集團開展效能作風建設活動講話與集團總經理助理個人工作總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:26 本頁面
【文章內容簡介】 為，加強機關管理規(guī)范化，科學化；求真務實，快捷高效，樹立講實話，辦實事，求實效的工作作風?；顒幽繕耍和ㄟ^開展作風建設整頓活動，建設一個務實、創(chuàng)新、高效、清廉學習型，管理型，服務型的機關。檢查整頓的內容：(1)各部門落實神寧辦發(fā)6號文件情況；(2)貫徹執(zhí)行集團制度規(guī)定情況；(3)兩級機關管理人員廉潔自律情況；是否存在辦事推諉、工作效率低、存在吃拿卡要等情況；(4)集團各事業(yè)部（專業(yè)化公司及基層各單位機關）內部管理是否健全制度、是否確定標準、措施是否得力、職責是否明確等；(5)忠于企業(yè)，樂于奉獻,保證集團政令暢通，領導帶頭抓落實，分級負責抓落實的情況。方法和步驟：方法：整個活動采用自查、檢查和問卷調查的方式進行。分兩級開展檢查整頓，集團機關由檢查整頓小組組織實施，基層機關在集團的統(tǒng)一領導下由各單位組織實施。 檢查整頓活動設立舉報電話和舉報箱，員工也可來信或來訪，紀委及時受理對各事業(yè)部及其工作人員的舉報反映。步驟：自查階段，時間10月26日—11月6日。集團各事業(yè)部（專業(yè)化公司）要認真開展自查，派專人負責，做好檢查整頓的各項準備工作，寫出自查報告，找準問題，提出整改措施。檢查階段，時間11月7日—11月17日。主要通過檢查、問卷調查、員工檢舉反映收集問題，提出整改意見，反饋意見建議。整頓核實階段，時間11月18日—11月28日。核實檢查和問卷調查中發(fā)現的問題、員工舉報中反映的有關問題及有關管理人員存在的突出問題，并提出整頓和處理意見。落實總結階段，11月28日—12月18日。對檢查整頓中發(fā)現的問題及管理人員的問題要求限期整改。對各事業(yè)部（專業(yè)化公司）工作效能及存在問題進行通報，對存在嚴重問題的管理人員進行嚴肅處理。三、組織領導：為保證此次活動扎實有效地進行，集團成立了檢查整頓活動領導小組：組長：甄副組長：楊 陳 郭成員：由紀委、機關黨委、辦公室、人力資源部、組織部工作人員領導小組下設辦公室，由王紅俠任主任，負責整個活動的具體協(xié)調和組織。成立三個專門工作組：檢查考
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