代理保險工作總結與代理科人員述職述廉小結匯編(參考版)
2024-11-22 00:42本頁面
【正文】 總的來說，一年來，自己業(yè)務工作任務重，壓力大，中心主任和科長帶領下，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，較好地履行了崗位職責，完成了全年的工作任務。提升服務質量。建立網(wǎng)站、客戶服務系統(tǒng)，提升形象。突破重點大客戶，力促中心經(jīng)濟增長。需要進一步加強與同志們溝通、合作。需要一步加強學習。需要進一步解放思想。想客戶所想，為客戶打造量身定制服務。把風險降到最低，確保業(yè)務能夠平穩(wěn)健康發(fā)展。下半年及時將業(yè)務重點方向調整到行業(yè)系統(tǒng)，確保今年任務完成的情況下，為明年業(yè)務開展打下基礎。找出業(yè)務增長點，將業(yè)務開展目標和任務分配到人，做到有的放矢。/fanwen/shulianbaogao/二、工作經(jīng)驗總結中心領導和科長的領導下，一年來。根據(jù)市場的不時變化，不時創(chuàng)新工作思路，調整業(yè)務主攻方向。面對電業(yè)局可能整體轉走的情況，科長的帶領下三番五次上門，提供不同解決方案供對方選擇，最終打動了對方，挽留住60萬元的年收入。（四）加強學習。根據(jù)市場需求及同行業(yè)的發(fā)展趨勢，探討勞務派遣轉外包、工資代發(fā)、勞動保證醫(yī)生、招聘面試培訓派遣一條龍服務等業(yè)務模式。原有電話聯(lián)系、上門訪問、傳真郵寄資料等方式上，逐步創(chuàng)新運用電子郵件、qq資料傳送、客戶聯(lián)誼、培訓講座、網(wǎng)絡博客等方式。三是建立業(yè)務、經(jīng)辦、后勤協(xié)作機制。二是建立業(yè)務回頭看制度。一是建立業(yè)務分工機制。（三）帶領業(yè)務組開拓創(chuàng)新。（二）積極協(xié)助科長工作。積極參與中心倡議的建設學習型組織”各項學習培訓，踐行科學發(fā)展觀，加強反腐倡廉教育。截止至11月底，帶領業(yè)務組開拓聯(lián)系業(yè)務家，重點跟蹤家，訪問客戶家次，簽單家，新增代理人數(shù)人（減
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