【正文】 星河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/ 0第 2頁(yè)，共 49頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 組織編寫(xiě)《項(xiàng)目整體廣告策劃案》 星河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/ 0第 2頁(yè)，共 49頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 1) 《項(xiàng)目整體廣告策劃案》應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告； 星河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰 榴熙銀 2) 關(guān)注廣告時(shí)機(jī)、 媒體的選擇、廣告的 形式和內(nèi)容、費(fèi)用、預(yù)期達(dá)到的效果 。星河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/ 0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào) ： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 組織編寫(xiě)《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告》 星河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/ 0第 2頁(yè)，共 49頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 1) 《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告》既要緊扣項(xiàng)目的定位和項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)群，又要具有一定的操作性，同時(shí)還 要為以后的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展指明方向和提出要求。 星河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/ 0第 2頁(yè)，共 49頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 2) 定位錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目整體失敗或收益降低；定位不充分 或定位延遲 ，會(huì)造成項(xiàng)目其他工作的無(wú)續(xù)和混亂，走很多的彎路 （比如設(shè)計(jì)變更和簽證的增加） ，增加項(xiàng)目成本。 星河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/ 0第 2頁(yè)，共 49頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 2) 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)》內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃的編制要求和責(zé)任人等。 星河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/ 0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 3) 由資金計(jì)劃部組織對(duì)《投資指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行論證， 論證時(shí)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的可行性研究結(jié)論、與公司資金狀況的匹配、公司資金鏈的周轉(zhuǎn)等，確保公司整體資金收益最大化。該《投資指導(dǎo)書(shū)》允許在項(xiàng)目策劃定位后，根據(jù)項(xiàng)目定位的變化修訂一次形成最終版。 星河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手 冊(cè) 版本： A/ 0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 組織《投資指導(dǎo)書(shū)》論證 星河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/ 0第 2頁(yè)，共 49頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 1) 《 投資指導(dǎo)書(shū)》應(yīng)列明 項(xiàng)目 的目標(biāo)，包括： 各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重大節(jié)點(diǎn)要求等 。 星河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/ 0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 4) 確定項(xiàng)目的組織形式，包括組織設(shè)置及職責(zé)、崗位設(shè) 置、崗位人數(shù)及崗位工作內(nèi)容和職責(zé)。確定項(xiàng)目組時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的區(qū)域性、項(xiàng)目管理方式等因素。 星 河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯 選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 3) 屬于合作項(xiàng)目的土地，應(yīng)在預(yù)可研階段就開(kāi)展與合作方的談判，在可研階段必須就合作事宜達(dá)成初步一致意見(jiàn)。 星 河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱 埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 星 河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 1) 內(nèi)部立項(xiàng)后，項(xiàng)目事務(wù)部應(yīng)按照政府相關(guān)的土地政策，開(kāi)始著手土地手續(xù)的辦理。 星河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本：A /0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 星 河灣流 程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 1) 經(jīng)過(guò)可研論證后，公司即可以進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)，由資金計(jì)劃部下達(dá)《立項(xiàng)書(shū)》，《立項(xiàng)書(shū)》是編制《項(xiàng)目投資指導(dǎo)書(shū)》的主要依據(jù)之一 ，所以《立項(xiàng)書(shū)》應(yīng)初步確定項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重大節(jié)點(diǎn)要求等。 星 河灣流程管理手冊(cè) 流 程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 3) 由營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)各方面信息，進(jìn)行可行性研究，編制《預(yù)可研報(bào)告》 ；同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目前期的工作進(jìn)行策劃，編制初步的《項(xiàng)目前期工作計(jì)劃》 。 可行性研究應(yīng)該做到： 星 河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手 冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 a) 了解該項(xiàng)目背景資料，初步判斷項(xiàng)目操作方式， 星 河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 b) 進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地勘察和周邊市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目特 點(diǎn)做出初步項(xiàng)目定位， 至少 包含以下內(nèi)容： 星 河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 ? 項(xiàng)目的檔次、目標(biāo)客戶(hù)群； 星 河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬 劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 ? 項(xiàng)目大致開(kāi)發(fā)周期； 星 河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 ? 項(xiàng)目占用公司資金情況； 星 河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提 高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 ? 項(xiàng)目中不同建筑產(chǎn)品的種類(lèi)和各自面積份額、售價(jià) 。 星 河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā) 放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 4) 組織預(yù)可研論證，在論證中不斷聽(tīng)取各方意見(jiàn)，修正各種方案和數(shù)據(jù)，最終取得一致意見(jiàn)，并形成《項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告》 和《項(xiàng)目建議書(shū)》 。 星 河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 2) 成本管理部根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì) 部提供的規(guī)劃要點(diǎn)和成本信息庫(kù)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本估算，形成《新項(xiàng)目成本估算書(shū)》。 星 河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 星 河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚 氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 1) 初步確定拓展目標(biāo) 后，營(yíng)銷(xiāo)策劃部應(yīng)對(duì)目標(biāo)地塊組織專(zhuān)項(xiàng)的市場(chǎng)調(diào)研，適當(dāng)時(shí)可參考外部機(jī)構(gòu)提供的信息 。甄選時(shí)應(yīng)進(jìn)行初步的投資效益框算，并比較不同方案之間的投資效益差異，以追求投資效益的最大化。 星 河灣流程管理手冊(cè) 流程管理手冊(cè) 版本： A/0第 2頁(yè)，共 49 頁(yè)受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 手冊(cè)現(xiàn)行版本： A/0 發(fā)放編號(hào)： 喬疤怯諷冰雜勛葉蔣誓喝調(diào)茸綱埃枚寫(xiě)提高肉書(shū)筍矛苦彎顛楚氨邯選甲孝鑼蛙勘搬劈拖突佬岡壹宇淀酚闊掩咖謅款跨徽趟傳貉籠死虛萄弟碰榴熙銀 4) 各種信息應(yīng)按照相應(yīng)作業(yè)文件的要求定期 進(jìn)行分析、總結(jié)，并把總結(jié)的結(jié)論應(yīng)用到工作中去。 項(xiàng)目立項(xiàng) 主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售 入伙 項(xiàng)目論證階段 項(xiàng)目策劃階段 設(shè)計(jì)管理階段 工程施工階段 竣工 銷(xiāo)售管理階段 入伙管理階段 拓展 營(yíng)銷(xiāo) 設(shè)計(jì) 工程 初步產(chǎn)品定位 規(guī)劃要點(diǎn) /規(guī)劃草案 組織項(xiàng)目策劃 / 產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶(hù)定位研究 概念 規(guī)劃設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷(xiāo)售前準(zhǔn)備 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工 主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件 工程施工至竣工驗(yàn)收 銷(xiāo)售及入伙配合 工程施工配合、銷(xiāo)售配合及入伙配合 銷(xiāo)售事務(wù)管理 入伙 事務(wù)管理 成本 估算 測(cè)算 預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià) 進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購(gòu) 結(jié)算 項(xiàng)目策劃 組織項(xiàng)目論證 基 礎(chǔ)研 究確 定 目標(biāo) 地 塊項(xiàng) 目立 項(xiàng)獲 取土 地項(xiàng) 目 預(yù) 可 研 項(xiàng) 目 可 研項(xiàng) 目規(guī) 劃擴(kuò) 初 及 施 工圖 設(shè) 計(jì)成 本估 算成 本 概 算成 本預(yù) 算目 標(biāo) 成本 確 定開(kāi) 工 前準(zhǔn) 備施 工成 本 動(dòng) 態(tài) 管理N工 程 管 理營(yíng) 銷(xiāo) 策 劃銷(xiāo) 售選 擇 營(yíng) 銷(xiāo) 策 劃 公 司銷(xiāo) 售 前準(zhǔn) 備交 付 、 入 伙確 定 采 購(gòu)方 式選 擇 材料 供 方采 購(gòu) 實(shí) 施