【正文】 引進(jìn)公司所需的技術(shù)質(zhì)量管理人才和專業(yè)人才，提高公司技術(shù)管理及創(chuàng)新能力。在總公司統(tǒng)一布置下，力爭年底通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證。 三、XX年工作安排按民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見及十二五規(guī)劃要求，進(jìn)一步提升生產(chǎn)線自動化水平，減少在線作業(yè)人員，提高本質(zhì)安全水平。企業(yè)技術(shù)管理及創(chuàng)新能力弱，缺乏管理人才、專業(yè)人才，特別缺有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)質(zhì)量管理人才。二、存在的問題員工質(zhì)量意識有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。這些培訓(xùn)有效提高了理化檢測人員理論和實(shí)踐能力，使他們較快適應(yīng)了公司質(zhì)量監(jiān)督管理的要求。加強(qiáng)了對理化檢測人員的培訓(xùn)力度。制定了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)分析方法，半成品及成品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)分析方法，為產(chǎn)品質(zhì)量管理提供技術(shù)方法和依據(jù)。要求不合格原材料不準(zhǔn)使用、不合格的半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出庫房；對生產(chǎn)過程各工序?qū)嵭惺讬z、專檢、巡檢、自檢、互檢相結(jié)合，關(guān)鍵工序增加檢驗(yàn)頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整處理。建立質(zhì)量管理制度，對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制進(jìn)行規(guī)范化管理。同時(shí)，會同技術(shù)轉(zhuǎn)讓方技術(shù)人員對員工進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、工序質(zhì)量控制、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制等知識宣貫講解。 由于公司員工大部分為新員工，從未接觸過工業(yè)炸藥生產(chǎn)。編制了生產(chǎn)線驗(yàn)收及試生產(chǎn)所需的全部技術(shù)質(zhì)量資料和工藝規(guī)程。對生產(chǎn)線不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)和安裝進(jìn)行改進(jìn)：（1）取消提升機(jī)人工上料，改為冷卻輸送螺旋自動上料；（2）增加特殊規(guī)格藥卷、散包炸藥的裝藥包裝設(shè)施及卷紙管設(shè)施；（3）成品人工裝車改自動為傳送帶直接上倒運(yùn)車等。一、XX年主要工作完成了生產(chǎn)線所有設(shè)備的安裝調(diào)試及安全聯(lián)鎖試驗(yàn)，解決了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的問題，特別是凸輪機(jī)基礎(chǔ)不牢、維修頻繁等問題。并于XX年9月中旬開始試生產(chǎn)，XX年12月27日通過工信部安全生產(chǎn)司委托江西省國防科工辦組織的生產(chǎn)鑒定驗(yàn)收?？傊覀儓?jiān)信，在接下來的施工中，我們不斷強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將繼續(xù)秉承精益求精的作風(fēng)，一定能夠打好各個技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，順利優(yōu)質(zhì)的完成我們的施工任務(wù)。在后期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質(zhì)量檢驗(yàn)資料完善簽字手續(xù)，及時(shí)整理、歸檔。補(bǔ)充完善竣工資料，積極組織竣工驗(yàn)收等相關(guān)事宜。做好變更計(jì)量工作主體工程基本完成，技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對與設(shè)計(jì)不符或額外工程及時(shí)找監(jiān)理簽認(rèn)，按月做好對下計(jì)量工作，不得出現(xiàn)超計(jì)及提前計(jì)的情況；及時(shí)做好已完工程量的交工驗(yàn)收工作，配合計(jì)劃部做好對上計(jì)量工作。要根據(jù)剩余工程情況，制訂施工計(jì)劃，倒排工期，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求安排好施工工序。五、XX年工作思路合理安排施工，確保施工計(jì)劃完成技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保項(xiàng)目部當(dāng)月計(jì)劃得以完成。結(jié)構(gòu)物、防護(hù)工程外觀有待進(jìn)一步提高由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對一些細(xì)部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識，導(dǎo)致部分工程外觀質(zhì)量欠佳，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)，技術(shù)人員加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。針對這種情況，工程部資料室在將至的下一個工作年初會制定相應(yīng)的規(guī)范要求。針對以上情況，工程部會結(jié)合設(shè)計(jì)文件、橋涵各類技術(shù)規(guī)范細(xì)則來制定《項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)則》，對現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員提供管理依據(jù)。各技術(shù)管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術(shù)交底，并對施工進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。工程部積極組織技術(shù)管理人員參加各項(xiàng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)一步提高了各技術(shù)管理人員的技能水平。評審結(jié)果符合要求。對此，我們高度重視，花了很多心血，認(rèn)真編制了馬道口特大橋系桿拱的施工方案，并仔細(xì)檢算，一再優(yōu)化。加強(qiáng)專項(xiàng)方案的編制及其它技術(shù)準(zhǔn)備工作到目前為止，共編各類方案17個；項(xiàng)目部還組織工程技術(shù)人員對施工隊(duì)進(jìn)行了技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書13份，技術(shù)交底45份；完成了紅線用地的勘界測量、導(dǎo)線貫通測量、水準(zhǔn)貫通測量等技術(shù)準(zhǔn)備工作。因此在現(xiàn)場核對、圖紙審核等技術(shù)工作尚有很多不足之處。加強(qiáng)圖紙到位情況及現(xiàn)場的核對、審核我項(xiàng)目部應(yīng)有施工圖情況為：橋梁工程6份（含特殊結(jié)構(gòu)），涵洞工程1份，框架橋1份，橋參10份，路基段共計(jì)應(yīng)有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經(jīng)現(xiàn)場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。這種媒介作用主要體現(xiàn)在要把業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部針對工程上存在問題提出的要求，及時(shí)以文件的形式下發(fā)給各分包隊(duì)伍。到目前，工程部共下發(fā)技術(shù)交底各45份。工程資料：檢驗(yàn)批資料由工程技術(shù)人員來填寫，并及時(shí)將完成資料收回、復(fù)核、整理歸檔。開工報(bào)告：按照監(jiān)理實(shí)施辦法要求，在每個分部工程開工之前，提前編制開工報(bào)告提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核通過后經(jīng)監(jiān)理站審批方可開工。施工日志：要求現(xiàn)場技術(shù)員認(rèn)真做好每天的施工記錄及關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。我們從以下幾個方面對XX年工作進(jìn)行總結(jié)以及XX年的工作思路做以要求?；厥譞X年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。今年年初在各項(xiàng)目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，對所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣，并參加了修訂局企標(biāo)工作。 六、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項(xiàng)推廣項(xiàng)目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。 XX年8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施。對以上30項(xiàng)不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)11個部室、各分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項(xiàng)。 公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定6項(xiàng)，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。主要手段有：1）對每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào)，適時(shí)召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；3）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗(yàn)人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。 四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核今年公司實(shí)行每月一次對內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計(jì)算，并針對工程的每個部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價(jià)，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評。 二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程 為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下： 一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系 今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。第三篇：公司XX年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)XX年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)XX年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。但在看到成績的同時(shí)，我們也認(rèn)識到在日常工作中還存在許多的不足。同時(shí)積極配合公司清欠部門的工作，多次整理維修證據(jù)，查找相關(guān)資，并參與一些技術(shù)相關(guān)問題的協(xié)調(diào)。如不是我方維修范圍內(nèi)的問題，則耐心解釋，讓用戶明白是造成滲漏的原因并應(yīng)由誰來承擔(dān)維修。對外地項(xiàng)目部及時(shí)用電話進(jìn)行溝通，對項(xiàng)目部申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎和文明工地等給予充分的支持和配合。對交竣工工程加強(qiáng)了資料的收集公司工程管理科設(shè)專人對公司工程資料進(jìn)行了管理和收集，按照工程在建臺賬和交竣工臺賬的日期，及時(shí)督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資料的上報(bào)和收集，及時(shí)準(zhǔn)備和組織工程交竣工驗(yàn)收。調(diào)度會的組織工作為有效控制金川及周邊地區(qū)的工程質(zhì)量、進(jìn)度的可控性，由技術(shù)科每周一均組織各項(xiàng)目管理人員召開一次調(diào)度會。按計(jì)劃，并將在近期內(nèi)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、施工及鋼筋翻樣軟件等的培訓(xùn)工作。并針對考評中檢查出來的問題，提出了多項(xiàng)整改意見。在內(nèi)業(yè)工作空閑之間，科員對各自負(fù)責(zé)的工程，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查及