經(jīng)理助理工作總結(jié)和工作計(jì)劃范文與經(jīng)理助理工作總結(jié)模板4篇匯編(參考版)
2024-11-23 02:24本頁面
【正文】 思想道德建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)下一個三年計(jì)劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱情，增強(qiáng)了凱瑞人的自豪感和凝聚力。學(xué)習(xí)宣傳董事長“765321”重要思想活動深入開展。酒店治安狀況好轉(zhuǎn)，員工安全感增強(qiáng)。貫徹依法治店基本方略，堅(jiān)持依法行政。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督，主動加強(qiáng)與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認(rèn)真聽取大家意見。一個月來，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。建店一年來，我們信守承諾，履行義務(wù)，行使權(quán)利，贏得較好聲譽(yù)，促進(jìn)了客戶群的增長。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對外宣傳合作不斷擴(kuò)大。 近十天內(nèi)，客流量提高700余人次?！趶V告方面，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報(bào)行動。有效溝通和營銷方式不斷拓展。菜品改革不斷深化?！诳蛻舴矫妫菰L客戶工作全面展開在三樓。調(diào)整步伐加快，控制力明顯增強(qiáng)。 一個月來，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。全店上下在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認(rèn)的成就。工程改造完畢初期，效益增長放慢。現(xiàn)在，我向本次會議報(bào)告過去一個多月的工作，對今后的工作提出建議，請予審議，并請各位同志提出意見。總而言之,總結(jié)近一年來的工作,自己盡了心,努了力,流了汗。在平時的工作中,對上級和經(jīng)理交辦的工作,保質(zhì)保量完成。加強(qiáng)辦事處的防火、防盜等工作，按照實(shí)業(yè)公司的統(tǒng)一要求，對倉庫、辦公樓配備了滅火器，提高員工的防范意識。五、協(xié)助經(jīng)理，作好安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格按著與實(shí)業(yè)公司簽定的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》要求，對員工和施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，與施工隊(duì)簽定《通信工程施工安全協(xié)議書》。已經(jīng)審定，財(cái)務(wù)尚未確認(rèn)的關(guān)聯(lián)交易438150元。XX年是撫州建設(shè)項(xiàng)目較多的一年，我公司承接了大部分工程，尤其是承擔(dān)撫州市區(qū)的線路施工，在積極配合撫州主業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，同時需滿足地方政府的工程進(jìn)度，做好市政通信工程配套建設(shè)工作，所有工程均按時完工，沒有因工程進(jìn)度影響主業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。負(fù)責(zé)辦事處日常合同的簽定和管理工作。負(fù)責(zé)上級文件的收發(fā)處理和宣貫工作。按實(shí)業(yè)公司重組精神，組織人員對應(yīng)收應(yīng)付款、材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品等進(jìn)行清查盤點(diǎn)。配合實(shí)業(yè)公司和職能部門安排的各項(xiàng)工作，定期上報(bào)臺帳數(shù)據(jù)和建立與主業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)核對制度，為實(shí)業(yè)公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，才能勝任當(dāng)前工作。古人說,三人行必有我?guī)煛＜訌?qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間參加中國電信的網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)，在今年取得了《通信線路工程概預(yù)算資格證書》、職稱計(jì)算機(jī)和職稱英語合格證書。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)：堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高自己的政治素質(zhì)和理論水平。7月經(jīng)理助理個人工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：通過實(shí)業(yè)公司的竟聘上崗，有幸從一名普通的員工走上管理崗位，這是組織對我的信任和工作的肯定，在助理崗位，我主要是協(xié)助、配合經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)行政和后勤方面的工作。 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。③、采取切實(shí)有效的培訓(xùn)措施。將從以下四步驟來完成：①、設(shè)計(jì)外聯(lián)部人員的勝任能力模型。xx年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的各類產(chǎn)品的內(nèi)銷市場，先以制造商為主，采取多種形式合作。就市場范圍來講，有內(nèi)銷、外銷、內(nèi)外銷三種形式。就產(chǎn)品類別來講，目前體育用品除運(yùn)動鞋服外，還有體育器材、健身器材、球、球拍、戶外運(yùn)動及休閑用品、水上運(yùn)動器材、運(yùn)動場館器材、競賽器材等等。二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性。xx年將從以下方面進(jìn)行規(guī)劃。四、外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)開拓目前外聯(lián)部還處于起步開拓期。截止目前，公司已預(yù)排了12場次的xx年世界杰出華商(福建)體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員活動及xx年“中國體育產(chǎn)業(yè)之星“籃球聯(lián)賽，還有“體育品牌模特大賽”等眾多重大活動。二、兼職記者發(fā)行管理方面因兼職記者發(fā)行對公司發(fā)展起著較重大的作用，發(fā)展空間也較大，而事情又相對較繁雜，需要有一人專門來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)，所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。xx年主要把精力放在公司各項(xiàng)工作流程的規(guī)范建設(shè)上。 辦公會議流程管理。將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵拉開員工工資間距。 績效考勤管理。 招聘培訓(xùn)管理。經(jīng)理助理個人工作總結(jié)一、人事行政管理制度規(guī)范化建設(shè)與實(shí)施。當(dāng)然，公司的各項(xiàng)管理制度也應(yīng)該更具規(guī)范化，系統(tǒng)化。對公司來說，公司又多了一個強(qiáng)有力的平臺世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會福建分會。轉(zhuǎn)眼間，xx年又已經(jīng)來臨。我后來的工作重心也開始轉(zhuǎn)移到外聯(lián)部的客戶開發(fā)上，并同業(yè)務(wù)部人員進(jìn)行了一些問題的討論，取得了較大的幫助。這些活動中，我從最初注重參與，到后來開始組織參與，這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學(xué)習(xí)很多的東西。 截止目前，發(fā)行了**份報(bào)紙，收集了**張名片，費(fèi)用支出**。二、 兼職記者發(fā)行管理方面
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