【正文】 。我局堅(jiān)持以人為本的管理理念，以一線(xiàn)農(nóng)民工的發(fā)展及工作生活需求為出發(fā)點(diǎn)，努力提高農(nóng)民工工資待遇，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，改善工作環(huán)境。明年通過(guò)改善工作環(huán)境、活躍市政隊(duì)伍業(yè)余文化生活，增強(qiáng)市政隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。擴(kuò)展外接工程業(yè)務(wù)，將開(kāi)源節(jié)流工作落實(shí)到位，增加經(jīng)濟(jì)收入以彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)的不足，同時(shí)增加職工的合法收入。明年將對(duì)市政局下屬的市政維護(hù)公司實(shí)行股份化改造，同時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，添置先進(jìn)設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)公司資質(zhì)升級(jí)。同時(shí)將片區(qū)的日常經(jīng)費(fèi)進(jìn)行部門(mén)預(yù)算，核量定期撥付維護(hù)工作經(jīng)費(fèi)，全面實(shí)現(xiàn)管理模式的跨越式發(fā)展。實(shí)行定崗定員的管理模式，將人財(cái)物集中進(jìn)行管理。尤其在維護(hù)材料、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面制度進(jìn)行完善。繼續(xù)推行制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)管理。繼續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)施量進(jìn)行全面系統(tǒng)的普查，將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行電腦管理，并對(duì)信息中心反饋的信息組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行處理。繼續(xù)狠抓數(shù)字化案件處理工作，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，保證按期結(jié)案率100%，降低返工率，確保數(shù)字化管理進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)作軌道。全面開(kāi)展人行道、道路、井蓋等市政設(shè)施的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，落實(shí)市政設(shè)施精細(xì)化維護(hù)。①、進(jìn)一步加大創(chuàng)建計(jì)劃的落實(shí)力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，查漏補(bǔ)缺，確保創(chuàng)建的各項(xiàng)工作有效有序開(kāi)展。五、關(guān)于岳麓市政20**年工作思路。由此嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高干部職工的工作效率。在對(duì)全體干部職工的日?？己朔矫妫ざ讲榭瓢才艑?zhuān)人、專(zhuān)車(chē)對(duì)日常維護(hù)工作、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、臨時(shí)工工作行為、物資管理等方面進(jìn)行全方位的督查。通過(guò)實(shí)行部門(mén)預(yù)算管理，平衡了每個(gè)科、室、所獎(jiǎng)金的分配數(shù)額。發(fā)票要素必須完整，并開(kāi)具詳單。對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、加班開(kāi)支、辦公用品、維護(hù)設(shè)備、維護(hù)材料開(kāi)支都有比較規(guī)范的規(guī)定。為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高管理水平和資金使用效益，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，結(jié)合單位的實(shí)際情況，部門(mén)經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人和公開(kāi)、公正、公平的工作原則，抓考核督查，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓制度落實(shí)，堅(jiān)持一把手親自抓，全局制度化管理逐步走上正軌。局里單獨(dú)成立一個(gè)政工督查科，固定人員和設(shè)備，每天不間斷的督查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。強(qiáng)化制度的落實(shí)。截至6月中旬，工程技術(shù)科編制工程預(yù)算共計(jì)18件，其中大額工程4件，已完成小型工程8件，；完成各類(lèi)結(jié)算、合同等資料約80件；新驗(yàn)收道路5條。我局牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極主動(dòng)面向市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，今年以來(lái)依托局運(yùn)作累計(jì)承接大量的工程業(yè)務(wù)， 如：西城龍庭小區(qū)規(guī)劃路改造工程；長(zhǎng)沙恒大華府雨污水接市政排水工程；岳麓山風(fēng)景區(qū)瀝青路面提質(zhì)改造工程；西湖我局屬于市、區(qū)兩級(jí)差額撥付的維護(hù)作業(yè)單位。共清除轄區(qū)內(nèi)積水堵點(diǎn)37個(gè)，排除險(xiǎn)情7起。三是遇有緊急情況或“110”報(bào)警，及時(shí)快速到達(dá)出事地點(diǎn)，及時(shí)解決，確保人民群眾財(cái)產(chǎn)安全。一是加強(qiáng)日常巡查力度，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，保證安全，防止意外情況發(fā)生。為認(rèn)真落實(shí)今年防汛工作，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，明確責(zé)任，確保岳麓區(qū)管轄內(nèi)排水暢通，道路平整，防汛期安全，無(wú)事故發(fā)生。贏得了人民群眾的普遍好評(píng)。同時(shí)針對(duì)一些不屬于市政維護(hù)部門(mén)的如電力、電信等問(wèn)題，一方面與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，一方面做好居民群眾的解釋工作，同時(shí)主動(dòng)為其他部門(mén)解決問(wèn)題，方便群眾的生活。4月底第二屆環(huán)湘江自行車(chē)比賽在長(zhǎng)沙舉行，我局落實(shí)迅速落實(shí)市區(qū)指示精神， 投入經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)余元對(duì)自行車(chē)賽道進(jìn)行緊急搶修維護(hù)。今年維護(hù)部門(mén)人員24小時(shí)輪流值班制，嚴(yán)格落實(shí)值班紀(jì)律，確保值班電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通(特別是在防汛期間)。今年來(lái)共辦理占道手續(xù)37處；辦理挖掘手續(xù)65處；市政設(shè)施損壞修復(fù)43起；接待處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)人66次；申請(qǐng)執(zhí)法大隊(duì)共同執(zhí)法42起；聯(lián)合各部門(mén)處理設(shè)施損壞210起。嚴(yán)格依照《行政許可法》秉公辦事，岳麓市政積極熱情的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，受到了人民群眾的一致好評(píng)。分區(qū)管理，增加對(duì)重點(diǎn)路段巡查頻率，同時(shí)加強(qiáng)路政管理制度的落實(shí)。②加強(qiáng)路政管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。長(zhǎng)沙晚報(bào)、瀟湘晨報(bào)等媒體先后6次刊發(fā)宣傳。截止目前轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)施基本做到時(shí)常有專(zhuān)人巡查、有專(zhuān)人處理、有專(zhuān)人督查回饋，全面保證了路平、溝通、無(wú)積水。6月長(zhǎng)沙進(jìn)入晴熱高溫天氣，同時(shí)防汛工作也較嚴(yán)峻。同時(shí)局領(lǐng)導(dǎo)深入第一線(xiàn)組織全體職工抓晴天、搶陰天、避雨天，加班加點(diǎn)，充分利用休息日和節(jié)假日時(shí)間對(duì)特殊路段、管網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)。今年的維護(hù)面積相比去年增加20%(截止目前維護(hù)面積近724萬(wàn)m)。日常維護(hù)作為市政局的主業(yè)，今年我局以全面提升市政管理水平、維護(hù)質(zhì)量為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、狠抓市政道路管理和維護(hù)。狠抓精細(xì)化維護(hù)和管理，努力實(shí)現(xiàn)維護(hù)工作常態(tài)化。提出數(shù)字化案件處理率、結(jié)案率、按期結(jié)案率三個(gè)100%的要求和標(biāo)準(zhǔn)，今年，市政110共接警502條，出警502次，累計(jì)解決問(wèn)題501條(1條不屬于我局業(yè)務(wù)范圍)；同時(shí)收到數(shù)字化平臺(tái)信息4228條，截至目前已處理4220條，還有8條正在加緊處理，結(jié)案率100%。今年我局高度重視數(shù)字化案件處理，將全面提高數(shù)字化信息處理工作放在工作的重中之重，作為衡量日常維護(hù)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)層層工作責(zé)任的落實(shí)，我局在文明創(chuàng)建工作中前期取得較好成效，當(dāng)前正全力以赴準(zhǔn)備接受中央文明委的考評(píng)。實(shí)施責(zé)任到人的責(zé)任工作機(jī)制，將創(chuàng)建本底范圍內(nèi)的每一條路、社區(qū)落實(shí)到具體責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的工作督查機(jī)制。今年重點(diǎn)測(cè)評(píng)為內(nèi)五區(qū)交叉測(cè)評(píng)，為落實(shí)工作任務(wù)，全局干部職工分責(zé)任路段和范圍，步行巡查問(wèn)題。文明創(chuàng)建是我區(qū)城市管理工作的重中之重，也是我局抓日常維護(hù)工作的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。二、以文明創(chuàng)建工作為基準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)市政維護(hù)工作上臺(tái)階。財(cái)務(wù)制度方面，施行新的部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，提高了各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和有效性，起到了規(guī)范開(kāi)支、節(jié)約行政成本的作用；維護(hù)片區(qū)方面，通過(guò)新的考核辦法，每月對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維護(hù)作業(yè)考核進(jìn)行分片區(qū)排名，并將考核成績(jī)與部門(mén)預(yù)算經(jīng)費(fèi)直接掛鉤，對(duì)排名首位和末位的進(jìn)行增減10%的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以此激勵(lì)各片區(qū)工作人員的工作積極性和維護(hù)質(zhì)量；車(chē)輛管理方面，出臺(tái)新的行車(chē)制度，明確駕駛員違章處罰費(fèi)用由原來(lái)的單位全部負(fù)責(zé)變成單位和駕駛員各負(fù)責(zé)一半，并將違章情況張榜公布，如駕駛員今年無(wú)任何違章和安全事故則給予獎(jiǎng)勵(lì)。完善單位內(nèi)部管理制度，積極推進(jìn)績(jī)效考核工作。