【正文】 。進一步擴大應急管理科普宣傳教育。進一步推進預測預警系統(tǒng)、應急指揮信息平臺建設。加強應急隊伍建設，重點抓好骨干隊伍、專業(yè)隊伍、志愿者隊伍建設。進一步加強應急機構和隊伍建設。按照“內容合法、程序規(guī)范、政務公開”的原則，認真做好應急預案的發(fā)布與宣傳。六、下一步工作打算進一步完善我鎮(zhèn)應急預案體系。應急經費和后勤保障不足。特別是認真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應急工作，世博、國慶等期間，嚴格執(zhí)行值守制度，實行領導帶班，安排工作能力強、經驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區(qū)在重要節(jié)日、重大事件的社會穩(wěn)定。這一系列應急預案的修訂和落實，構成了我鎮(zhèn)應急管理預案體系，為處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。三、科學修訂預案，開展預案演練在XX年制定的各項預案的基礎上，今年，主要在完善和修訂預案上下功夫，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事件的特點，認真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，充分借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成功做法，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經驗教訓，加強調研，廣泛聽取管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性。二、認真宣傳培訓，加強理論學習為充分提高應對突發(fā)性公共事件的處置能力，最大限度地避免和減少損失，我鎮(zhèn)充分利用機關干部和村干部學習培訓會，組織機關干部和村主要干部深入學習和貫徹《突發(fā)事件應對法》以及上級有關應急管理工作會議文件精神，定期安排布置應急管理工作目標任務。第五篇：某鎮(zhèn)應急管理工作總結某鎮(zhèn)應急管理工作總結今年某鎮(zhèn)嚴格按照上級應急管理工作精神，扎實開展各項工作，有效處置應對突發(fā)性公共事件，確保社會穩(wěn)定和群眾生命財產安全，現將某鎮(zhèn)年度應急管理工作總結如下：一、加強組織領導，明確工作責任為切實加強對我鎮(zhèn)應急管理工作的領導，根據上級要求，按照工作分工和人事調整的實際，及時調整我鎮(zhèn)應急管理工作領導小組，由鎮(zhèn)長任組長，全面負責各項突發(fā)性事件的應急管理和處置工作，分管領導任副組長，各主要職能部門任成員，并下設辦公室，分管領導兼主任，明確工作責任，做好應急管理工作。加強全員防災避險宣傳教育，特別是針對從事高危行業(yè)生產人員的安全操作和應急處置技能方面加強宣傳。（三）加大宣教力度，開展應急管理宣傳活動。（二）提高專業(yè)水平，開展應急救援隊伍培訓。在今年隱患排查工作基礎上，再下一年度我們將組織精干人員專門開展專項的突發(fā)事件風險隱患排查管理工作。為了提高項目部應急管理工作人員和救援人員應急處置能力， 結合應急演練周培訓活動，進行應急知識培訓，通過此類形式活動的開展，提高對突發(fā)事件的快速應對和妥善處置突發(fā)事件的專業(yè)水平。二是利用網絡的形式，向外圍作業(yè)區(qū)職工宣傳應急管理知識。我們高度重視應急管理工作的宣傳、培訓。長慶項目部開展風險隱患排查工作，對各類突發(fā)事件類型、形成原因等逐一登記，特別對項目部內危險源、危險區(qū)域建立檔案，對不符合要求的地方提出整改意見，進行跟蹤治理整改，進一步消除風險隱患。定期組織排查，檢查應急物資的保養(yǎng)情況。（六）加強應急物資儲備工作。通過多次規(guī)范應急管理工作，我們現已建立了比較完善的應急管理體系，建立基層應急管理工作領導小組，并建立項目部外圍作業(yè)區(qū)的應急救援隊伍。為了全面加強應急值守工作，實行項目部專職專責的三套值班值守方案：應急辦公室值班工作人員24小時值班值宿工作制；領導輪流帶班值班工作制；專項值班值宿工作制。（五）加強應急值守，健全應急管理“三個制度”。此次活動，通過模擬演練提高防汛預案的實際操作能力，讓野外作業(yè)小隊了解防汛預案，更好地提高自我保護意識,確保汛期職工生命財產安全，提高了我項目部應急工作的主動性、及時性和有效性。我項目部以檢驗預案、鍛煉隊伍、磨合機制和宣傳教育為目的，根據公司的演練計劃,先后開展了6次大型演練活動。組建了30人防汛的應急救援隊伍。（四）充實應急救援隊伍，開展應急演練針對項目部外圍作業(yè)區(qū)多,分布面廣的特點、難點，我們認真研究分析實際救援力量需求，充分利用現有資源，依托當地應急救援力量，切實加強應急保障能力建設。著重建立和完善了監(jiān)測預測、預報預警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做到早發(fā)現、早報告、早處置。（三）做好突發(fā)事件預測和評估，制定相應對策。七月份，在公司各相關職能部門和公司應急辦公室的指導和督促下，已完成今年的專項應急預案的修訂工作。針對不同突發(fā)事件的性質、特點，著手制訂和完善適用于本級別、本項目部的相應預案。繼續(xù)加強對應急預案的動態(tài)管理。（二）深化應急預案體系建設，完善預案管理?，F將我項目部應急管理工作情況總結如下：（一）加強應急救援指揮機構建設，強化應急管理組織體系加強對應急工作的組織領導，進一步完善了應急機制建設的領導責任制、工作責任制和責任追究制。主要做好以下幾個方面的工作：一、是加強重點部位和重大危險源（點）的動態(tài)管理和監(jiān)控；二、是加強職工民技工的安全文明施工教育培訓，提高全員安全文化素質；三、是繼續(xù)認真開展“平安工地”、“標準化工地”、“標準化班組”活動，繼續(xù)加大安全投入，加強施工現場安全文明施工標準化管理；四、是將應急管理工作的重心放在作業(yè)隊班組，認真開展“”、“安全日”、“危險預知”活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。為扎實落實應急預案管理工作，開工以來五分部根據公司轉發(fā)《關于認真組織開展應急預案演練周活動的通知》等文件要求，先后進行了“消防”及“工程防汛”等演練，從演練的情況看，預案措施的落實較好，人員、物資、設備到位及時，滿足預案制定的響應要求。十一、是五分部對辨識出的重大及重大以上的危險源采取相應的控制措施，如編制應急預案，做好應急準備和響應工作和措施并每月進行了匯總（均以安全工作月報表報回公司安質環(huán)保部）下發(fā)。九、是明確危險源辨識的基本原則即：五分部及各分部堅持“橫向到邊，縱向到底”的危險源辨識的基本原則原則。七、是明確危險源辨識、風險評價和風險控制策劃即：，對整個項目的危險源辨識、風險評價清單進行匯總、確認、登記并發(fā)布；制策劃，包括制定專項安全技術方案、管理方案等，必要時制定應急預案并組織培訓和演練；；、管理方案的落實情況進行監(jiān)督檢查。六、是明確危險源辨識、評價和控制的更新即：五分部在每個新開工的項目開工前，進行一次預先危險源辨識、風險評價，填寫《危險源辨識、風險評價清單》、《重大及以上風險策劃控制清單》。五、是明確風險控制的實施即：、管理方案、運行控制程序、應急預案等進行風險(請你繼續(xù)關注好：)控制的實施；。三、是明確風險控制原則即：首先考慮消除風險，其次是降低、限制風險，再次使用個人防護措施。注意識別粉塵、毒物、噪聲、振動、輻射、高溫、低溫等有毒有害作業(yè)部位；。二、危險源辨識、風險評價、預案編制演練情況今年開工后，五分部根據承建的工程項目實際在危險源辨識、風險評價、預案編制中注重做好了以下危險源動態(tài)監(jiān)控管理工作：一、是明確危險源辨識原則性范圍即：常規(guī)和非常規(guī)的活動；進入作業(yè)場所人員(包括參觀者、訪問者及相關人員)的活動；作業(yè)場所內的設施(包括內部和外界所提供的設施)。五分部應急管理組織依照國家、地方及業(yè)主、公司“應急管理”工作要求，為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“消除一切隱患風險，確保全員健康安全；建設綠色環(huán)保工程，營造和諧發(fā)展環(huán)境”的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，堅持防御和救援相結合的原則，預防生產、生活危急事件的發(fā)生，減輕危急事件的危害，保障人民生命和財產安全。同時，五分部結合國家交通運輸部《高速公路施工標準化技術指南》的要求，從今年四月份開工起在江綦路工程項目五分部全面開展了“標準化工地”、“平安工地”建設活動，緊密圍繞公司、業(yè)主提出的“應急管理”工作目標，做了積極的工作，確保了項目施工順利進行。向市民發(fā)放《應急手冊》，按照災前、災中、災后的不同情況，分類宣傳普及應急知識，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時進行自救、互救及配合政府救援的正確方法。(三)加大科普宣教工作力度。(二)深入開展不同層面的應急管理培訓。制定基層應急管理組織職責，落實目標責任制，制定考核辦法，形成考核機制。按照“統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結合、屬地管理”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制的總體要求，抓緊做好縣級和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門應急管理機構的建設完善，增強應對突發(fā)公共事件的快速反應能力，提高應急處置工作水平。三、20xx年工作計劃(一)繼續(xù)以“一案三制”建設為核心內容，扎實推進應急管理工作。南寧市依托應急聯(lián)動系統(tǒng)平臺開展突發(fā)公共事件應急處置工作，應急聯(lián)動系統(tǒng)雖具有強大的功能，但在某些領域的應用上還存在不足，仍需進一步完善配套功能，這就需要專項經費予以保障，從目前財政預算配套資金的保障上來看，還需加強。主要是專業(yè)應急隊伍種類不全，裝備不足，技能掌握不全，需要形成長效的培訓演練機制。(三)應急保障能力有待提高。隨著時代的進步與發(fā)展，個人應急管理水平的不足成為制約應急管理工作持續(xù)深入開展的重要因素，應急管理培訓是這一問題最直接和有效的解決辦法。20xx年，中國第一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級應急聯(lián)動中心——南寧市壇洛鎮(zhèn)應急聯(lián)動中心成立，隨后，石埠鎮(zhèn)應急聯(lián)動中心也相繼成立，但之后基層應急管理體系建設速度遲緩，應急管理到基層的工作均由市、縣(區(qū))、部門級負責組織開展，沒能充分發(fā)揮基層組織應急管理的優(yōu)勢，基層應急管理的體制、機制還需進一步完善。二、存在問題(一)基層應急管理機構的建設速度較慢。我市的應急聯(lián)動中心負責突發(fā)公共事件接報和處置工作。我市及各縣區(qū)政府堅持24小時值班制度，認真做好日常值守應急和信息匯總工作，不斷提高