【正文】 。世界文化和經(jīng)濟領域已隨著數(shù)字時代技術的發(fā)展而發(fā)生了徹底和深入的變化，新媒體展日月異世界體應適應這種變化，及時做出調(diào)整，找到應對挑戰(zhàn)的突破點。最佳得分出現(xiàn)在了新的球場區(qū)域。因為防守站位空間延伸到了球場的一半，而不再是球籃下所謂的 三秒?yún)^(qū) 。球隊都改變了戰(zhàn)術，開始招募一些技全面的球 員，以此來對付那些身材高大的隊員，后者通常通過近距離投籃就可以包攬得分。 籃球比賽的規(guī)則立即發(fā)生了變化。 1986 年，一個以不妥協(xié)著稱的組織對美國大學一個十分流行的運動項目做了小小的修改。而這應 該就是所說的 融合 。 縱向。也就是我們太陽日報業(yè)集團可以與中央電視臺、《京華時》等不同媒體形態(tài)的企業(yè)發(fā)生 合作 ，也可以與一些非相關產(chǎn)業(yè)的集團進行聯(lián)盟，一起做好廣告。在報紙廣告投放中已經(jīng)提到了報紙廣告聯(lián)盟。未來傳媒 市場的廣告業(yè)的價值鏈也將不斷被拉長，從橫向和縱向都可能不斷滲透。 二、必要性分析 但是作為一個新生事物的誕生，在初創(chuàng)階段面臨的困難是可想而知的，同時我們也不得不看到就算發(fā)展了這么多年的傳統(tǒng)媒體還同樣面臨著各種挑戰(zhàn)，因此我們不懼怕困難，我們應該看到它的前景，然后腳踏實地的走好每一步。 可能涉及到具體的 責權利的矛盾與糾紛。 微觀層面。 目前 如果告訴大家在國內(nèi)我們沒有對手是假的，但是我們的對手的確很少，這就是我們最大的優(yōu)勢 也同時是我們的劣勢 。因此，在我們集團剛剛成立，剛剛推出這一平臺的時候，可能將面臨廣告商或者本集團投資不敢進行資金投入的尷尬處境。 對于新生事物，人們總是抱有從懷疑到接受的過程。 雖然對于廣告的制作全媒體廣告管理平臺擁有得天獨厚的優(yōu)勢，但是要率先引進這個系統(tǒng)還是需要花費大量的資金，加之我們在創(chuàng)建籌辦傳媒集團的時候，在引進電視、創(chuàng)建網(wǎng)絡的時候開銷也十分巨大，因此如果無法成功話可能面臨著巨額的虧損。 機遇與挑戰(zhàn)并存 不可否認，全媒體廣告管理平臺還是存在一定的風險。 而且我們在上文提到 目前， 本集團 已經(jīng) 擁有國內(nèi)最先進的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 而且我們正在籌劃成立太陽日報傳媒集團 ，所有的前期規(guī)劃與準備已經(jīng)到位。 2021 年 1 月 10 日，世界上最大的傳媒、娛樂公司時代華納公司和世界最大網(wǎng)絡服務商美國在線宣布合并，以組建一個龐大的因特網(wǎng)傳媒業(yè)集團正是典型內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的部門整合。 “數(shù)字報業(yè)實驗室計劃”將 破除行業(yè)壁壘，使廣告業(yè)能夠廣泛聯(lián)合通信產(chǎn)業(yè)、電子制造業(yè)、軟件業(yè)、教育研究機構等各方力量，結合報紙出版業(yè)的特點，努力建構統(tǒng) 一開放、競爭有序、互利互惠、共同發(fā)展的數(shù)字報業(yè)傳播環(huán)境、運營環(huán)境和監(jiān) 管環(huán)境，整合資源，協(xié)調(diào)立場，匯聚合力，集成創(chuàng)新，整體推進，謀求合作共贏。另外也支持多種的顯示技術和制作技術的復合。 四 、可行性及必要性分析 一、 可行性分析 政策： （資料） （ 1） 2021 年 9 月，《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》中，數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程被明確作為國家重點數(shù)字出版工程項目之一，復合系統(tǒng)具有新時代“ 748”工程的地位。比如這個房地產(chǎn)廣告，我手上不僅擁有房商的信息而且會比較翔實的需要房子客戶的信息，這就為房地產(chǎn)廣告的有效方法提供了可行性。當我們看到亞馬遜通過郵箱發(fā)給你廣告信息的時候，我們的第一反應就是將其看做垃圾郵件刪除，那因為亞馬遜也并不真正知道你所需要的信息。比如房地 廣告，當我們得知一些受眾的信息時，我們本集團就可以為他們提供服務，甚至直接產(chǎn)生購買。而我們的客戶管理系統(tǒng)將可以實現(xiàn)這一功能，幫助我們更好做成廣告。同時 , 開放式的系統(tǒng)架構將能夠承載更為豐富的經(jīng)營業(yè)務 , 真正實現(xiàn)傳媒 多元化經(jīng)營。 增 值延伸 , 實現(xiàn) 廣告 源的二次挖掘與跨媒體再利用 ,幫助 集團 開展各類增值服務 , 實現(xiàn)多元化經(jīng)營。比如進行郵件的發(fā)送，也同時可以再次售賣版權等。 制作完這個房地產(chǎn)廣告后，我們將不再只是一次銷售，實現(xiàn)內(nèi)容的增值。因 為傳統(tǒng)的媒體廣告制作涉及到大量的人力物力，而我們的操作基本實現(xiàn)了自動化。也就是說這房地產(chǎn)的作將在這個平臺上實現(xiàn)統(tǒng)一制作， 也許有人會擔心這種多媒體的制作會增加成本，這是不準確的。 廣告制作的一體化。 房地產(chǎn)廣告在傳統(tǒng)媒體上發(fā)布，形式相對單一。這些理念和優(yōu)勢都將為大家繼續(xù)保留，但同 時你們會發(fā)現(xiàn)這個平臺還有大家不一定能夠做到的。在電視上將放到哪個頻道，也用多少時長，將用何種創(chuàng)意。當我們接到一個房地產(chǎn)廣告的時候，在微觀層面上的操作剛幾位老總已經(jīng)提到很多了。 三 、基于全媒體數(shù)字平臺廣告案例公示（房地產(chǎn)廣告） 如果今天我跟大家達成了協(xié)議，那么我將告訴大家有了全媒體數(shù)字平臺后我們的廣告將如何來做。 目前，在“廣告客戶關系管理系統(tǒng) ” CRM for NEWS，它是以客戶為中產(chǎn) ,以接觸中心為統(tǒng)一平臺 ,完成廣告線索、咨詢服務、投訴建議、廣告預訂、市場調(diào)查等業(yè)務流程 ,以滿足客戶日益變化的需求并能跟內(nèi)部采編、發(fā)行等業(yè)務流程實現(xiàn)緊密銜接 ,共享客戶信息和資源 ,實現(xiàn)協(xié)同工作從不同角度深度量化分析客戶和業(yè)務數(shù)據(jù) ,實現(xiàn)媒體和客戶的互動。 廣告 客戶關系管理系統(tǒng) （ CRM） 即“客戶關系管理 ” (CRM)，是當前企業(yè)界流行的管理思想。該系統(tǒng)為方式的體結構，技術先進功能強大簡單易用，統(tǒng)維護也很方便。使廣告資源的選用和制作一體化。它包括廣告資產(chǎn)管理、采編接口、廣告資源交易、廣告分發(fā)和制作客戶端幾個模塊，把的人庫、管理和查詢、制作數(shù)據(jù)轉儲等環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理。而整合廣告資源，便需對廣告生產(chǎn)進行規(guī)范化管理。 優(yōu)點：輸入房地產(chǎn)，可以出現(xiàn)本集團所有過去到現(xiàn)在的房地產(chǎn)廣告內(nèi)容 廣告 資產(chǎn)管理 廣告資產(chǎn)的流程再造。 基于廣告內(nèi)容的檢索 (ContentBas ed Retrieval— CBR)就是根據(jù)媒體與媒體對象的語義內(nèi)容和上下聯(lián)系進行檢索，在查詢時針對的是象而不標識。這些素材與資料信息量大，種類繁多。我們認為，在傳媒走向集團化經(jīng)營過程中可以更清楚地部署集團整體廣告資源以及其與旗下各種業(yè)務系統(tǒng)之間的關和架構數(shù)字報業(yè)是以信息技術、編碼技術 /網(wǎng)絡技術、通訊技術、視像技術等數(shù)字技術的應用為標志的新興廣告業(yè)，在數(shù)字化、網(wǎng) 絡化、時空化平臺上的全媒廣告。 它可以對目前傳媒所有的新形態(tài)廣告和新媒體廣告提供有利的支持。這樣的布局將重構傳統(tǒng)報業(yè)的內(nèi)容運用，使廣告最具競爭力的原創(chuàng)內(nèi)容得到最大化增值。目的就是有效開發(fā)各媒體的廣告資源，為實現(xiàn)廣告原創(chuàng)信息共享和互動起到關鍵的推作用，幫助媒體實現(xiàn)內(nèi)容資源的整合，實現(xiàn)內(nèi)容的 “一次生產(chǎn)，多次出版” ，實現(xiàn) “內(nèi)容增值” ，從而最終推動整個媒體核心競爭力的提升。 因此，我希望在坐的老總 也可以仔細考慮一下，與我們集團進行合作，在全國范圍內(nèi)率先 試行，以實現(xiàn)多媒體廣告的一體化操作。而本報業(yè)集團的廣告管理系統(tǒng)并非只局限于對報紙的一體化操作，造成了資源的極大浪費。 廣告形式單一 ，造成資源浪費 雖然我們報業(yè)集團的廣告管理系統(tǒng) 是在國內(nèi)最好的，但目前由于我們只是報業(yè)集團，只有六報一刊，沒有其他的媒體資源。 當按廣告劃版結果最終確定新聞與廣告的邊界后，接下來的工作就是編輯部在各新聞欄目區(qū)的新聞劃版、新聞組。在這個過程中還有可能進行版面調(diào)整，增加或減少版面、調(diào)整新聞區(qū)和廣告的大小等。打印合同及原始稿件，雙方簽字確認。 廣告客戶可以通過電話與前臺預訂員約訂版位，再到營業(yè)廳填寫認刊合同書，預訂員查詢版面是否允許訂版，若有位則錄單。 首先我們 43 會做較長期的版面計劃：按照慣例和辦報的策略決定紙總版數(shù)、以及新聞與廣告在各版面的分配比例。 本集團廣告管理的劣勢及愿景： 目前，太陽日報報業(yè)集團的廣告經(jīng)營模 式還是傳統(tǒng)的模式。該可與本集團新聞采編系統(tǒng)、集團財務管理系統(tǒng)、辦公自動化有機銜接，消除各業(yè)軟件間的信息孤島現(xiàn)狀。它在集中統(tǒng)一進行廣告客戶資源管理、經(jīng)營政策業(yè)務規(guī)范管理、數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶權限管理的基礎上，搭建了覆蓋廣告預定告財務管理、廣告制作 管理、輔助決策分析四個方面業(yè)務的八個子系統(tǒng)。太陽日報傳媒集團成立之后將把傳統(tǒng)的報紙業(yè)務擴展到經(jīng)營報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡及其他新興衍生產(chǎn)品。集團成立后進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的第一個重大改革舉措， 就 是 引進國內(nèi)外最先進的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 同時按照現(xiàn)代企業(yè)的要求， 對本集 團的廣告經(jīng)營實行改革。在 報紙 方面，集團擁有六報一刊一個出版社，以 黨 報為主體，子報（刊）作補充，突出省委機關報《 太 42 陽 日報》的主體地位，努力提高機關報在社會上的影響力和競爭力。以追求社會效益與經(jīng)濟統(tǒng)一的綜合最大化為目標。 太陽日報 報業(yè)集團 的組建，是 XX 省 報業(yè) 發(fā)展史上的一件大事，標志著 XX 省的 報業(yè) 發(fā)展 步入了一個嶄新階段。而這就是今天我請大家來到里初衷，各位老總手上都有如此豐富的資源，我希望通過 每個人介紹各自媒體的優(yōu)劣，實現(xiàn)資源 共享。利用自動計價功能、廣告稿件自動制作與 排版功能，提高傳媒集團的生產(chǎn)自動化水平，實現(xiàn) 報社內(nèi)外廣告經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)控。 我們認為中國的傳媒廣告也應該走向集約化的發(fā)展，對媒體廣告經(jīng)營管理與版面設計平臺軟件提出全新的要求。 （賽弗林、坦卡德著 郭鎮(zhèn)之譯 《傳播理論：起源、方法與應用》 P10 中國傳媒大學出版社 2021 年版） 這是 2021 年西方兩位著名的學者為我們構筑的美好藍圖。這種技能叫做協(xié)作式過濾。網(wǎng)絡上的廣 告定位可以走得更遠。許多網(wǎng)絡廣告已經(jīng)開始 針對個體顧客 。大眾媒介廣告已經(jīng)向 數(shù)據(jù)庫 市場營銷方向轉變，在新的營銷手段中，廣告商通過數(shù)據(jù)庫中的信息甄別潛在的買主，然后派送直接的促銷廣告。傳 統(tǒng)上針對廣大匿名受眾的大媒介廣告可能是一種行將消亡傳播形式。4 可行性及必要性分析 ......................................................... 7 2 全媒體廣告戰(zhàn)略圖景 ......................................................... 6 1 市場分析 ........................................................ 錯誤 !未定義書簽。 物 業(yè)管理處財務部 年 月 日 38 停 車 收 費 存 根 NO： 時間： 車號： 車位： ￥： 元 物 業(yè) 管 理 處 NO： 停 車 收 費 單 年 月 日 車 號 ： 車停放位置： 區(qū) 號 入場時間： 時 分 駛離時間： 時 分 人民幣（大寫）： 元 ￥ 元 注：此聯(lián)須蓋有物業(yè)管理處公章及財務章方可有效。根據(jù)本處與用戶所定的合同規(guī)定，請對此用戶采取相應的措施。敬請諒解。截止本函日期為止，貴單位之總欠款額為人民幣 元（其中滯納金 元，請閣下務必于本月 前付清。 固定資產(chǎn)儲存記錄表 18 年 月份（ ） 編號 購 入 日期 資 產(chǎn) 名稱 型 號 數(shù) 量 單 價 總 價 報 銷 日期 報 銷 原因 記錄人員： 復核人員： 日 期： 日 期： _ 固定資產(chǎn)領用登記表 19 _ 年 月份（ ） 編號 參考 編號 物品名稱