【正文】 六、認真落實值班制度，及時上報突發(fā)事件信息建立起主要領導帶班、班子成員和一般干部值班的三級值班制度。鄉(xiāng)政府對防汛抗旱、衛(wèi)生防疫、公共安全、消防、森林防火等做出專項財政預算安排，并購置和儲備了砍刀、麻袋、鐵鍬等多種應急救援物資。三、深入開展風險隱患排查與監(jiān)管，切實抓好整改工作抓好突發(fā)公共事件隱患排查工作。應急處置內(nèi)容涉及全鄉(xiāng)的防災減災、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、綜治維穩(wěn)、社會治安、衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救援、宣傳教育之中，融入到廣大群眾日常生產(chǎn)、生活之中，為應急管理工作營造了良好的工作氛圍。進一步擴大應急管理科普宣傳教育。按照“內(nèi)容合法、程序規(guī)范、政務公開”的原則，認真做好應急預案的發(fā)布與宣傳。這一系列應急預案的修訂和落實，構(gòu)成了我鎮(zhèn)應急管理預案體系，為處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。加強全員防災避險宣傳教育，特別是針對從事高危行業(yè)生產(chǎn)人員的安全操作和應急處置技能方面加強宣傳。為了提高項目部應急管理工作人員和救援人員應急處置能力， 結(jié)合應急演練周培訓活動，進行應急知識培訓，通過此類形式活動的開展，提高對突發(fā)事件的快速應對和妥善處置突發(fā)事件的專業(yè)水平。定期組織排查，檢查應急物資的保養(yǎng)情況。（五）加強應急值守，健全應急管理“三個制度”。（四）充實應急救援隊伍，開展應急演練針對項目部外圍作業(yè)區(qū)多,分布面廣的特點、難點，我們認真研究分析實際救援力量需求，充分利用現(xiàn)有資源，依托當?shù)貞本仍α?，切實加強應急保障能力建設。針對不同突發(fā)事件的性質(zhì)、特點，著手制訂和完善適用于本級別、本項目部的相應預案。主要做好以下幾個方面的工作：一、是加強重點部位和重大危險源（點）的動態(tài)管理和監(jiān)控；二、是加強職工民技工的安全文明施工教育培訓，提高全員安全文化素質(zhì)；三、是繼續(xù)認真開展“平安工地”、“標準化工地”、“標準化班組”活動，繼續(xù)加大安全投入，加強施工現(xiàn)場安全文明施工標準化管理；四、是將應急管理工作的重心放在作業(yè)隊班組，認真開展“”、“安全日”、“危險預知”活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。七、是明確危險源辨識、風險評價和風險控制策劃即：，對整個項目的危險源辨識、風險評價清單進行匯總、確認、登記并發(fā)布；制策劃，包括制定專項安全技術(shù)方案、管理方案等，必要時制定應急預案并組織培訓和演練；；、管理方案的落實情況進行監(jiān)督檢查。注意識別粉塵、毒物、噪聲、振動、輻射、高溫、低溫等有毒有害作業(yè)部位；。向市民發(fā)放《應急手冊》，按照災前、災中、災后的不同情況，分類宣傳普及應急知識，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時進行自救、互救及配合政府救援的正確方法。按照“統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結(jié)合、屬地管理”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應急管理機制的總體要求，抓緊做好縣級和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門應急管理機構(gòu)的建設完善，增強應對突發(fā)公共事件的快速反應能力，提高應急處置工作水平。(三)應急保障能力有待提高。我市的應急聯(lián)動中心負責突發(fā)公共事件接報和處置工作。如武鳴縣除印發(fā)《公眾應急知識手冊》外，還在《武鳴時訊》設立應急管理知識專欄，分期連載《手冊》知識。至今，我市已制定實施其中的專項應急預案23個，部門應急預案81個，19個縣(區(qū))級應急預案也已完成，同時還形成了6000多個基層應急預案。現(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：一、20xx年應急管理工作基本情況(一)建立完善各級應急管理機構(gòu)，建立高效快捷運轉(zhuǎn)機制。對那些在應急管理工作中，預防工作不到位，事發(fā)后處置不得力，玩忽職守、掉以輕心造成嚴重后果的單位和個人，依照有關規(guī)定給予嚴厲的處分。各中小學要加強各種安全教育，安排一定的課時，對學生宣講應急避險知識，使其掌握一些基本的防護知識和技能。堅持區(qū)、街道統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，主要領導靠前指揮，部門密切配合，根據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時作出處置方案，確保相關工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解三、下一步工作措施一要切實加強領導。為我區(qū)應急處置打下了良好的基礎。這一系列突發(fā)公共事件應急預案的制定和落實，構(gòu)成了我社區(qū)應急管理預案體系，為我社區(qū)處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。三是加強應急管理培訓工作。具體從以下幾個方面加強應急管理工作：一是進一步規(guī)范突發(fā)公共事件應急防范和處置程序。一是根據(jù)總、分行有關要求，市中心支行初步建立了突發(fā)公共事件月報制度，由辦公室按月、季、半年、全年向分行應急管理指揮部匯總上報本溪中心支行系統(tǒng)突發(fā)公共事件情況。二、健全制度，完善應急預案體系建設根據(jù)總、行要求，建立健全應急預案體系是做好應急管理工作體系的基礎。今年以來，市中心支行先后印發(fā)了《關于成立中國人民銀行本溪市中心支行應急管理工作領導小組和應急指揮部的通知》、《中國人民銀行本溪市中心支庫發(fā)行庫、發(fā)行基金調(diào)運和供應危機處置應急預案實施細則》、《本溪市金融機構(gòu)突發(fā)事件應急預案》、《國庫系統(tǒng)應急預案》、《it系統(tǒng)應急預案》等預案，不斷充實和完善應急預案體系，為應急管理工作奠定了堅實的基礎。二是建立和規(guī)范了應急信息報告制度，明確了應急信息報告的層次、內(nèi)容、方式、時限和責任。按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決的原則，重點做好應急管理事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)的工作。廣泛開展有計劃的學習培訓，提高對應急管理工作重要性的認識，努力把握應急管理的內(nèi)在規(guī)律，提高基層人民銀行應急管理隊伍整體素質(zhì)。同時，我社區(qū)認真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應急工作，國慶60周年大慶期間，嚴格執(zhí)行值守制度，實行領導帶班，安排工作能力強、經(jīng)驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區(qū)在重要節(jié)日、重大事件的社會穩(wěn)定。在預防處置突發(fā)公共事件工作中，我社區(qū)的主要做法是：一是堅持預防為主。要充實人員力量，把素質(zhì)高、業(yè)務精、年紀輕的干部充實到應急管理干部隊伍中來。各企業(yè)要加強對員工的崗位培訓，增強安全責任感和提高應急處置能力。要獎勵那些處置工作做得好的更要獎勵那些預防工作做得好的單位和個人。我市市一級的應急辦已于20xx年9月成立，履行值守應急、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。20xx年，我市共組織“”反恐演習、煤礦透水事故應急救援演練、首府南寧20xx年道路交通事故緊急醫(yī)療救援演練等大小應急演練近XX次，通過演練，有效地檢驗了預案的可操作性及相關部門協(xié)同配合的能力，進一步提高了我市應急救援、應急處置的整體水平。南寧市司法局、南寧市依法治市辦公室、南寧市城市應急聯(lián)動中心聯(lián)合開展“應急知識進校園”系列活動，采取上一堂應急知識培訓教育課、組織部分學校師生舉行應急演練、組織師生到應急示范點參觀的辦法，在學校、學生當中普及應急常識。20xx年，累計接聽處理報警求助電話和突發(fā)公共事件災害信息報告約168萬個，共處理各類有效事件382526件，保證了平安南寧、和諧南寧的構(gòu)建，有效地保障了人民生命財產(chǎn)安全。具體表現(xiàn)為：應急專業(yè)隊伍力量不足且技能單一。制定基層應急管理體系建設目標，對照目標建設落實。第三篇：應急管理工作總結(jié)**三環(huán)高速公路江津至綦江段XX年應急管理工作總結(jié)葛洲壩集團第五工程有限公司**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部二ｏ一三年十一月XX年應急管理工作總結(jié)二〇一四年四月十二日，**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工項目開工以來，葛洲壩集團第五工程有限公司**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部（以下簡稱五分部）在“應急管理”工作方面，為認真貫徹執(zhí)行《國家安全生產(chǎn)法》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》等相關法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)應急管理工作，有效消除、降低五分部在職工生活、施工生產(chǎn)中存在的風險，做到防患于未然,確保五分部 “在整個施工期，杜絕各類較大、重大事故，努力減少一般性事故，各項安全監(jiān)控指標達到國家級要求。可以從安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、管理制度、事故應急搶救、安全教育、日常安全管理等方面進行識別。八、是明確風險評價的方法包括：直接判斷法（舉手表決法）、lec法等。葛洲壩集團第五工程有限公司**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部二ｏ一三年十一月第四篇：XX年應急管理年度工作總結(jié)長慶項目部XX年度應急工作總結(jié)XX年，長慶項目部應急管理工作在公司領導及相關科室的正確領導下，以 “科學應急,以人為本”重要思想為指導，深入學習實