集團開展效能作風建設活動講話與集團總經理助理個人工作總結范文匯編(參考版)
2024-11-26 00:26本頁面
【正文】 7 與公司領導層的溝通* 經常向領導匯報自己的計劃和執(zhí)行情況，與部門經理保持良好的關系，得到了他們的支持。5選擇了媒體招聘渠道*中華英才網的開通。*出黑板報。*堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。*安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計。*新招聘了200名生產車間的工人，特別注重電子廠實際工作經驗，*新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經理，不斷加強管理。2 大膽進行部分人員調整*食堂人員的重新配置。明確了公司各部門職責，工作流程等。*工資異動表格的完善。*入職和離職表格的完善。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任人的確定。安排專人打掃清潔。*宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行。 *公司會議制度：部門經理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報表制度。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。編制了營銷中心管理制度。* 辦公室管理制度。回顧過去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。集團總經理助理個人工作總結范文20**年已經過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。要加大投訴案件的查處力度，善于利用組織處理和黨政紀處分兩種手段，對存在問題嚴重的部門和個人進行處理。要加大整改力度。通過此次活動，進一步完善各項制度。四、幾點要求：檢查整頓中機關各事業(yè)部（專業(yè)化公司）、基層各單位要統(tǒng)一認識，抱著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，公正客觀地評價，真實地反映機關效能和工作人員的工作作風，以此作為促進機關提高工作效能和轉變工作作風的良好契機，找準問題，整頓提高。對基層機關開展活動情況進行檢查指導。核查整頓組負責檢查、問卷調查和舉報反映中發(fā)現(xiàn)問題的核查處理。問卷調查組負責設計問卷調查表，在部門之間、部門內部、基層單位和集團領導團隊中進行問卷調查。三、組織領導：為保證此次活動扎實有效地進行，集團成立了檢查整頓活動領導小組：組長：甄副組長：楊 陳 郭成員
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