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銀行代理科年終小結(jié)與銀行代理科年終工作總結(jié)匯編(參考版)

2024-11-26 00:47本頁面
  

【正文】 。加強業(yè)務(wù)后備隊伍的培養(yǎng),規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,提升業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì),使業(yè)務(wù)隊伍更加專業(yè)化。推進(jìn)信息化建設(shè),建立網(wǎng)站、客戶服務(wù)系統(tǒng),提升形象。抓住行業(yè)、系統(tǒng)等重點,突破重點大客戶,力促中心經(jīng)濟增長。需要進(jìn)一步加強與同志們的溝通、合作。需要進(jìn)一步解放思想,勇于嘗試,創(chuàng)新工作思路,改進(jìn)工作方式方法;對勞動保障政策知識掌握不夠??蛻舻男枨缶褪俏覀児ぷ髋Φ姆较?,想客戶所想,為客戶打造量身定制服務(wù)。新簽業(yè)務(wù)均進(jìn)行風(fēng)險評估,把風(fēng)險降到最低,確保業(yè)務(wù)能夠平穩(wěn)健康發(fā)展。根據(jù)市場變化,下半年及時將業(yè)務(wù)重點方向調(diào)整到行業(yè)系統(tǒng),在確保今年任務(wù)完成的情況下,為明年業(yè)務(wù)開展打下基礎(chǔ)。年初將業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解,找出業(yè)務(wù)增長點,將業(yè)務(wù)開展目標(biāo)和任務(wù)分配到人,做到有的放矢。一是繼續(xù)加大機關(guān)事業(yè)單位特別是市屬、區(qū)屬機關(guān)事業(yè)單位開拓;二是繼續(xù)加大在閩中央屬行業(yè)、部隊等;三是向移動、電信、聯(lián)通等行業(yè)的下屬服務(wù)機構(gòu)或者增值服務(wù)商等單位滲透;四是探索開展招聘、報名、面試、考試與勞務(wù)派遣一站式服務(wù)模式;五是把握海西經(jīng)濟區(qū)建設(shè)脈搏,及時向城市地鐵、電動汽車充電站、省際動車、臺灣金融保險機構(gòu)等行業(yè)部門拓展業(yè)務(wù);六是通過座談會、勞動保障政策講座等方式,加強與代理單位的溝通。面對今年的代理服務(wù)費收費標(biāo)準(zhǔn)由原來的30元/月降為20元/月,我們積極采取了服務(wù)費高于20元的客戶簽訂三方協(xié)議的方式,保住了70萬元的年收入。今年,業(yè)務(wù)人員減少,后備力量嚴(yán)重不足,面對順豐速遞、大地保險大幅減員(年收入損失12萬元),我不灰心,不氣餒,在中心主任和科長帶領(lǐng)下,積極面對,找出問題所在,與中心相關(guān)科室積極協(xié)調(diào)解決。全年我個人聯(lián)系新單2639家,上門拜訪896家次,重點跟蹤企業(yè)572家,簽約新單位21家。五是創(chuàng)新業(yè)務(wù)代理范圍。四是創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展新模式。每周末對業(yè)務(wù)臺賬進(jìn)行梳理篩選,抓重點、促成效,對重點客戶、意向客戶進(jìn)行重點跟蹤突破。將各系統(tǒng)分塊分類,每周重點開拓一個系統(tǒng),每周召開一次業(yè)務(wù)分析會,總結(jié)進(jìn)展和收獲,協(xié)調(diào)進(jìn)程。根據(jù)年初制定的業(yè)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃和主攻方向,加大業(yè)務(wù)開拓力度,確保完成任務(wù)。協(xié)助科長制定全年科室工作計劃,分解全年工作目標(biāo)任
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