論企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性(參考版)
2025-05-18 03:29本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) : [1] 托馬斯 ?彼得斯和小羅伯特 ?沃特曼 .尋求優(yōu)勢 —— 美國最成功公司的經(jīng)驗，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社， 1986． [2] 阿倫 ?肯尼迪，特倫斯 ?迪爾《西方企業(yè)文化》，中國對外翻譯出版公司， 1989． [3]劉光明 ． 企業(yè)文化 ． [4] 韋華偉 ． 文化驅(qū)動企業(yè) ． 人民郵電出版社 ． 內(nèi)蒙古聚祥集團(tuán) 人力資源部 2021/4/25 。在這嶄新的時代，在這資本縱橫的時代，怎樣高瞻遠(yuǎn)矚，高屋建瓴 的建設(shè)企業(yè) ，緊跟時代發(fā)展的步伐，成為時代的弄潮兒，創(chuàng)造一個屹立于世的企業(yè)集團(tuán)，是每個企業(yè)的管理者和參與者都應(yīng)深思的問題，也是一個企業(yè)永久的話題。 企業(yè)的發(fā)展步履維艱，企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。我們說的企業(yè)文化，正是為了凝聚企業(yè)全體員工的 理念，如果一個企業(yè)不具備這樣的條件，那么這個企業(yè)的文化就是利益文化，而不是企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化之所以有這樣要求的原因在于，一個沒有共同理想，共同價值觀，只是利益的共同體結(jié)合而成的企業(yè)，是不會具有可持續(xù)發(fā)展的條件的。面對激烈的市場競爭，擁有一支能征善戰(zhàn)的經(jīng)營管理隊伍，是一個企業(yè)立于不敗之地的前提條件。 我們說這樣的例子舉不勝數(shù)，逐漸的 引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來，這樣企業(yè)文化的建設(shè)將收到事半功倍的效果。在這種潛移默化之中，人們會不知不覺得進(jìn)入到一定狀態(tài)。哲學(xué)上講量變引起質(zhì)變，內(nèi)因決定外因。而這種價值體系正是企業(yè)文化的一個方面，正確有效的價值體系對于推動企業(yè) 文化建設(shè)具有極其重要的意義。這就涉及到一個問題，即是怎樣把員工的物質(zhì)要求和精神要求結(jié)合起來，使員工獲得良好的物質(zhì)和精神生活。但是，物質(zhì)生活并不是我們工作的意義的全部。 我們說企業(yè)的最大動機(jī)就是利益的最大化，而員工的工作的核心意義就是報酬。而一個企業(yè)，如果想讓其所有的員工都奔著一個目標(biāo)前進(jìn)，那么，首先你要讓他確信企業(yè)現(xiàn)在前進(jìn)的方向是正確的，也 就是說，企業(yè)的經(jīng)營管理方向是正確的，這樣就可以建立一種強(qiáng)大的信心，從而形成合力、凝聚力，催生創(chuàng)新力、生命力。 物理學(xué)上講合力，什么是合力，就是眾多的力向同一個方向使的時候，就形成了合力。這種企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)合理的經(jīng)營管 理理念是相悖的，從而使企業(yè)不能緊跟時代發(fā)展的步伐，表現(xiàn)在企業(yè)管理上就是會出現(xiàn)決策不及時，執(zhí)行力差和管理混亂
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