機(jī)修廠安全文化建設(shè)方案與機(jī)修車間機(jī)修廠房防火應(yīng)急預(yù)案匯編(參考版)
2024-11-23 03:17本頁(yè)面
【正文】 凡是在執(zhí)行本預(yù)案過(guò)程中，因?yàn)^職、不服從指揮、不及時(shí)處理，從而造成嚴(yán)重后果的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。七、疏散組：負(fù)責(zé)所有消防通道的暢通，并切斷電源，隔離可燃物，指揮員工安全有序的撤離。救援預(yù)案火災(zāi)緊急事故發(fā)生后應(yīng)急救援小組分為三個(gè)部分進(jìn)行:消防組:由組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的消防隊(duì)在第一時(shí)間趕到火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)通知保衛(wèi)部。六、組長(zhǎng)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事件的聯(lián)絡(luò)工作。在救援過(guò)程中，遇到威脅人身安全的情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所后，在采取急救措施。事故發(fā)生時(shí)，在安全地帶的施工人員可適當(dāng)通過(guò)手機(jī)向工作人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和位置?；馂?zāi)事故的應(yīng)急措施火災(zāi)事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。用電設(shè)備及線路要定期檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理。7）辦公室及機(jī)修間用電設(shè)備的管理加強(qiáng)各種用電設(shè)備的安全檢查力度，機(jī)修廠房安裝和維修用電車床必須由專門人員按規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。5）保證電焊機(jī)的漏電保護(hù)裝置有效，焊接時(shí)必須加防護(hù)措施，檢查氧氣和乙炔壓力表等配套設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并解決。易燃物品的使用管理使用氧氣、乙炔作業(yè)時(shí)，應(yīng)按照有關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行，使用者必須持證上崗。易燃物品的運(yùn)輸裝卸在裝卸（油脂、油漆、氧氣、乙炔）過(guò)程中應(yīng)輕拿、輕放，防止撞擊、拖拉。倉(cāng)庫(kù)要符合有關(guān)安全、防火規(guī)定，物品之間通道要保證安全距離。易燃物品的儲(chǔ)存易燃物品（油脂、油漆、氧氣、乙炔）必須儲(chǔ)存在專用倉(cāng)庫(kù)，專用場(chǎng)地并設(shè)專人管理。班組配備適宜人力、物力資源，保證易燃物品的正常使用。為此，加強(qiáng)對(duì)可燃物物品的管理，熟練并正確掌握安全用電操作知識(shí)是有效防止火災(zāi)的發(fā)生，保護(hù)員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)利益的根本措施。機(jī)修廠房重點(diǎn)防火部位、危險(xiǎn)情況及預(yù)防應(yīng)急措施機(jī)修廠房重點(diǎn)防火部位及危險(xiǎn)情況機(jī)修車間鉗工班易發(fā)生火災(zāi)事故的重點(diǎn)部位有機(jī)修廠房、電氣焊場(chǎng)所、機(jī)械設(shè)備場(chǎng)所等。機(jī)修廠房應(yīng)急救援響應(yīng)程序應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)程序應(yīng)急救援預(yù)案匯報(bào)程序發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情后，應(yīng)立即按照以上程序進(jìn)行操作，如遇緊急情況，發(fā)現(xiàn)火情的人員可直接向礦山公司總經(jīng)理匯報(bào)，并及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)搶救。主要成員職責(zé)：根據(jù)上級(jí)指示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)火情進(jìn)行應(yīng)急救援行動(dòng)；事件后對(duì)火情現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理工作。主要成員：任福利郭中杰副組長(zhǎng)：李昌田主要工作職責(zé)梁銀韓志紅主要成員：任福利三、二、一、企業(yè)文化講課廠里、車間利用我們現(xiàn)有的培訓(xùn)課程，還要增加企業(yè)文化知識(shí)的講課內(nèi)容，專業(yè)技術(shù)與文化共同提高，打造一支技術(shù)硬、素質(zhì)高的和諧機(jī)修廠團(tuán)隊(duì)。經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)按照文件要求，每季度開展一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，就是把“三會(huì)一課”內(nèi)容，利用本車間的日常工作，取得的好成績(jī)，與大家分享，車間內(nèi)每個(gè)班組要進(jìn)行交流，廠里要組織車間進(jìn)行交流，車間要充分做好經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)準(zhǔn)備，圍繞著車間在開展“三會(huì)一課”一季度以來(lái)，各項(xiàng)工作上有怎么樣的轉(zhuǎn)變，達(dá)到了什么樣的效果。（二）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)內(nèi)容主要是圍繞著每個(gè)車間座談會(huì)匯報(bào)的具體情況，根據(jù)實(shí)際相關(guān)部門考核，在安全工作、生產(chǎn)工作、各種內(nèi)業(yè)管理資料、班前會(huì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、培訓(xùn)工作、成本管理上等多項(xiàng)工作都讓廠里滿意認(rèn)可的車間召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并組織人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，查找自己的工作不足，努力改進(jìn)，從而達(dá)到共同進(jìn)步。主要匯報(bào)的工作，安全工作、班前會(huì)、安全思想教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)、班組建設(shè)、安裝工程、檢修設(shè)備、成本控制、節(jié)支降耗、修舊利廢、廢料回收再利用等等這些工作的取得的成效。對(duì)不做記錄的單位，每缺一次罰款100元。對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)課的全廠通報(bào)批評(píng)。如有應(yīng)付、不重視等情況，對(duì)有關(guān)車間及主任進(jìn)行罰款處理。每季度召開一次安全文化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。車間每月召開一次企業(yè)安全文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。車間每月必須召開一次企業(yè)安全文化座談會(huì)。車間要制定“三會(huì)一課”具體時(shí)間表，并上報(bào)政工科，以便掌握各車間活動(dòng)開展情況。1車間隨著工作的推移，經(jīng)驗(yàn)的累積，人員的不斷增加，車間要形成自己的企業(yè)文
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