【正文】 。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)了政務(wù)值班責(zé)任制，做到了24小時(shí)值守。為進(jìn)一步加大宣傳，普及應(yīng)急知識，我鄉(xiāng)通過辦板報(bào)、印發(fā)宣傳資料，利用逢場天現(xiàn)場講解，組建宣講團(tuán)進(jìn)校園，進(jìn)村居的等方式，普及安全應(yīng)急知識，有效的提高了公眾的知曉率，增強(qiáng)了防范意識。平時(shí)利用召開各種會(huì)議的時(shí)機(jī)，強(qiáng)調(diào)安全工作。年初結(jié)合農(nóng)業(yè)工作開展了一次系統(tǒng)的安全技術(shù)和信息報(bào)送培訓(xùn)會(huì)議，這次會(huì)議由全鄉(xiāng)的三級干部近100人參加。五、認(rèn)真做好應(yīng)急培訓(xùn)和宣教工作，全面普及應(yīng)急知識廣泛開展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷開展提高應(yīng)急管理工作的能力和水平。二是加大了應(yīng)急工作所需資金和物資。四、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，保障物資儲(chǔ)備一是進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。由分管安全的同志牽頭，由鄉(xiāng)安辦、交管辦、派出所等部門工作人員為成員的安全專項(xiàng)檢查組，深入各村、各部門開展地毯式安全檢查，特別是對學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園、敬老院等單位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，認(rèn)真督促整改安全隱患。建立起主要領(lǐng)導(dǎo)包片，駐村領(lǐng)導(dǎo)包村的隱患排查責(zé)任制，負(fù)責(zé)隱患排查、調(diào)處和穩(wěn)控工作，一旦發(fā)現(xiàn)影響公共安全、社會(huì)穩(wěn)定的苗頭問題，在第一時(shí)間做出決策，快速反應(yīng)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素。在各村構(gòu)建了公共安全防控網(wǎng)，推行應(yīng)對突發(fā)事件村組“網(wǎng)格化”管理實(shí)行村干部應(yīng)急工作“格長”負(fù)責(zé)制，由各村村長任“格長”，對本區(qū)域內(nèi)有可能發(fā)生的重大事件等實(shí)行摸排報(bào)告制度，實(shí)行五定責(zé)任制度，即定區(qū)域、定人員、定時(shí)間、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲，形成了有效的突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警機(jī)制。完善的預(yù)案體系對預(yù)防、化解、處置突發(fā)事件起到了重要作用，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的不良影響。指導(dǎo)各村、各部門修訂完善了應(yīng)對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會(huì)安全等方面的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。二、做好預(yù)案管理，加強(qiáng)預(yù)測預(yù)警工作完善總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。全鄉(xiāng)各部門、各村按照部門管理職能和屬地管理原則，建立了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù)。各村、各部門也分別設(shè)立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確立了專人負(fù)責(zé)此塊工作，逐步在全鄉(xiāng)上下形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。做好我鎮(zhèn)應(yīng)急管理科普宣教工作，增強(qiáng)公眾的公共安全和社會(huì)責(zé)任意識，提高公眾應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，最大程度地預(yù)防突發(fā)公共事件并減少損失，保障公眾合法權(quán)益和生命財(cái)產(chǎn)安全。建立完善我鎮(zhèn)突發(fā)公共事件預(yù)測預(yù)警體系，對于一些可以預(yù)測的突發(fā)公共事件，逐步建立完善預(yù)測預(yù)警的工作體系。加強(qiáng)應(yīng)急救援體系的建設(shè)，完善各項(xiàng)保障措施，健全救災(zāi)物資儲(chǔ)備制度，對一些重點(diǎn)部位、重要行業(yè)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，建立完善的預(yù)防和應(yīng)急管理措施，全面提高全社會(huì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。進(jìn)一步完善全鎮(zhèn)應(yīng)急管理的各類工作機(jī)構(gòu)。抓好預(yù)案的組織實(shí)施，有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)應(yīng)急管理工作開展。進(jìn)一步抓好全鎮(zhèn)各類應(yīng)急預(yù)案的修訂、發(fā)布和實(shí)施工作。應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。五、存在的主要問題各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和村級應(yīng)急預(yù)案有待進(jìn)一步完善。四、加強(qiáng)應(yīng)急值班，暢通信息渠道為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)性事件發(fā)生，我鎮(zhèn)建立了應(yīng)急值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅(jiān)持24小時(shí)值班，做好記錄登記，同時(shí)保證信息暢通及零報(bào)告制度，一旦遇到緊急突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。我鎮(zhèn)根據(jù)各個(gè)時(shí)期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，組織開展了相應(yīng)的應(yīng)急教育培訓(xùn)工作和預(yù)案演練，同時(shí)按照這些應(yīng)急預(yù)案的要求，積極做好有關(guān)人員、物資準(zhǔn)備工作，為這些應(yīng)急預(yù)案在一旦發(fā)生相關(guān)突發(fā)公共事件時(shí)得到迅速起動(dòng)實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。并結(jié)合實(shí)際工作在廣大群 1眾中通過發(fā)放宣傳資料、展出宣傳圖板等，廣泛宣傳，提高群眾對應(yīng)急工作的認(rèn)識和面對突發(fā)事件的應(yīng)對。同時(shí)，我鎮(zhèn)還成立了地質(zhì)災(zāi)害、重大動(dòng)物疫情、地震、森林火災(zāi)、糧食、衛(wèi)生、信訪、道路交通、食品安全、價(jià)格異動(dòng)等專項(xiàng)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處置各類突發(fā)公共事件。按照要求繼續(xù)做好應(yīng)急宣傳活動(dòng)，在更寬的范圍、更多的層面普及應(yīng)急知識，提高廣大員工的危險(xiǎn)防范意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。積極推進(jìn)應(yīng)急知識宣傳工作。明年加大力度開展應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)工作，深入到外圍基地，強(qiáng)化職能，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的整體專業(yè)水平，增強(qiáng)應(yīng)急救援處置能力。對可能引發(fā)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和群體性社會(huì)安全事件等各類突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)隱患和危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域等進(jìn)行排查。二、下年度工作安排（一）全力以赴，開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作。并了解外圍基地情況，指導(dǎo)做好應(yīng)急工作；三是有重點(diǎn)、有計(jì)劃地到外圍基地開展了一系列宣教活動(dòng)，普及職工應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識和常識。一是組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。（八）提高應(yīng)急管理專業(yè)水平，開展形式多樣的宣教活動(dòng)。（七）扎實(shí)開展隱患排查工作，健全預(yù)警機(jī)制。項(xiàng)目部應(yīng)急辦公室積極會(huì)同有關(guān)部門和單位，建立健全應(yīng)急裝備和物資儲(chǔ)備與調(diào)運(yùn)機(jī)制，確保儲(chǔ)備到位、調(diào)運(yùn)順暢、及時(shí)有效、發(fā)揮作用；項(xiàng)目部針對本區(qū)域事故特點(diǎn)加大應(yīng)急救援裝備及物資儲(chǔ)備力度，尤其是重點(diǎn)的應(yīng)急物料、應(yīng)急器材、應(yīng)急裝備和物資的準(zhǔn)備。增強(qiáng)了外圍作業(yè)區(qū)的信息聯(lián)絡(luò)，形成了以項(xiàng)目部為主體、外圍作業(yè)區(qū)暢通的全覆蓋應(yīng)急管理信息網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，我們?nèi)∪珣?yīng)急管理“三個(gè)制度”（即日常工作制度、信息報(bào)告制度、應(yīng)急值班制度），并取得突破性進(jìn)展，形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，按照要求規(guī)范應(yīng)急管理日常工作制度、信息報(bào)送制度和應(yīng)急值班制度。 加強(qiáng)值班值守，大力開展情報(bào)信息的收集、研制和報(bào)送工作，做到先知先覺、防范于未然。經(jīng)過精心的安排，認(rèn)真部署，在各部門的積極配合下，幾次演練活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果，使我項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作有了很大的提升。今年8月份開展了一次卓有成效的防汛應(yīng)急演練。保證在發(fā)生突發(fā)情況的時(shí)候，第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場。并且，我們以各黨員干部骨干力量為基礎(chǔ)。我們先后組織召開了冬防保溫會(huì)議、維穩(wěn)工作會(huì)議、XX年防汛工作會(huì)議等多個(gè)應(yīng)急管理工作方面的專題會(huì)議，做到未雨綢繆、嚴(yán)陣以待、提前部署，統(tǒng)籌安排，將災(zāi)害損失程度降到最低。 按照公司應(yīng)急辦公室提出的要求，我們定時(shí)對突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測和評估，結(jié)合過去發(fā)生的案例進(jìn)行分析和整理，并將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)結(jié)合到今年的實(shí)際工作中。按照《總體應(yīng)急預(yù)案》的要求，結(jié)合自身工作實(shí)際，分別對各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，對原來沒有的預(yù)案進(jìn)行具體的編制。做好各類應(yīng)急預(yù)案的銜接工作，不斷增強(qiáng)預(yù)案的針對性和實(shí)效性，進(jìn)一步明確了各職能部門在處置突發(fā)事件中的職責(zé)，建立健全了監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制，規(guī)范了處置突發(fā)事件的流程。針對人 1員變動(dòng)和不足之處，按照上級部門要求，形成較完善的預(yù)案編制、報(bào)批、審核、發(fā)布、備案、評估、修訂的管理機(jī)制。我們以“科學(xué)性、可操作性、針對性、實(shí)效性”為原則，在XX年編制的各級各類應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，按照公司應(yīng)急管理的工作要求。督促指導(dǎo)外圍作業(yè)區(qū)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)。葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部二ｏ一三年十一月第四篇：XX年應(yīng)急管理年度工作總結(jié)長慶項(xiàng)目部XX年度應(yīng)急工作總結(jié)XX年，長慶項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “科學(xué)應(yīng)急,以人為本”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，高度重視應(yīng)急管理工作，按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實(shí)、求發(fā)展”的思路要求，從維護(hù)職工利益的高度出發(fā)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的危害，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)，依法、及時(shí)、有序、妥善地處置各類突發(fā)事件，有效維護(hù)本項(xiàng)目部的社會(huì)政治穩(wěn)定和廣大職工利益，促進(jìn)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的發(fā)展。三、XX年工作計(jì)劃在新的一年里，根據(jù)不同時(shí)期的施工特點(diǎn)，進(jìn)一步完善和補(bǔ)充相關(guān)的應(yīng)急管理制度及措施，為確保我單位各項(xiàng)應(yīng)急管理工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”夯實(shí)基礎(chǔ)。開工以來，五分部根據(jù)工程施工項(xiàng)目實(shí)際，重點(diǎn)做好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和應(yīng)急管理工作：一是按不同階段的施工情況，對整個(gè)施工作業(yè)活動(dòng)過程中存在的危險(xiǎn)源及相關(guān)環(huán)境因素進(jìn)行全面的辨識與評價(jià)，建立了《重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳》及《重大環(huán)境因素管理臺(tái)帳》，制定了《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》；二是堅(jiān)持對**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工不同階段施工中辨識出的重大危