建筑工程安全生產工作總結與建筑工程師20xx年度工作總結范文匯編(存儲版)
【正文】 做好本職工作。6. 不要找借口:成功者找方法，失敗者找借口。組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，參與簽定或在授權范圍內簽定班組承包合同。勞務結算時認真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。施工現(xiàn)場生產要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，閑置浪費嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。并加強運行過程的監(jiān)督考核。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權利義務關系。，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質量部合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報。，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，有助于別人成長。三、崗位職責經(jīng)過數(shù)年的努力，包鋁建安公司，負責項目領導班子的組建、考核，對施工合同內容進行全面組織實施，協(xié)調好內外關系，對項目的質量、安全、進度、成本、竣工驗收、結算及收款總體負責。4. 做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。十九年的工作有甜有苦，忙碌著、努力著，將這幾年的工作簡要總結如下：一、 政治、思想我身著強烈的主人翁意識，隨時關注包鋁集團建安工程有限公司發(fā)展，切身想到包鋁集團建安工程公司、項目部的利益，堅定包鋁集團建安工程公司會不斷的發(fā)展、壯大，對包鋁集團建安工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。在工作中遇到不懂的問題我積極的向有經(jīng)驗的同事們請教，直到弄懂為止。代表我所在的項目部，參加過多次大、中型工程的疑難研討會。由于金鼎湖景區(qū)占地面積大，設施設備多，管理人員少，盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施，但安全隱患依然存在。對檢查出的安全隱患，責令有關單位和施工企業(yè)堅決予以排除和限期整改。四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。大力宣傳安全生產法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。五一和十一黃金周前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對景區(qū)的提灌設施、配電設備、管道線路、游船游艇進行了全面的安全檢查。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1