【正文】 隨著安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的不斷深化，必將大大提高電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平?？傊?，建立和推行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新，也是落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針和南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的推行過程中，應(yīng)杜絕形式主義，不可將體系的建設(shè)和實施作為一種運動或一項短期工作進(jìn)行突擊，而是切實把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的手段。在體系應(yīng)用過程中，對照體系規(guī)范要求，按延用、完善、建立的原則來開展各項工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。體系的建立和實施涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應(yīng)正確把握和處理好安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)與制度群建設(shè)、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化變電站與班組建設(shè)等幾個關(guān)系的問題，避免重復(fù)建設(shè)。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系有許多不同的特點、內(nèi)容、管理理念和方法，由于我們縣局員工業(yè)務(wù)水平有限，對體系建設(shè)認(rèn)識不足，因此，在體系推行過程中應(yīng)進(jìn)行體系相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運作方法以及作用，充分調(diào)動員工的積極性，有效推動體系的建設(shè)與實施。體系建設(shè)應(yīng)符合電網(wǎng)企業(yè)的特點和規(guī)律，緊抓電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和作業(yè)安全不放松。二是緊密結(jié)合實際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作。應(yīng)對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)有充分的、正確的認(rèn)識，應(yīng)將體系建設(shè)作為一項重要的、長期的工作任務(wù)來抓。二、對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的體會和思路通過5天時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結(jié)發(fā)言，我對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)有以下體會和思路：正確認(rèn)識，把握原則。e)以先進(jìn)管理體系為基礎(chǔ)，突出電網(wǎng)安全生產(chǎn)特色，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。體系從要素本身就要求對各項工作進(jìn)行回顧和改進(jìn)，并定期開展審核，以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，它只有起點，沒有終點。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，實施流程管理，規(guī)范管理與現(xiàn)場作業(yè)工作。體系的管理內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環(huán)控制。體系在內(nèi)容編排上就以PDCA閉環(huán)管理原則進(jìn)行布局，要求在實際工作中的各項工作都要做好計劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個環(huán)節(jié)工作，PDCA閉環(huán)管理是安全生產(chǎn)過程控制的四個步驟，也是安全風(fēng)險管理體系對所有工作的要求。在實際工作中，從基準(zhǔn)風(fēng)險評估、基于問題風(fēng)險評估和持續(xù)風(fēng)險評估人手，確保風(fēng)險識別的全面性與持續(xù)性，用管理標(biāo)準(zhǔn)控制管理及流程風(fēng)險，用作業(yè)指導(dǎo)書控制作業(yè)風(fēng)險。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系主要有如下特點：a)以風(fēng)險控制為導(dǎo)向，強調(diào)事前分析與控制。通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，強化風(fēng)險意識，形成以人為本的安全價值觀。體系融合了國際先進(jìn)的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，實現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性。它以風(fēng)險控制為主線，提出風(fēng)險控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險分析與評估，超前控制風(fēng)險，把安全防范的關(guān)口前移，實現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全風(fēng)險管理。建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是落實南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。實施風(fēng)險管理體系是安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，它提出的管理內(nèi)容、管理要求、管理方法等內(nèi)容為安全生產(chǎn)管理提供了一個平臺，解決了安全生產(chǎn)管什么、怎么管的問題，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險可控在控的有效手段。建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，就是要一切從風(fēng)險開始，真實地動態(tài)地辯識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風(fēng)險，針對風(fēng)險，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風(fēng)險，變事后管理為事前管理，并加強作為應(yīng)急的事中管理，同時要做到管理過程的閉環(huán)，按照PDCA原則，以安全結(jié)果為導(dǎo)向，更加注重過程的控制，實施規(guī)范化和精細(xì)化的管理。風(fēng)險管理體系建設(shè)培訓(xùn)體會2009年5月4日－5月8日，我參加了xx電網(wǎng)公司在都勻供電局舉辦的xx電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)2009年第二期培訓(xùn)，作為縣級供電企業(yè)的一名管理人員，由于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)還沒有推廣到縣局，我這是第一次參加這樣的培訓(xùn)，在此之前我只知道都勻供電局已于一年前啟動了安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作，這個體系建設(shè)具體怎樣開展、有什么作用和內(nèi)容我并不是很清楚，通過這5天時間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)中的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建立與應(yīng)用、危害辨識與風(fēng)險評估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理、項目管理理論與實踐、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個總體的感性認(rèn)識，進(jìn)一步認(rèn)識了開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的目的、意義和重要作用，為下一步我們縣局開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)作了一個好的鋪墊。一、安全方面1配合東科人員的安平預(yù)檢工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。的真實性，杜絕瞞報、拖延、誤報等現(xiàn)象發(fā)生。1加強事故、故障信息等各類生產(chǎn)信息的報送工作。1配合內(nèi)蒙古精工測繪完成沉降觀測基準(zhǔn)點埋設(shè)的工作。配合監(jiān)控廠家人員完成監(jiān)控系統(tǒng)的整改工作。改工作。配合風(fēng)機廠家完成更換風(fēng)機發(fā)電機、齒輪箱等大部件的工作，配220kv科浩線停、送電工作，配合開展浩舍線的檢修工作。生的工作，并進(jìn)行抽檢。積極開展春、秋檢工作，配合公司及安全監(jiān)