建筑業(yè)工程建筑科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)與建筑業(yè)年中工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 03:45本頁面
【正文】 。根據(jù)XX市政府第40號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取XX、XX、XX的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，XX市中醫(yī)院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市XX花園9樓、XX新北區(qū)XX拆遷房、XX市天和XX商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，以改制為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可。創(chuàng)XX市文明工地4項(xiàng)。上半年公司榮獲XX市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號(hào)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))351509㎡，與去年同期相比，%，其中尚未包括常州XX園9樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州XX溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比，%。加大安全保護(hù)用品及安全設(shè)施設(shè)備的投入，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。勞務(wù)費(fèi)支付必須經(jīng)主管工長(zhǎng)及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后支付，否則會(huì)影響工長(zhǎng)管理力度。四 、措施及建議主體施工承包合同必須立即完善，否則工程承包內(nèi)容不清，后期施工存在較大扯皮的問題。5樓20xx年x月x日前封頂。8樓20xx年x月x日前封頂。9樓20xx年x月x日前封頂。三、下半年計(jì)劃：xx總隊(duì)項(xiàng)目上半年未按計(jì)劃完成，主體工期有所托后，但總體目標(biāo)不能變，具體計(jì)劃如下：7樓20xx年x月x日前封頂。難度較大。資金不能及時(shí)到位也是影響進(jìn)度的較大因素。由于前期施工時(shí)對(duì)材料控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)層材料突然收口，在材料周轉(zhuǎn)方面難以滿足施工生產(chǎn)，影響進(jìn)度。進(jìn)度方面在主體施工中，我們制定了相應(yīng)的月、周進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際不符及時(shí)調(diào)整，哪個(gè)分項(xiàng)出現(xiàn)拖后工期現(xiàn)象，我們立即采取措施，制定階段性計(jì)劃補(bǔ)救，必要時(shí)召集各分項(xiàng)施工隊(duì)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)進(jìn)度滯后原因，共同制定趕工期方案，同時(shí)也會(huì)依據(jù)實(shí)際情況邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)，總體來說上半年進(jìn)度計(jì)劃有所拖后，有以下原因：勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，且現(xiàn)場(chǎng)工人素質(zhì)太差。對(duì)質(zhì)量問題開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，拿事實(shí)說話，要工人真正認(rèn)識(shí)到問題。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工。機(jī)械施工管理，項(xiàng)目部積極督促租賃公司定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)保證施工機(jī)械施工安全。二、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)及建議：安全方面人常說安全警鐘長(zhǎng)鳴，現(xiàn)在各行各業(yè)都把安全放在首位，對(duì)于建筑行業(yè)本身來說，安全尤為重要，各施工班組的施工人員素質(zhì)參差不齊，所以項(xiàng)目部高度重視，每次會(huì)議都會(huì)把安全作為第一位來講，給大家警鐘長(zhǎng)鳴，絕不放過任何一個(gè)安全隱患，在現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目專職安全員為中心，各個(gè)管理人員也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。上半年施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況，我們嚴(yán)格審批材料計(jì)劃，用多少進(jìn)多少，使租賃材料沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料控制情況：材料管理中，材料計(jì)劃我們遵循誰負(fù)責(zé)誰計(jì)劃的原則，由棟號(hào)工長(zhǎng)提報(bào)施工材料需用計(jì)劃。上半年施工期間。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，特別是外挑架、塔吊、四口五臨邊及建筑物臨邊的安全防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。主體施工階段我們將外挑架、塔吊及臨邊防護(hù)作為安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。20xx年上半年工程質(zhì)量情況：xx總隊(duì)項(xiàng)目上半年主要的施工任務(wù)是主體施工，針對(duì)分項(xiàng)工程的難易程度，我們對(duì)鋼筋、模板、砼工程
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