物價(jià)系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能匯報(bào)與物料倉(cāng)主任個(gè)人總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 02:53本頁(yè)面
【正文】 以上是我這四個(gè)多月來(lái)的工作體會(huì)，如有不對(duì)的地方，請(qǐng)批評(píng)指正；如有冒犯的地方，敬請(qǐng)?jiān)?！謝謝??！。本月進(jìn)行的與供應(yīng)商洽談的“退、換”政策，還算見(jiàn)效，這總比當(dāng)廢粉銷售強(qiáng)多了（廢粉的價(jià)格還不到原價(jià)的十分之一）。一個(gè)因?yàn)闀r(shí)間太長(zhǎng)，二個(gè)也占用了地方。能否這樣，把確實(shí)不能用的包裝材料清理出來(lái)，并開(kāi)單出賬，找一地方放置。有的也確實(shí)用不上。三個(gè)月過(guò)去了，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)呆滯品的處理還達(dá)不到如期的效果。但對(duì)于不常用的物料，還是希望相關(guān)部門(mén)提供一些數(shù)據(jù)方面的信息，讓我部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控。這段時(shí)間在 總的推動(dòng)下，不管是舊粉還是將要過(guò)期的粉末，目前都處在商討處理方案的階段。綜合這段時(shí)間來(lái)的思考、分析及討論，對(duì)于噴涂料，作為輔助材料倉(cāng)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)管員要及時(shí)、準(zhǔn)確的把庫(kù)存情況上報(bào)。%（%)。淺談生產(chǎn)與倉(cāng)存量之間的連帶關(guān)系：上次我說(shuō)的關(guān)于粉末庫(kù)存是跟著訂單走，或者是一種宏觀的看法，但所有物料的申購(gòu)確實(shí)離不開(kāi)訂單。目前化工品已控制在最低庫(kù)存（即讓使用部門(mén)剛好接得上，但電泳漆除外）。如有疑問(wèn)的都會(huì)重新咨詢并核對(duì)，在我與專員的互相監(jiān)督下，使申購(gòu)單準(zhǔn)確、清晰、明了，便于采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。目前粉末庫(kù)存量可以進(jìn)入信息化管理，但ERP系統(tǒng)仍未能識(shí)別到粉末的時(shí)效性，只能通過(guò)人手整理。目前已將有問(wèn)題的報(bào)表進(jìn)行了反審，處理掛賬事宜正在進(jìn)行中，將為數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。原因大致有兩個(gè)：倉(cāng)管員對(duì)5S管理意識(shí)不強(qiáng)；倉(cāng)庫(kù)還存在一些呆滯品未能得到及時(shí)處理，雖然有標(biāo)識(shí)牌，但未能嚴(yán)格分類擺放。每當(dāng)與申購(gòu)單出現(xiàn)差異的情況下，倉(cāng)管員就會(huì)向相關(guān)人員咨詢，再進(jìn)行核對(duì)收料。雖然倉(cāng)管員剛開(kāi)始的時(shí)候不習(xí)慣掛牌，但經(jīng)過(guò)一次失誤之后，現(xiàn)在已完善了這個(gè)程序。只是有時(shí)叉車較忙，偶爾出現(xiàn)不能及時(shí)的叉運(yùn)模具。收料倉(cāng)：模具從
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