司法局紀檢監(jiān)察工作方案與司法局績效管理工作方案匯編(參考版)
2024-11-23 02:02本頁面
【正文】 要建立健全績效目標的檢查、分析、通報等制度，對績效管理實施過程中遇到的新情況、新問題，及時提出解決的辦法和措施，確保績效管理工作取得實際成效。績效管理工作由局監(jiān)察室牽頭，各處室要明確責任，緊密配合，嚴格按照程序規(guī)范操作，扎實工作措施，增強目標性、計劃性、時間性，確保工作落到實處。全局上下要從深入貫徹落實黨的十八大精神的高度，深刻領(lǐng)會推行績效管理工作的重要意義，切實增強做好績效管理工作的責任感和緊迫感。四、工作要求統(tǒng)一思想，提高認識。在各處室、市公證處試運行績效管理網(wǎng)絡(luò)軟件，及時修改完善。委托軟件開發(fā)公司設(shè)計軟件，召開機關(guān)全體人員參加的績效管理工作動員會議，開展動員部署，邀請沖浪軟件公司工程師進行績效管理軟件應用培訓。報局黨組審定。按照省、市下達我局的年度重點工作、局定目標及共性工作等確定XX年度處室目標任務，確定“加分”、“扣分”及“一票否決”項目。組織人員到有關(guān)部門調(diào)研學習，準確把握市有關(guān)要求，學習了解績效管理成功經(jīng)驗，并根據(jù)我局工作實際，制定我局績效管理工作實施方案。局績效管理工作領(lǐng)導小組對年度績效管理體系進行分析評價，不斷改進完善，推動績效管理工作科學規(guī)范。局績效管理工作領(lǐng)導小組對績效差的處室進行指導，分析原因，研究整改措施；處室負責人要加強與績效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決問題。兌現(xiàn)績效考核獎懲，績效考核結(jié)果作為機關(guān)工作年終考核、評先評優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。通過績效溝通，確定成績，兌現(xiàn)獎懲，對存在問題，分析原因，制定整改措施，設(shè)定下一階段的績效目標和行動方案。按照個人申報，處室負責人對照處室的周績效任務，對處室副職及以下工作人員個人績效每周進行核實、評價，生成周績效統(tǒng)計。年終，結(jié)合加扣分項目等，進行考核評定。處室績效考核：按
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