建立預(yù)防機(jī)制維護(hù)群眾利益規(guī)定與建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)議紀(jì)要匯編(參考版)
2024-11-23 03:45本頁(yè)面
【正文】 要把開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)的活動(dòng)與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣和示范作用，努力塑造建筑安裝公司“誠(chéng)實(shí)守信、以德立身,甲方至上、服務(wù)為本，愛(ài)崗敬業(yè)、建造精品，”的嶄新形象。通過(guò)開(kāi)展“以人為本，二次創(chuàng)業(yè)”和“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”教育，把職工思想統(tǒng)一到謀求公司發(fā)展上來(lái)，要唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，用十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想武裝職工頭腦，營(yíng)造向先進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。加大思想政治工作的力度，也就是充分發(fā)揮思想政治工作體系的作用，改進(jìn)工作方法、拓寬工作渠道、創(chuàng)新思想觀念、提高工作的實(shí)效性；我們要切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督；激發(fā)青年職工的積極性，創(chuàng)造性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊抓住每個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)去開(kāi)展工作，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決的過(guò)程實(shí)際上就是一次深刻的思想政治工作的過(guò)程，工作做得細(xì)、做得好，將會(huì)起到暖人心、穩(wěn)人心的作用。兩級(jí)黨組織要下大力氣對(duì)職工加強(qiáng)形勢(shì)教育，運(yùn)用報(bào)告會(huì)、專題會(huì)、演講會(huì)等形式引導(dǎo)職工認(rèn)清面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)承受能力和適應(yīng)能力，遇到問(wèn)題以自行解決為主，一時(shí)解決不了的問(wèn)題要按組織程序逐級(jí)反映，堅(jiān)決控制越級(jí)請(qǐng)示和上訪現(xiàn)象的發(fā)生，保證正常的管理和工作秩序。(六)、加強(qiáng)思想政治工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，在建筑安裝公司面臨起步發(fā)展的今天，思想政治工作尤為重要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。我們公司將成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的方案、計(jì)劃、措施，各分公司要有專人抓，企業(yè)文化建設(shè)不能簡(jiǎn)單化、不能流于形式。(五)、通過(guò)創(chuàng)建特色企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機(jī)和活力用文化管理企業(yè)是現(xiàn)代成功企業(yè)的標(biāo)志之一，隨著總廠2月24日的企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)的召開(kāi)，用文化融入企業(yè)管理的新模式、新方法將在總廠全面展開(kāi)。因此，今后我們將加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人員合理配置，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才，進(jìn)一步優(yōu)化各類人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機(jī)制。這方面，公司將在不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)的同時(shí)，積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門做工作，盡早解決制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。(四)、通過(guò)提升企業(yè)資質(zhì)和提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)低，嚴(yán)重制約著公司生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們要通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，建立客戶回訪制度，傾聽(tīng)業(yè)主意見(jiàn)，不斷改進(jìn)我們的工作，打好優(yōu)質(zhì)服務(wù)這張牌，使項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，成為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程，用信譽(yù)鞏固市場(chǎng)，用品牌拓展市場(chǎng)。這就要求我們首先轉(zhuǎn)變思想觀念，為業(yè)主服好務(wù)，大打服務(wù)品牌；其次，要不斷創(chuàng)新和摸索適應(yīng)市場(chǎng)的新的管理方法，第三，要選好勞務(wù)層，以包清工的形式雇用部分技術(shù)工人和力工為主，況且兩個(gè)土木公司劃歸過(guò)來(lái)后，施工能力有所加強(qiáng)。(三)、通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)意識(shí)塑造企業(yè)形象為業(yè)主提供滿意服務(wù)，是我們的經(jīng)營(yíng)理念。（二）、通過(guò)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)獲利能力各分公司要根據(jù)公司在職代會(huì)上通過(guò)的《**年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》，結(jié)合實(shí)際情況，采取措施，保證落實(shí)；要建立成本控制體系，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)要嚴(yán)格把住費(fèi)用成本、財(cái)務(wù)支出關(guān)，并加大效能監(jiān)察力度；我們?cè)谧ズ酶黜?xiàng)工程時(shí)，全方位地實(shí)施低成本戰(zhàn)略，最大限度地降低費(fèi)用，控制支出，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要深入動(dòng)員，明確形勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動(dòng)工前要簽好各項(xiàng)合同后再開(kāi)工。根據(jù)工程公司成立的五大項(xiàng)目部，結(jié)合我們目前的三大片施工管理區(qū)，要盡快準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，分兵把口，搞好各項(xiàng)工程管理銜接。為此，今年要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：(一)、通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化石化市場(chǎng)是我們賴以生存的生命市場(chǎng)，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機(jī)遇，加快發(fā)展壯大自己。我們建筑公司將重點(diǎn)圍繞龍鳳120萬(wàn)噸加氫裝置建設(shè)；乙烯體育場(chǎng)、燈光球場(chǎng)、生活區(qū)及道路改造；乙烯復(fù)合肥土建、熱電廠鍋爐廠房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區(qū)域管理好已落實(shí)的各項(xiàng)工程，在公司首屆一次職代會(huì)上公司已與各分公司簽定了**年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，會(huì)上審議并通過(guò)了《**年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》，明確了建筑安裝公司**年指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。這是今后公司改革發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，是我們的寶貴精神財(cái)富和巨大的無(wú)形資產(chǎn)，我們要倍加珍惜并努力擴(kuò)大這筆精神財(cái)富和無(wú)形資產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，努力形成一個(gè)崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)
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