【正文】 。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。將無機風管也一一檢驗。面對這一現實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協商。已和亞太集團多次協商，大部分問題已解決，個別問題正在解決中。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調包括iii車間和v車間風管的檢驗。為公司挽回了損失，提高了施工質量。發(fā)現了許多質量方面的問題。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友誼。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質量，我自學了鋼結構，焊接質量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級stst3的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范，應用于施工中檢驗質量，使施工質量進一步提高。以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接(更多請搜索)監(jiān)督。鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙對照，發(fā)現了許許多多的問題，自己和施工領導協調解決了很多，也有一些匯報給了領導由領導解決。每天晚上加班學習cad制圖，看多種建筑書籍和網上資料。夏天連續(xù)一個半月，基本都是5點下班后，我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監(jiān)督工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計，匯總，分析和預定v車間用料等工作。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。為了能及時了解工程情況和施工中存在的問題。我深知：要想監(jiān)督好，必須自己不僅懂、還要精。三、下半年多項施工質量的監(jiān)理下半年主要進行了生產部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質量檢驗。以及改變晶堝轉，改變冷卻方式等生產工藝的改進和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新，均取得了一定成績。對比計算出了生產成本特別是用電量的最佳方案。成功完成了80180909022熱系統(tǒng)拉制6寸、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模生產。從正月初六開始調試設備公司自產的90爐和自產的控制柜，并作ccd全自動控徑的實驗，取得了一定成績。一不怕苦，二不怕累，三不講報酬，四不圖高升，默默無聞的工作了12年多。參加了多次專項培訓為自己充電。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā) 、設備檢驗、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績。徒弟中現在當部長的有2人，當主任的有5人。共計37 人。十二年教了很多學徒。從三臺西貝爾爐開學拉晶，到老8臺車間出徒，歷經晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調試。現在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡單總結。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。保質保量的完成公司對本部門各項要求。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。提高員工的安全防范意識。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。杜絕無證上崗操作。,計量器具管理及檢測工作。，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。對促進生產任務的完成起到了積極配合的作用。三、為確保生產任務保質保量的完成，車間維修按計劃對設備進行維修和保養(yǎng)，保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。3. 水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕,出現水質不穩(wěn)定的現象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。2. 更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消除了該泵在工作時的噪聲。二、保證設備正常運轉服務一線1. 為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調節(jié)、檢修。做到特殊事情特殊處理。合理調節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。第四篇：車間年度工作總結一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。“一年好景君須記，最是橘黃橙綠時”。車間每個月都收集到員工合理化建議30多條，實施應用的合理化建議達20余條。我們狠抓創(chuàng)新增效工作，深入開展合理化建議活動，集眾思，廣忠益，利用群眾思維辦實事，辦好事，他們把維修設備產生的廢油，放置在油水分離器中，處理后進行二次利用，把拆卸下來的舊螺絲集中收起來。員工都說這么簡單的東西卻解決了大問題，真是小玩意兒，大作用。通過集思廣益，深化合理化建議活動，大家想出了一個既簡單又實用的辦法。在壓制零部件的過程中，由于材料含有一定比例的水分，經常出現下料管堵塞的現象，壓斷壓頭，造成經濟損失。針對“四柱壓機”在工作中易發(fā)生危險等問題，積極采取有效防范措施。四、抓創(chuàng)新，以點帶面促發(fā)展所謂的創(chuàng)新就是創(chuàng)造新東西，創(chuàng)新是一個企業(yè)的生機和希望，是一個企業(yè)的靈魂，中南鉆石公司的不斷創(chuàng)新和飛速發(fā)展，為我們提出了更高的要求，如何才能真正打造出一個高標準的示范車間，創(chuàng)新是唯一的出路。由于車間設備老化，油管滲油的現象時有發(fā)生，為解決這一問題，車間主任與有關人員座談，引導大家出點子，想辦法，結合車間的特點，利用廢棄的油箱改造成油水分離器，實現了污水零排放。促進了員工安全意識的提升。全力以赴查遺補缺，整改完善，強化細節(jié)。零部件車間擔負著合成車間的零部件生產任務，在標準化車間建設中，以“規(guī)范制度化，落實標準化，長效人性化”，傾情打造安全文化平臺，激勵了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的團隊，確保了生產任務的完成受到公司的高度評價。車間領導堅持從早班會到作業(yè)標準再到晚班會，全過程，全天候寫實跟班，檢查工作質量是否標準化，制度化，他們每天巡查次數多，到現場次數多，查隱患多，擺問題多，對車間的各種設備運行狀況了如指掌，對車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數。做到一題一問，一節(jié)一練，一學一考，從整體上提高了職工的業(yè)務技能和安全防范意識。人人明確理由再大不如安全責任大，人情再大不如規(guī)章制度大，從我做起，從點滴做起，使遵守規(guī)章制度成為日?；?，經?；B(tài)化，自覺化。以管理落實標準，嚴格落實定責。靠制度“管”人，靠制度“嚴”人，靠制度“育”人，制度的規(guī)范化保障了日常工作和安全生產有序可控，大到安全風險卡控，小到澡堂，員工休息室的管理，真正做到處處制度化管理，人人受制度約束，事事講自覺規(guī)范。車間每周四集中培訓，對關健崗位、關健環(huán)節(jié)的人員進行重點培訓，特別是管理人員，各班組長帶頭執(zhí)行制度，嚴格按制度程序、流程辦事，牢固樹立“制度、程序、流程大于權力”的理念。我們通過集中培訓學習，組織講座等形式。一是固化于制，對已有規(guī)章制度進行全面梳理，自上而下，自下而上地對所有規(guī)章制度逐條進行審核、落實，通過“廢、改、立”，形成了比較完善，規(guī)范的制度體系，在決策管理方面，制