【正文】 要始終圍繞我縣安置工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握當(dāng)前退役軍人安置工作的主要矛盾和重點(diǎn)，集中精力抓，想辦法出點(diǎn)子，抓出成效。三是要把學(xué)習(xí)同調(diào)查研究結(jié)合起來，不斷提高解決實(shí)際問題的能力和水平。一是要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和系統(tǒng)性。第三面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對，有時(shí)表現(xiàn)出急躁情緒。第二工作開拓創(chuàng)新的力度還需加強(qiáng)。一是不能正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強(qiáng)，不能持之以恒，理論學(xué)習(xí)的深度和廣度也不夠。任職以來，我始終抱著“只干不說，先干后說，干好了再說”的態(tài)度，盡心謀事，傾心干事，力求干成一點(diǎn)事，留一點(diǎn)印象。第一，思想上能和黨中央保持一致；第二，工作上能夠團(tuán)結(jié)同志，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；第三，堅(jiān)持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。第四、改變了工資發(fā)放方式，09年積極主動(dòng)協(xié)調(diào)縣財(cái)政，實(shí)行了軍休干部工資由銀行代為發(fā)放的措施，更加方便了軍休干部。第三、落實(shí)了軍休干部房改政策和軍休干部的數(shù)據(jù)庫錄入工作，做到每一項(xiàng)數(shù)據(jù)有根有據(jù)，準(zhǔn)確無誤。第一、定崗定責(zé)，配備專人負(fù)責(zé)軍休日常管理工作。特別是對符合安置條件的城鎮(zhèn)退役士兵和轉(zhuǎn)業(yè)士官的檔案進(jìn)行嚴(yán)格審核，嚴(yán)把政審人情關(guān)，確保了安置資格政審的準(zhǔn)確性。確保退役士兵辦理自謀職業(yè)償金發(fā)放到位。沒有出現(xiàn)群訪和越級(jí)上訪現(xiàn)象，有效地維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。依據(jù)有關(guān)政策,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。角色的轉(zhuǎn)變，所負(fù)擔(dān)的具體工作也作了相應(yīng)地調(diào)整，由負(fù)責(zé)全縣各類優(yōu)撫對象優(yōu)待撫恤具體工作轉(zhuǎn)變到負(fù)責(zé)全縣退役軍人接收、安置及軍休干部管理工作上來。5．現(xiàn)場檢查方面項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目總結(jié)機(jī)制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項(xiàng)目也沒有一個(gè)比較完整的總結(jié)報(bào)告，從而（不能）起到對其它項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí)，比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。2．組織機(jī)構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。二、存在的主要問題及擬采取的措施1．體系文件方面運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了避免內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。根據(jù)工作計(jì)劃，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對所有項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。狠抓現(xiàn)場隱患排查，對摸排的各類隱患逐級(jí)“四定”， 對各類隱患的制造者絕不放過，切實(shí)整改成效。對照“三個(gè)全面管理”，梳理各項(xiàng)制度。五、停工停產(chǎn)期間，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，大力開展形式任務(wù)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、理念信念學(xué)教活動(dòng)，牢固思想堤壩。表現(xiàn)在公司緊、施工單位班組松的現(xiàn)象。沒有徹底從安全大檢查中吸取經(jīng)驗(yàn)、措施，沒有完全意識(shí)到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。四、存在的突出問題問題整改不徹底，重復(fù)出現(xiàn)問題多。三、制度保證、措施到位：安全副經(jīng)理指出過往的安全大檢查只是些什么時(shí)間進(jìn)行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從安全大檢查中吸取經(jīng)驗(yàn)、措施，只是按照普通的一次檢查對待，沒有意識(shí)到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。高度重視集團(tuán)公司“專家會(huì)診”和安監(jiān)一分局檢查出的隱患問題，全年“專家會(huì)診”檢查共兩次，隱患72條，重大隱患1條，已處理70條。重點(diǎn)按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則抓住關(guān)鍵、保障重點(diǎn)。施工單位管理制度健全，用工規(guī)范合理，安全管理人員及特種作業(yè)人員持證率100%?；仫L(fēng)井：，已落底。 副斜井：，已停止施工，封閉井口?；仫L(fēng)立井，初期落底5號(hào)煤層中，擔(dān)負(fù)初期回風(fēng)任務(wù)。斜長1304m；副斜井初期暫不開鑿，已封閉。安全——永恒的主題！第四