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營業(yè)員第一季度工作總結范文與營業(yè)線施工安全培訓總結匯編(參考版)

2024-11-23 04:35本頁面
  

【正文】 項目經理部每季度要開展不同科目安全事故應急演練,總結經驗教訓,每年或半年應舉辦一次安全生產月活動,進行安全專項大檢查、安全隱患排查整治和安全生產知識競賽的等活動。安質部必須落實日檢、周檢和月檢查制度,排查出的問題,限期要求整改,作業(yè)隊未落實和整改到位,要進行通報和處罰,一定要敢管敢罰。技術人員必須及早提報鄰近營業(yè)線施工日(月)計劃,作業(yè)前簽好施工安全協(xié)議。二、落實規(guī)章制度,加強日常考核安質部門要對全體在崗位人員制定安全生產責任制,制定營業(yè)線施工卡死制度,梳理安全風險源庫制定安全卡控措施,制作營業(yè)線施工安全提示牌,大型機械設備安全操作規(guī)程等。項目部要制作安全提醒卡,工地現(xiàn)場懸掛安全宣傳標語等,讓安全生產深入人心。為確保營業(yè)線行車的絕對安全,遏制鐵路交通事故的發(fā)生,防患于未然,我認為應注重以下幾方面:一、強化教育培訓,滲透安全意識首先組織管理人員必須學習鐵路總公司(原鐵道部)和蘭州鐵路局有關營業(yè)線施工安全方面的文件和要求,強化管理人員和作業(yè)人員營業(yè)線施工安全培訓,班前有教育和班后有總結,勤檢查常考核。公司管理人員業(yè)務水平不高,對鐵路總公司(原鐵道部)和蘭州局下發(fā)的營業(yè)線施工安全方面的文件學習不透,編制的施工方案缺乏安全技術措施和安全應急預案,安全措施審查不到位,方案評審未形成制度,公司和項目部的日常安全檢查流于形式,營業(yè)線施工安全卡控(死)制度不健全、安全技術交底和現(xiàn)
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