開發(fā)公司汛前安全生產(chǎn)大檢查總結與開發(fā)區(qū)20xx年目標責任制完成情況工作總結1匯編(參考版)
2024-11-23 03:48本頁面
【正文】 開發(fā)區(qū)XX年目標責任制完成情況工作總結。三是開發(fā)區(qū)基礎設施建設納入城市基本建設計劃，同時每年從城市基礎設施建設維護費中固定砍塊給開發(fā)區(qū)一部分，以保證開發(fā)區(qū)基礎設施的正常運行。一是市政府每年從財政預算中安排一部分開發(fā)區(qū)發(fā)展資金，專項用于開發(fā)區(qū)基礎設施建設。即新建項目在符合規(guī)劃、消防和環(huán)保要求的前提下，由建設主管部門發(fā)開工許可證，企業(yè)持此證可先開工，其它相關手續(xù)可以邊建設邊辦理。一是中省直和市直各單位，都要往開發(fā)區(qū)內招項目、引企業(yè)，使開發(fā)區(qū)盡快產(chǎn)生企業(yè)聚集效應；二是全市每年新建重點項目原則上要進入開發(fā)區(qū)建設；三是對我市產(chǎn)業(yè)結構調整、老城區(qū)改造和新區(qū)開發(fā)過程中具備條件的企業(yè)進入開發(fā)區(qū)；四是市政府出臺相關政策，鼓勵民營大戶、房地產(chǎn)開發(fā)商進入開發(fā)區(qū)建企業(yè)和建設廠房出租、出讓。對落地項目實行“一站式”的代辦承諾制，由開發(fā)區(qū)管委會統(tǒng)一受理、協(xié)調，在行政審批大廳辦理。開發(fā)區(qū)管理辦公室負責基礎設施建設和對市直各單位引資進區(qū)項目服務和后續(xù)管理，招商引資管理辦公室負責招商項目的前期工作。建立高效便捷服務機制（1）建立高效的領導體制。利用熱電廠北側大約80多萬平方米廢棄垃圾場建立面向俄羅斯，輻射三江地區(qū)的綜合性對俄出口加工園。按照滾動發(fā)展的原則，先規(guī)劃3平方公里，重點擺放具有一定的科技含量、無污染的工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)；兩園：一是佳東工業(yè)園。 下一步打算確定“一區(qū)兩園”的規(guī)劃區(qū)域一區(qū)：一區(qū)為佳西開發(fā)區(qū)。加強理論和業(yè)務知識的學習，知識面還需要進一步拓寬，距離新形勢要求還有差距，需不斷地補充新知識，學習再提高，從而提高全員的整體素質和綜合能力。三、今年加大了對目標現(xiàn)任制的考核力度，辦公室作為督辦的主要部門，制定詳實的考核辦法，要求對各科室月有計劃，季有小結，半年一考核，平時要有原始資料的積累，年終要有詳實的佐證材料，并隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。在創(chuàng)建市級文明單位工作中，招商部、規(guī)劃建設部抽調專人配合黨委劉書記工作，使精神文明創(chuàng)建工作有聲有色。在工作中各部門分工不分家、團結協(xié)作、密切配合，全委一盤棋，充分體現(xiàn)了開發(fā)區(qū)的團隊精神。在他的帶領下，招商部的同志積極以各種方式招商，招來了林邦木業(yè)綠色環(huán)保裝飾材料項目進區(qū)。在實施過程當中，遇到問題和困難，能夠集思廣益，想盡辦法，分管主任親自帶隊，協(xié)調相關部門解決實際問題。今年工作目標分解以后，各分管主任各負其職，各盡其責。制定出一個較為合理的工作目標和可操作的實施方案，并在全委大會上動員，統(tǒng)一思想、明確任務，對工作目標層層分解，落實責任，人人肩上扛指標，使工作目標落到實處。為此，年初班子多次召開會議，就如何做好今年的工作，反復研究，認真策劃，最終確定了：以抓項目求發(fā)展，以建環(huán)境樹形象，搭建平臺為重點。 主要做法堅持正確定位，科學合理地確定發(fā)展思路，制定工作目標。（三）爭先創(chuàng)優(yōu)目標XX年被省政府商務廳表彰為全省“開發(fā)區(qū)管理先進單位”之一；力爭年底創(chuàng)市級“精神文明先進單位”；力爭年底創(chuàng)市級“XX年全市重點推進開發(fā)區(qū)建設先進單位”。規(guī)范執(zhí)法情況：—雖然我們單位沒被列入行政執(zhí)法責任制考核單位，但我們也嚴格按規(guī)范、開發(fā)區(qū)的職能辦事，遵紀守法，沒有發(fā)生一處違法決策或違法行政的問題。使來開發(fā)區(qū)辦事的中外客商感到象到自己家一樣，用誠信和真情讓他們來佳木斯開發(fā)區(qū)投資。制度建設：—一是建立了黨委中心組集體學法年度計劃和工作制度，并認真組織學習；二是深入貫徹“六項制度”，進一步深化和落實、重點是推行“六項制度”。XX年力爭創(chuàng)市級精神文明先進單位。在創(chuàng)建過程中，開發(fā)區(qū)黨組書記親自抓，并任領導小組組長，建立了組織機構，建立健全了各項規(guī)章制度，按著上級要求我們分門別類建立了檔案，并做到了及時寫實。在機關內部我們制定了創(chuàng)建文明科室和文明個人規(guī)劃實施細則和評比辦法，我們的口號是樹立“五個形象”，即優(yōu)惠政策的形象；良好環(huán)境的形象；
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