集團(tuán)開展效能作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)講話與集團(tuán)開展效能和作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)講話匯編(參考版)
2024-11-26 00:55本頁面
【正文】 各單位、各部門要加強(qiáng)對(duì)本單位、本部門（公司）效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督察，堅(jiān)決杜絕形式主義和走過場(chǎng)。要通過自查、檢查和到基層問卷調(diào)查等形式，認(rèn)真查找部門和工作人員效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，逐個(gè)制定整改方案，明確整改目標(biāo)，責(zé)任主體，整改時(shí)限和質(zhì)量要求，認(rèn)真落實(shí)整改措施。要全面推行崗位責(zé)任制，服務(wù)承諾制，限時(shí)辦結(jié)制，首問負(fù)責(zé)制，過錯(cuò)追究制，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)和要求，形成一套切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的保障措施，并貫穿于兩級(jí)機(jī)關(guān)每一個(gè)部位和環(huán)節(jié)。對(duì)在檢查整頓中不認(rèn)真對(duì)待，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的單位和部門，要嚴(yán)肅處理。整個(gè)活動(dòng)由集團(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，機(jī)關(guān)黨委、辦公室、人力資源部、組織部等配合。對(duì)檢查整頓中發(fā)現(xiàn)的突出問題，調(diào)查核實(shí)，提出整頓改進(jìn)意見和建議。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)集團(tuán)管理效能及工作作風(fēng)方面的突出問題，征集意見建議。成立三個(gè)專門工作組：檢查考評(píng)組負(fù)責(zé)檢查機(jī)關(guān)各事業(yè)部（專業(yè)化公司）對(duì)集團(tuán)有關(guān)制度規(guī)定的落實(shí)及執(zhí)行情況；檢查各部門（專業(yè)化公司）自查情況；檢查工作責(zé)任是否到位，分工是否明確，是否按精細(xì)化要求管理；檢查工作是否問責(zé)；檢查工作流程是否科學(xué)合理；工作效率是否提高；目標(biāo)任務(wù)是否按期完成；檢查部門間工作是否協(xié)調(diào)配合，工作人員是否團(tuán)結(jié)協(xié)作；檢查部門及工作人員是否廉潔自律等。對(duì)各事業(yè)部（專業(yè)化公司）工作效能及存在問題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在嚴(yán)重問題的管理人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。落實(shí)總結(jié)階段，11月28日—12月18日。整頓核實(shí)階段，時(shí)間11月18日—11月28日。檢查階段，時(shí)間11月7日—11月17日。步驟：自查階段，時(shí)間10月26日—11月6日。分兩級(jí)開展檢查整頓，集團(tuán)機(jī)關(guān)由檢查整頓小組組織實(shí)施，基層機(jī)關(guān)在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下由各單位組織實(shí)施。檢查整頓的內(nèi)容：(1)各部門落實(shí)神寧辦發(fā)（20*）6號(hào)文件情況；(2)貫徹執(zhí)行集團(tuán)制度規(guī)定情況；(3)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員廉潔自律情況；是否存在辦事推諉、工作效率低、存在吃拿卡要等情況；(4)集團(tuán)各事業(yè)部（專業(yè)化公司及基層各單位機(jī)關(guān)）內(nèi)部管理是否健全制度、是否確定標(biāo)準(zhǔn)、措施是否得力、職責(zé)是否明確等；(5)忠于企業(yè)，樂于奉獻(xiàn),保證集團(tuán)政令暢通，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)，分級(jí)負(fù)責(zé)抓落實(shí)的情況。遵循原則：圍繞中心工作，服務(wù)改革發(fā)展大局，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策貫徹落實(shí)；標(biāo)本兼治，規(guī)范行為，加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理規(guī)范化，科學(xué)化；求真務(wù)實(shí)，快捷高效，樹立講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效的工作作風(fēng)。因此，我們必須深刻認(rèn)識(shí)作風(fēng)建設(shè)檢查整頓活動(dòng)的重大意義，以鐵的決心，鐵的制度，鐵的紀(jì)律，整改問題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)又好又快的發(fā)展。一些干部整天盤算著怎樣把手中的權(quán)力用到極致，吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，能快辦的故意拖著不辦，面上設(shè)檻，背后“擺平”，幕后交易。有些基層和員工到有些部門辦事，請(qǐng)客與不請(qǐng)客不一樣，熟悉與不熟悉不一樣，本來馬上能辦的事，非要等等。一些部門和干部對(duì)發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)慢，對(duì)上級(jí)政策理解慢，推動(dòng)工作動(dòng)作慢。一些部門制度建設(shè)滯后，有的制度沒有得到落實(shí)，既沒管住人，也沒管好事。一些部門把部門利益凌架于集團(tuán)利益之上，對(duì)集團(tuán)的決定，有利的就爭(zhēng)，無利的就推，
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