銀行代理科年終小結(jié)(1)與銀行代理科年終小結(jié)匯編(參考版)
2024-11-26 00:23本頁(yè)面
【正文】 。加強(qiáng)業(yè)務(wù)后備隊(duì)伍的培養(yǎng)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提升業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，使業(yè)務(wù)隊(duì)伍更加專(zhuān)業(yè)化。推進(jìn)信息化建設(shè)，建立網(wǎng)站、客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)，提升形象。抓住行業(yè)、系統(tǒng)等重點(diǎn)，突破重點(diǎn)大客戶(hù)，力促中心經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。需要進(jìn)一步加強(qiáng)與同志們的溝通、合作。需要進(jìn)一步解放思想，勇于嘗試，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式方法；對(duì)勞動(dòng)保障政策知識(shí)掌握不夠?？蛻?hù)的需求就是我們工作努力的方向，想客戶(hù)所想，為客戶(hù)打造量身定制服務(wù)。新簽業(yè)務(wù)均進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保業(yè)務(wù)能夠平穩(wěn)健康發(fā)展。根據(jù)市場(chǎng)變化，下半年及時(shí)將業(yè)務(wù)重點(diǎn)方向調(diào)整到行業(yè)系統(tǒng)，在確保今年任務(wù)完成的情況下，為明年業(yè)務(wù)開(kāi)展打下基礎(chǔ)。年初將業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，找出業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，將業(yè)務(wù)開(kāi)展目標(biāo)和任務(wù)分配到人，做到有的放矢。一是繼續(xù)加大機(jī)關(guān)事業(yè)單位特別是市屬、區(qū)屬機(jī)關(guān)事業(yè)單位開(kāi)拓；二是繼續(xù)加大在閩中央屬行業(yè)、部隊(duì)等；三是向移動(dòng)、電信、聯(lián)通等行業(yè)的下屬服務(wù)機(jī)構(gòu)或者增值服務(wù)商等單位滲透；四是探索開(kāi)展招聘、報(bào)名、面試、考試與勞務(wù)派遣一站式服務(wù)模式；五是把握海西經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)脈搏，及時(shí)向城市地鐵、電動(dòng)汽車(chē)充電站、省際動(dòng)車(chē)、臺(tái)灣金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等行業(yè)部門(mén)拓展業(yè)務(wù)；六是通過(guò)座談會(huì)、勞動(dòng)保障政策講座等方式，加強(qiáng)與代理單位的溝通。面對(duì)今年的代理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的30元/月降為20元/月，我們積極采取了服務(wù)費(fèi)高于20元的客戶(hù)簽訂三方協(xié)議的方式，保住了70萬(wàn)元的年收入。今年，業(yè)務(wù)人員減少，后備力量嚴(yán)重不足，面對(duì)順豐速遞、大地保險(xiǎn)大幅減員（年收入損失12萬(wàn)元），我不灰心，不氣餒，在中心主任和科長(zhǎng)帶領(lǐng)下，積極面對(duì)，找出問(wèn)題所在，與中心相關(guān)科室積極協(xié)調(diào)解決。全年我個(gè)人聯(lián)系新單2639家，上門(mén)拜訪896家次，重點(diǎn)跟蹤企業(yè)572家，簽約新單位21家。五是創(chuàng)新業(yè)務(wù)代理范圍。四是創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展新模式。每周末對(duì)業(yè)務(wù)臺(tái)賬進(jìn)行梳理篩選，抓重點(diǎn)、促成效，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)、意向客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤突破。將各系統(tǒng)分塊分類(lèi)，每周重點(diǎn)開(kāi)拓一個(gè)系統(tǒng)，每周召開(kāi)一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)進(jìn)展和收獲，協(xié)調(diào)進(jìn)程。根據(jù)年初制定的業(yè)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃和主攻方向，
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