鍵,取得了事半功倍的效果。名員工尋找出的職工大參與?;顒哟笕萘?。在廠務(wù)公開欄、班組園地、職工食堂張貼安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)提要和安全宣傳畫;印發(fā)《安全生產(chǎn)法宣傳教材》;利用良友動態(tài)發(fā)布安全信息;編制以《聚焦安全》為題目的安全生產(chǎn)??诿浇樾麄魃洗笤炻晞?,形成安全生產(chǎn)人人知曉的良好氛圍。不斷凸現(xiàn)安全教育(七)強(qiáng)教育。(六)強(qiáng)臺帳。目前,飯店5個(gè)班組全部參加了創(chuàng)建活動,其中安全合格班組達(dá)到100%。其次,制定切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃和工作方案,廣泛開展創(chuàng)建安全合格、無事故班組和安全文明生產(chǎn)等活動。飯店高度重視班組安全工作,從三個(gè)方面加強(qiáng)班組安全管理。僅今年就先后在飯店內(nèi)部對105人次進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)。(四)強(qiáng)隊(duì)伍。內(nèi)部安全工作形成了“五大機(jī)制”。項(xiàng)安全管理責(zé)任制,飯店先后制定了強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障體系。強(qiáng)化工會監(jiān)督保障體系.規(guī)定部門經(jīng)理必須定期向職代會報(bào)告本部門安全生產(chǎn)工作情況,接受職工代表對
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