4開發(fā)區(qū)某年目標責任制完成情況工作總結(jié)(參考版)
2024-08-27 16:21本頁面
【正文】 。三是開發(fā)區(qū)基礎設施建設納入城市基本建設 第 13 頁 共 13 頁 計劃，同時每年從城市基礎設施建設維護費中固定砍塊給開發(fā)區(qū)一部分，以保證開發(fā)區(qū)基礎設施的正常運行。一是市政府每年從財政預算中安排一部分開發(fā)區(qū)發(fā)展資金，專項用于開發(fā)區(qū)基礎設施建設。即新建項目在符合規(guī)劃、消防和環(huán)保要求的 前提下，由建設主管部門發(fā)開工許可證，企業(yè)持此證可先開工，其它相關手續(xù)可以邊建設邊辦理。一是中省直和市直各單位，都要往開發(fā)區(qū)內(nèi)招項目、引企業(yè)，使開發(fā)區(qū)盡快產(chǎn)生企業(yè)聚集效應；二是全市每年新建重點項目原則上要進入開發(fā)區(qū)建設；三是對我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、 XX 縣區(qū)改造和 XX 縣區(qū)開發(fā)過程中具備條件的企業(yè)進入開發(fā)區(qū)；四是市政府出臺相關政策，鼓勵民營大戶、房地產(chǎn)開發(fā)商進入開發(fā)區(qū)建企業(yè)和建設廠房出租、出讓。對落地項目實行 “ 一站式 ” 的代辦承諾制，由開發(fā)區(qū)管委 會統(tǒng)一受理、協(xié)調(diào)，在行政審批大廳辦理。開發(fā)區(qū)管理辦公室負責基礎設施建設和對市直各單位引資進區(qū)項目服務和后續(xù)管理，招商引資管理辦公室負責招商項目的前期工作。 建立高效便捷服務機制 （ 1）建立高效的領導體制。利用熱電廠北側(cè)大約 80 多萬平方米廢棄垃圾場建立面向俄羅斯，輻射三江地區(qū)的綜合性對俄出口加工園。按照滾動發(fā)展的原則，先規(guī)劃 3 平方公里，重點擺放具有一定的科技含量、無污染的工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)；兩園：一是佳東工業(yè)園。 四、下一步打算 確定 “ 一區(qū)兩園 ” 的規(guī)劃區(qū)域 一區(qū)：一區(qū)為佳西開發(fā)區(qū)。 三、存在問題 工作創(chuàng)新不足，缺少敢想敢試敢干的闖勁，抓項目建設的眼界還不夠?qū)?，辦法還不夠多、不夠活，開拓性、長遠性工作 第 11 頁 共 13 頁 還不夠。今年加大了對目標現(xiàn)任制的考核力度，辦公室作為督辦的主要部門，制定詳實的考核辦法，要求對各科室月有計劃，季有小結(jié)，半年一考核，平時要有原始資料的積累，年終要有詳實的佐 證材料，并隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。在創(chuàng)建市級文明單位工作中，招商部、規(guī)劃建設部抽調(diào)專人配合黨委劉書記工作，使精神文明創(chuàng)建工作有聲有色。在工作中各部門分工不分家、團結(jié)協(xié)作、密切配合，全委一盤棋，充分體現(xiàn)了開發(fā)區(qū)的團隊精神。在他的帶領下，招商部的同志積極以各種方式招商，招來了林邦木業(yè)綠色環(huán)保裝飾材料項目進區(qū)。在實施過程當中，遇到問題和困難，能夠集思廣益，想盡辦法，分管主任親自帶隊，協(xié)調(diào)相關部門解決實際問題。今年工作目標分解以后，各分管主任各負其職，各盡其責。制定出一個較為合理的工作目標和可操作的實施方案，并在全委大會上動員，統(tǒng)一思想、明確任務，對工作目標層層分解，落實責任，人人肩上扛指標，使工作目標落到實處。為此，年初班子多次召開會議，就如何做好今年的工作，反復研究，認真策劃，最終確定了：以抓項目求發(fā)展，以建環(huán)境樹形象，搭建平臺為重點。 二、主要做法 堅持正確定位，科學合理地確定發(fā)展思路，制 定工作目標。 創(chuàng)建工作 — 在委領導的大力支持下，在全委黨員干部的共同努力下，我們有決心，也有信心，力爭獲得市級普法依法治理榮譽稱號。堅持有關政務公示制，使有關領導重大事項決策、人事任免、資金使用等方面有章可循，有透明度。（ 1）落實機關首問責任 第 8 頁 共 13 頁 制；（ 2）落實服務承諾制；（ 3）落實辦理時限制；（ 4）推行失職追究制；（ 5）推行否定報備
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