【正文】 。只是這種指導(dǎo)更隱性、更自然、更體現(xiàn)尊重孩子的特點(diǎn)。這次美國(guó)之行，讓我們對(duì)美國(guó)的教育有所了解：美國(guó)的幼兒園教師對(duì)幼兒發(fā)展目標(biāo)是非常清晰的，在日常教育活動(dòng)中，教師的作用也是比較明顯的。第三、關(guān)于教育策略的問(wèn)題。讓我們的孩子在與豐富的學(xué)具、材料及環(huán)境互動(dòng)中，更健康地成長(zhǎng)。在我國(guó)，在上海，開(kāi)發(fā)幼兒的學(xué)具、玩具和操作材料是大有作為的。第二、關(guān)于學(xué)具與材料的開(kāi)發(fā)問(wèn)題，曾經(jīng)多次向美國(guó)幼兒園教師請(qǐng)教“你們幼兒園用什么教材？美國(guó)的同行在一臉驚訝之余，認(rèn)真地告訴我們：孩子的發(fā)展水平就是教材，幼兒園的環(huán)境與材料就是教材。正如一位學(xué)者所說(shuō)，世界上不存在一種最好的教育方案能適合各種文化背景中的所有兒童。Street教育方案、High幼兒園辦園類(lèi)型多元化，有民辦的、私立的、政府資助的、也有各種類(lèi)型合資辦園的等等。美國(guó)是一個(gè)多元化的社會(huì)。回首美國(guó)之行，在報(bào)告所見(jiàn)所聞之余，仍留下幾個(gè)值得思考的問(wèn)題。我想，當(dāng)一個(gè)民族在思考它未來(lái)命運(yùn)時(shí)，不能不把培養(yǎng)一代人的創(chuàng)造力作為教育的一個(gè)重要使命來(lái)履行。在瑞吉?dú)W《兒童一百種語(yǔ)言》展覽廳里，我們看到了學(xué)前兒童創(chuàng)造力“登峰造極”的表現(xiàn)。在紐約一所享有培育“天才”美譽(yù)的幼稚園中，園長(zhǎng)介紹了他們實(shí)施課程目標(biāo)的“三步曲”：學(xué)習(xí)→應(yīng)用→創(chuàng)造。用圖畫(huà)、表格、照片、文等來(lái)大膽地表達(dá)與表現(xiàn)。兒童的作品，沒(méi)有范例，沒(méi)有“象不象”的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)孩子的每件作品在老師的眼里都是珍品不管他如何涂鴉、怎樣隨意。School”，是一所為418歲學(xué)童而設(shè)的私立的好學(xué)校，它是美國(guó)東部歷史最悠久的學(xué)校之一，著重藝術(shù)教育。在美國(guó)的幼兒園中，我們感受到這樣一種良好的環(huán)境條件。創(chuàng)造力是不能教的。那么，創(chuàng)造力能教嗎？在美國(guó)考察，所到的幾個(gè)城市給我們一個(gè)最直觀的感受是，一個(gè)城市一種風(fēng)格：華盛頓的肅穆、紐約的繁華，迪斯尼之鄉(xiāng)奧蘭多的童趣，以及好萊塢之都洛杉磯的風(fēng)情等等，每個(gè)城市都透著個(gè)性，蘊(yùn)含著創(chuàng)造的魅力。創(chuàng)造力能教嗎孩子們?cè)谟變簣@里快樂(lè)地、自由地活動(dòng)著、成長(zhǎng)著，他們享受著真實(shí)的“第一位”的待遇。在洛杉磯長(zhǎng)青幼兒園，為了讓孩子們?cè)诨顒?dòng)區(qū)里能更自主地探索、學(xué)習(xí)，幼兒園提供了極其豐富的活動(dòng)材料。在“Bank在“High沒(méi)有沙發(fā)，更沒(méi)有豪華的裝修與裝飾，有的幼兒園甚至連專(zhuān)用的大人會(huì)議室也沒(méi)有。在美期間，我們共考察了12所幼兒園。在紐約“BankStreet”幼兒園，一進(jìn)門(mén)，園長(zhǎng)就向我們提出了一系列觀摩幼兒活動(dòng)的規(guī)則：每班只能進(jìn)兩位老師觀摩活動(dòng)；在教室里觀摩者必須坐在固定的位置上，不能走動(dòng)影響孩子；孩子活動(dòng)時(shí)不能拍照，不能議論等等。誰(shuí)是第一位在今天的幼兒教育中，以幼兒利益為先，以?xún)和l(fā)展為本，已日益成為大家的共識(shí)。瑞吉?dú)W教育系統(tǒng)給我們留下了太多的思考。這也許是兒童的天性。他們的行為與表現(xiàn)是如此自然、自由和自主，反映了一個(gè)個(gè)真實(shí)的自我。我們看到了一個(gè)典型的以玩沙與水為主題的“方案”。School”，這是一所專(zhuān)門(mén)實(shí)驗(yàn)“瑞吉?dú)W教學(xué)法”的幼兒園。College在洛杉磯“Evergreen瑞吉?dú)W的教育理念就是通過(guò)符號(hào)表征系統(tǒng)促進(jìn)兒童的成長(zhǎng)，鼓勵(lì)兒童運(yùn)用各種可用作表達(dá)的、交流的和認(rèn)知的語(yǔ)言去探索環(huán)境和表現(xiàn)自我。瑞吉?dú)W認(rèn)為，兒童可用一百種語(yǔ)言來(lái)表達(dá)自己的東西，表達(dá)孩子對(duì)世界的獨(dú)特的感受。“腳的故事”，幼兒以?xún)芍恍∧_的動(dòng)態(tài)表達(dá)，編織了一個(gè)有趣的“獨(dú)幕話(huà)劇”。“會(huì)活動(dòng)的影子”，孩子自主地探索光源、物體和影子三者之間的關(guān)系。exhibit》）。ofhundred在亞特蘭大舉行的美國(guó)幼兒教育周年研討會(huì)上，一個(gè)引人注目的理論熱點(diǎn)，便是近年來(lái)在世界范圍內(nèi)引起學(xué)前教育界關(guān)注的瑞吉?dú)W學(xué)前教育方案（90年代初曾被美國(guó)最具影響力的雜志《新聞周刊》評(píng)為世界十大最佳學(xué)校之一）。一百種語(yǔ)言與一種語(yǔ)言記得一位留美博士在《素質(zhì)教育在美國(guó)》一書(shū)中曾發(fā)表這樣疑惑：“如果說(shuō)中國(guó)的教育不行，為什么中國(guó)留學(xué)生的孩子到了美國(guó)都那么出人頭地？如果說(shuō)，中國(guó)的教育很棒，為什么中國(guó)的科技落后？”那么，學(xué)前教育呢，中美之間到底有沒(méi)有差異？處在世紀(jì)之交，正在建構(gòu)學(xué)前教育課程方案的上海學(xué)前教育工作者能在美國(guó)教育中得到哪些有益的啟示呢？為此，我們將赴美獲得的一些有價(jià)值的見(jiàn)聞與思考做一概要的報(bào)告。在美期間，代表團(tuán)深入美國(guó)12個(gè)學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，進(jìn)行學(xué)習(xí)與考察。東、西方學(xué)前教育相互學(xué)習(xí)，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展，這是大會(huì)的宗旨之一。與會(huì)者（特別是外國(guó)人和境外華人）對(duì)中國(guó)幼教發(fā)展的現(xiàn)狀表現(xiàn)出十分的關(guān)注和極大的興趣。1000多個(gè)專(zhuān)題講座和1000多個(gè)展覽室，展現(xiàn)了當(dāng)代早期幼兒教育發(fā)展趨勢(shì)、最新的理論發(fā)展動(dòng)態(tài)與教材、教玩具的技術(shù)?？疾靾F(tuán)由市教委副主任夏秀蓉任團(tuán)長(zhǎng)，翁亦詩(shī)處長(zhǎng)任副團(tuán)長(zhǎng)。，與企業(yè)相結(jié)合，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為商品，走硅谷的路子。圣克拉拉谷地成了舉世矚目的神奇土地，成了電腦發(fā)展的基地，由于這里的企業(yè)大都與晶體管和硅芯片關(guān)系密切，自1971年開(kāi)始人們?yōu)槭タ死鹊負(fù)Q了一個(gè)響徹云霄的美名硅谷（六）幾點(diǎn)建議，但又是一個(gè)少林省份，%，森林資源很少，林業(yè)的發(fā)展必須制定一些強(qiáng)有力的法律，進(jìn)行必要的行政干預(yù)，增強(qiáng)全民保護(hù)森林意識(shí)，我省沒(méi)有原始森林但我省有不少古樹(shù)、名木，天然林風(fēng)景點(diǎn)，必須強(qiáng)化保護(hù)措施。1955年已有7家公司前來(lái)辦廠，1960年增加到32家，1965年斯坦福工業(yè)園正式成立時(shí)，這里已經(jīng)集中了近70家高新技術(shù)企業(yè)。遵照這一精神，20世紀(jì)40年代初他們用自己的科研成果，成立了第一家公司，即惠普公司，生產(chǎn)音頻振蕩器。對(duì)于斯坦福大學(xué)的教授來(lái)說(shuō)，教學(xué)和研究的結(jié)合是他們的主要任務(wù)。這所大學(xué)并不只是一所教學(xué)單位，而是集教育、科研為一體，在向社會(huì)輸送人才的同時(shí)，也用自己的研究成果，直接為社會(huì)進(jìn)步，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。（五）美國(guó)的斯坦福大學(xué)與硅谷因我們是科協(xié)組織的科技考察團(tuán)，所以我們懷著求知愿望考察了距舊金山50公里的圣克拉拉谷地，現(xiàn)已聞名世界的科技城硅谷和斯坦福大學(xué)。大多私人別墅、莊園、農(nóng)戶(hù)都有自己的花園、草地和幾株高大的喬木。城市中街道兩旁行道樹(shù)均用2m2m的方鋼圍繞成保護(hù)架。（四）美國(guó)的城鎮(zhèn)綠化美國(guó)的城鎮(zhèn)綠化、美化的藝術(shù)水平是非常高的，總的特點(diǎn)是，喬、灌、花、草科學(xué)搭配的花園式的綠化模式，從我們經(jīng)過(guò)的幾個(gè)大城市如華盛頓、洛杉磯、舊金山、費(fèi)城、紐約及周?chē)泥l(xiāng)鎮(zhèn)，全部為花園式的城鎮(zhèn)，市內(nèi)除建筑物和硬化的地面以外的地方，幾乎看不見(jiàn)裸露的土地。紅木有厚達(dá)15～30厘米的樹(shù)皮，由海綿和纖維狀的組織構(gòu)成，可以有效的防止火的傷害。海岸紅木在適宜的溫度下能迅速生長(zhǎng)，并且有十分良好的抗風(fēng)和抗鹽堿能力，夏季由于經(jīng)常的暴雨和濃霧，使得土地變潮濕而堅(jiān)實(shí)，這對(duì)紅木的生長(zhǎng)是十分有利的。紅木是世界上最高的樹(shù)種，我們所考察林中的一株海岸紅木，只是我們沒(méi)有見(jiàn)到。由于未遭受過(guò)任何破壞，它不但保存了那些巨大的遠(yuǎn)古喬木的種群，更展現(xiàn)在我們面前一種和諧的紅木林原始生態(tài)環(huán)境。穆?tīng)柕拿Ｎ覀兛疾靾F(tuán)一行所看到的，穆?tīng)柤t木國(guó)家紀(jì)念林，就是其中最大的一片原始紅木林。（三）加州的原始紅木林美洲大陸西海岸的加利福尼亞州峽谷中，至今還保存著大片茂密的紅木林：那些世界上最高大、最原始的生命群落，正是我們考察團(tuán)此次考察的重要目的地。其治理辦法主要為飛播，即組織林業(yè)專(zhuān)家廣泛選擇草種、樹(shù)種，每年抓住有限的降雨時(shí)機(jī)，多次飛播，并從中選出適合沙地造林的草種、樹(shù)種。（二）美國(guó)的沙漠造林在美國(guó)的西南部幾個(gè)州均有大片的沙漠，我們重點(diǎn)考察了加州、內(nèi)華達(dá)州的沙漠治理情況，兩天行程500多公里，橫穿幾十萬(wàn)公頃的沙漠地帶。美國(guó)國(guó)會(huì)于1990年通過(guò)了鼓勵(lì)私有林主造林的免稅政策，每年納稅人可免1萬(wàn)美元的造林投資稅，造林當(dāng)年可退稅9%，余者7年平均退還。為了保護(hù)和培育好森林資源，美國(guó)政府規(guī)定，對(duì)私有林的人工造林給予財(cái)政上的補(bǔ)助，其補(bǔ)助額一般為50%—70%，由政府在各年度通過(guò)的《林業(yè)鼓勵(lì)計(jì)劃》中付給，對(duì)防火防病蟲(chóng)給予無(wú)償?shù)耐顿Y。困此在美國(guó)我們看到了很多高大郁閉的桉樹(shù)、花旗松、云杉等森林。盡管美國(guó)西部是一地震活動(dòng)區(qū)，居民住房多為23層木質(zhì)結(jié)構(gòu)的小樓，木材用量很大。從1982年開(kāi)始美國(guó)注意到森林的生物及環(huán)境效應(yīng)。進(jìn)入20世紀(jì)60年代后美國(guó)議會(huì)又連續(xù)通過(guò)許多法案，強(qiáng)化森林的經(jīng)營(yíng)管理。在100年以前土地開(kāi)發(fā)時(shí)代，首先在東部沿海一帶，鼓勵(lì)人們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)森林?？疾靾F(tuán)十幾天橫穿美國(guó)東西部，沿途觀察，無(wú)論是高山、平原、沙漠、沿海，均足以證明美國(guó)的林業(yè)是發(fā)達(dá)的。【作者簡(jiǎn)介】作者工作單位：國(guó)務(wù)院研究室美國(guó)林業(yè)考察報(bào)告美國(guó)林業(yè)考察報(bào)告應(yīng)美國(guó)馬里蘭大學(xué)和全球華人事務(wù)研究中心的邀請(qǐng)，山東省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)組建的山東省林業(yè)科技考察團(tuán)一行5人在山東省科協(xié)組織部部長(zhǎng)湯少泉團(tuán)長(zhǎng)的率領(lǐng)下于7月26日至8月8日先后對(duì)美國(guó)的五個(gè)州的林業(yè)及硅谷高科技城進(jìn)行了考察，東營(yíng)市科協(xié)主席馮立軍參與了這次考察活動(dòng)?！驹谔?hào)】199805【原文出處】財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)我們應(yīng)當(dāng)借鑒各國(guó)發(fā)展連鎖店的成功經(jīng)驗(yàn)，把連鎖店的發(fā)展同優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，把滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)和人民生活需要的服務(wù)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，以大城市為依托培育有競(jìng)爭(zhēng)力的大型連鎖公司，迎接服務(wù)業(yè)逐步開(kāi)放帶來(lái)的挑戰(zhàn)。日本政府除運(yùn)用行業(yè)規(guī)劃和中央金庫(kù)引導(dǎo)、支持連鎖店發(fā)展外，還運(yùn)用“大店法”反對(duì)壟斷，對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)也有限制，如超過(guò)11個(gè)店鋪的外國(guó)連鎖公司不允許進(jìn)入日本市場(chǎng)。東南亞國(guó)家注重滿(mǎn)足本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和居民生活的需要，在金融、咨詢(xún)、房地產(chǎn)等服務(wù)領(lǐng)域加速發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。美國(guó)的連鎖店產(chǎn)生于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)文化背景，各國(guó)特別是日本和東南亞國(guó)家引入連鎖店后，在消化、吸收的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新和發(fā)展，形成自己的特點(diǎn)。比較完善的法律規(guī)則和服務(wù)機(jī)構(gòu)，為連鎖店依法經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，提供了良好的法制環(huán)境。聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)制定規(guī)則并審理投訴，商務(wù)部執(zhí)行政策，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并側(cè)重開(kāi)拓海外市場(chǎng)。以特許連鎖為例，美國(guó)比較重要的聯(lián)邦法律有《特許權(quán)公開(kāi)交易及消費(fèi)者保障法》，《特許權(quán)公平實(shí)施法》，以及《特許權(quán)數(shù)據(jù)和公共信息法》，此外各州還制定自己的有關(guān)法律。而融資渠道不暢，市場(chǎng)割據(jù)相當(dāng)頑固，正是目前我國(guó)連鎖店擴(kuò)大規(guī)模面臨的主要難題。美國(guó)各州在稅收、企業(yè)注冊(cè)、地價(jià)等方面存在差別，例如聯(lián)邦政府按35％的稅率征收公司所得稅，加利福尼亞州政府額外加征11％，有的州則不再另征；各州的消費(fèi)稅率也高低不一。在美國(guó)，發(fā)行270，是連鎖店迅速擴(kuò)大規(guī)模的關(guān)鍵性市場(chǎng)條件。配送中心的建設(shè)屬于企業(yè)投資行為，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)自己決定；政府可通過(guò)市場(chǎng)規(guī)劃、融資政策等予以指導(dǎo)。連鎖企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)分工的細(xì)化，洛杉磯的專(zhuān)業(yè)化配送業(yè)正在發(fā)展成僅次于電影業(yè)的第二大行業(yè)。美國(guó)許多連鎖企業(yè)擁有十分先進(jìn)的配送中心，為自己也為社會(huì)服務(wù)，甚至在擴(kuò)展業(yè)務(wù)時(shí)先建配送中心再設(shè)商店。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)達(dá)的流通設(shè)施使商品批零差價(jià)十分接近，必須找到新的物流形式，加快信息處理和資金周轉(zhuǎn)速度，靠降低成本來(lái)取得利潤(rùn)。近五年來(lái)，美國(guó)的非連鎖企業(yè)投資成功率50％左右，而連鎖企業(yè)高達(dá)95％。60年代發(fā)展起來(lái)的特許連鎖業(yè)，通過(guò)取得已成功的商品的經(jīng)營(yíng)方式的特許權(quán)來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，更加適合中小企業(yè)的需要，同時(shí)帶動(dòng)了銀行、律師、會(huì)計(jì)等服業(yè)務(wù)的繁榮。1941年以前，美國(guó)曾有28個(gè)州頒布過(guò)反連鎖店的稅收法案，對(duì)連鎖店額外征稅。，市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)，有利于中小企業(yè)發(fā)展壯大，對(duì)打破市場(chǎng)封鎖也有積極意義。大眾化消費(fèi)需求始終是市場(chǎng)需求的主體，而且日益豐富多樣，只有注重面向普通消費(fèi)者，使他們更多地受益，我們的連鎖企業(yè)乃至整個(gè)商業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。小型便利店則增加商品種類(lèi)，提高自動(dòng)化水平，以更好地發(fā)揚(yáng)其方便、省時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。無(wú)論是大型折扣店，還是小型便利店，都在不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)觀念和手段，以更貼近大眾化消費(fèi)需求。，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和方式，是連鎖企業(yè)常盛不衰的首要內(nèi)因。這項(xiàng)工作不僅是流通領(lǐng)域或商業(yè)部門(mén)的事情，而且需要生產(chǎn)領(lǐng)域各部門(mén)的配合，特別是在標(biāo)準(zhǔn)化、條碼化生產(chǎn)方面，更是如此。連鎖企業(yè)的大批量采購(gòu)帶動(dòng)了專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，而且通過(guò)創(chuàng)造自己的品牌和商標(biāo)，建立了農(nóng)工商一體化的產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)具有日益明顯的引導(dǎo)作用，有利于滿(mǎn)足多樣化的消費(fèi)需求。，對(duì)引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要意義。因此整個(gè)零售業(yè)在效率提高、規(guī)模擴(kuò)大的情況