建筑工程安全生產(chǎn)工作總結與建筑工程師20xx年度工作總結范文匯編(參考版)
2024-11-23 03:45本頁面
【正文】 。通過理論結合實踐，再加上自己的不斷總結經(jīng)驗，我已能夠勝任本職工作，較好地完成了各項工作任務，同時得到單位領導和同事的肯定。? 上述經(jīng)驗使我在任項目經(jīng)理主持包頭鋁業(yè)改造項目、中鋁鋁電解合金化重點實驗廠房工程、工業(yè)廢水及污水改擴建工程順利的完成了工作，并且在包鋁135ka電解槽系列技改項目公共設施系統(tǒng)鉚焊廠房、陽極組裝車間工程取得中國有色金屬工業(yè)(部級)優(yōu)質工程。并加強運行過程的監(jiān)督考核。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權利義務關系。其次要正確進行分包方的管理。首先要對資金、人力資源、物資、機械設備進行優(yōu)化配置。施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，閑置浪費嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質量部合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報。，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。勞務結算時認真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，有助于別人成長。、甲方提出的設計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續(xù)并統(tǒng)計上報，及時對工作內(nèi)容作相應調(diào)整，并對各方面工作做出相應安排，組織管理好項目部相關文檔和資料。，組織并主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結，工作中出現(xiàn)的不當之處應果斷采取整改措施。組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，參與簽定或在授權范圍內(nèi)簽定班組承包合同。三、崗位職責經(jīng)過數(shù)年的努力，包鋁建安公司，負責項目領導班子的組建、考核，對施工合同內(nèi)容進行全面組織實施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，對項目的質量、安全、進度、成本、竣工驗收、結算及收款總體負責。8. 學習經(jīng)驗:成功者學習別人的經(jīng)驗，一般人學習自己的經(jīng)驗。當你沒有借口的那一刻，就是你選擇成功的開始。6. 不要找借口:成功者找方法，失敗者找借口。4. 做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。2. 要有強烈的企圖心:要以成為行業(yè)中的世界最頂尖為目標。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。我從做好本職工作和日常工
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1