酒店管理工作計(jì)劃結(jié)尾與酒店管理工作計(jì)劃表格匯編(參考版)
2024-11-26 00:25本頁(yè)面
【正文】 。召開一次職工大會(huì)。年度報(bào)表。制定下一年度的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和工作安排，根據(jù)本年度的預(yù)算和完成情況，分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的成功與不足。六、每年的工作年終總結(jié)。參加一次協(xié)會(huì)或同行業(yè)組織的集會(huì)。獎(jiǎng)勵(lì)一批人員。根據(jù)預(yù)算修訂、完善下一季度的營(yíng)銷計(jì)劃，總結(jié)本季度的營(yíng)銷工作和預(yù)算完成情況。表?yè)P(yáng)一批人員。搜集員工的建議。應(yīng)收帳款的清理（重點(diǎn)是呆壞帳）。四、每季度的工作向總公司做述職報(bào)告。2根據(jù)年度和月度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和成本預(yù)算情況進(jìn)行店內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況分析。1查遍每一個(gè)房間，做好記錄，160間左右一個(gè)月為一個(gè)周期，房間數(shù)量大于160間，檢查周期相應(yīng)延長(zhǎng)。1與上級(jí)溝通一次。1去一個(gè)在管理方面有特長(zhǎng)，與本公司不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學(xué)習(xí)交流。1考核供應(yīng)商業(yè)績(jī)。1安排一次由店經(jīng)理親自主講的培訓(xùn)。根據(jù)成本核算，制定下月菜肴出品、客房維修、物品報(bào)損計(jì)劃。本月質(zhì)量改進(jìn)情況。本月客房維修情況，餐廳菜肴出品情況，娛樂(lè)會(huì)所經(jīng)營(yíng)狀況。自我考核一次。三、每月的工作對(duì)各店的銷售業(yè)績(jī)考核一次。1表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干。1每周必須看的報(bào)表（如現(xiàn)金流量表、銷售周報(bào)表）。1了解相應(yīng)財(cái)務(wù)指
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