風險安全控制心得體會與風險管理體系建設培訓體會匯編(參考版)
2024-11-26 00:56本頁面
【正文】 。安全生產(chǎn)風險管理體系為電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、促進安全生產(chǎn)長效機制的建立提供了依據(jù)。實施過程中應避免出現(xiàn)只寫不做、新的建立起，工作仍照舊的現(xiàn)象，應切實按照寫我所做、做我所寫、記我所做的運作原則，根據(jù)制定的工作標準、作業(yè)指導書等體系文件要求，扎扎實實抓好各項安全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)。不斷總結(jié)，持續(xù)改進。應成立組織機構(gòu)，落實責任，制定體系推行實施計劃，把握好實施進度。周密安排，全員參與。結(jié)合實際，正確處理。加強培訓，掌握方法。三是堅持求真務實的態(tài)度，進行有效管理。體系建設過程中應把握三條原則：一是有體系化的指導思想，把握以風險管理為中心的做事思路，掌握以PDCA作為管理手段的做事方法。提高對安全生產(chǎn)風險管理體系的認識是搞好安全生產(chǎn)風險管理體系建設的首要環(huán)節(jié)。體系在充分借鑒了國際上先進管理體系內(nèi)容與管理理念和方法基礎上，密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際，突出了設備、電網(wǎng)運行安全風險管理，顯示出專業(yè)化水平，具有較好的針對性和指導性。PDCA循環(huán)是實現(xiàn)持續(xù)改進的方法。持續(xù)改進是企業(yè)永恒的主題，是強化安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)整體績效改進的過程。d)以持續(xù)改進為目標，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效。比如危害的辨識和評估、控制措施的制定和實施以及檢查和回顧是一個縱向的閉環(huán)，而通過事件的分析找出體系中與事件發(fā)生原因相關的管理要素并進行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。c)以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性。b)以計劃、執(zhí)行、檢查、糾正(PDCA)閉環(huán)管理為原則，強調(diào)工作的計劃性和有效性。體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風險而設計，識別管理與現(xiàn)場所需做的工作，指明管理方向與要求，控制損失。四是建設本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管理軟實力的重要內(nèi)容。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強有力的支撐。二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。一是體現(xiàn)了公司一切事故都可以預防安全理念。南方電網(wǎng)公司是世界五百強企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標是打造經(jīng)營型、服務型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領先、國際著名的企業(yè)，要實現(xiàn)這一目標，除了要打造堅強電網(wǎng)外，還必需在管理這個軟實力上下功夫，綜觀國際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。強調(diào)以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想，樹立持續(xù)改進的理念，從管理內(nèi)容、方法、流程、人機控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式，對安全生產(chǎn)實施標本兼治是解決我們現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理問題的唯一出路。另外，在生產(chǎn)一線班組提倡自主管理，以風險
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