總經(jīng)理助理工作總結(jié)模板4篇與總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-11-23 03:52本頁面
【正文】 五、不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個卻忽略了那個。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。二、把自己當成領(lǐng)主有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的“獨立王國”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文★ 遠離幾個“誤區(qū)”：一、忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。五、培訓(xùn)者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)方案。避免內(nèi)耗，增強公司合力。三、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成員工行動。二、溝通者：與公司內(nèi)部各個部門及員工乃至公司外的相關(guān)個人或機構(gòu)保持適當?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。得人心者，得天下。愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力。要做到容人、愛才，攻心為上。要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。用制度管人、管事。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。七、制訂并完善工作制度。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意、熱情細致地待人接物、為人處事。同時，要引導(dǎo)公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象。 知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會“給予”?？康?、識、才、學(xué)。只有二者有機結(jié)合，才能更好地開展工作。自身素質(zhì)高，就會產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。要真實地反映情況，扎實地開展工作。工作要扎實，力求實績、實效。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。不要事無巨細，事必躬親。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么?？偨?jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。與公司無關(guān)的事不管。三不管：個人私生活不管。有損公司利益的事，管。三管：事關(guān)大局的事，管。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。三、 善于長袖善舞，作個好的“潤滑劑”。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。總經(jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。三、活動組織管理方面從我入司截止目前，公司組織舉行了九日山旅游、老鷹戶外拓展訓(xùn)練、法國專家martine女士14運動休閑品牌中國戰(zhàn)略討論會及兩次的羽毛球比賽。截止目前，發(fā)展了西安、鄭州、濟南、杭州、成都、南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽、貴陽等11位兼職記者。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節(jié)性的問題未能監(jiān)督執(zhí)行到位。會議管理方面。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關(guān)安排，通過早會，鼓舞了士氣，學(xué)習(xí)了新知，分享了開心與經(jīng)驗，明確了工作。辦公室管理方面。初步制定并逐步完善了公司各部門的績效考核標準?？冃Ч芾矸矫?。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增加設(shè)置了人性化考勤彈性
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