【正文】 小絞車的管理力度，通過一年來(lái)的不斷整改完善，使井下各巷道使用的小絞車基本達(dá)到了操作按鈕上操作臺(tái)，牌版齊全及各部件完好的要求。加強(qiáng)輔助運(yùn)輸?shù)墓芾?，制定了輔助運(yùn)輸專項(xiàng)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，各巷道安設(shè)統(tǒng)一的常閉式阻車器，避免了違章人員放野車造成的事故。狠抓了現(xiàn)場(chǎng)放炮管理，嚴(yán)格落實(shí)了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。六、狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，特別加大對(duì)放炮員、膠輪車司機(jī)及地面特種設(shè)備操作人員證件的檢查力度，并作為每月巡檢的必查項(xiàng)目，通過巡檢和安監(jiān)工的日常監(jiān)管，目前項(xiàng)目部基本給特種作業(yè)人員辦理了有效的證件，大大提高了施工的安全性。每月通過組織個(gè)專業(yè)部門進(jìn)行三次全面的檢查，做到隱患排查不能漏，并將檢查結(jié)果作為月底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的依據(jù)。安監(jiān)工作為日常安全隱患排查的主體，每日將隱患處理在當(dāng)班的施工過程中，限期處理的隱患，根據(jù)三定，配專人進(jìn)行落實(shí)，對(duì)上級(jí)部門檢查的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并將結(jié)果存檔。二是建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎(jiǎng)罰考核掛鉤的約束機(jī)制，緊緊圍繞工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，每月進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。四、全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根據(jù)******公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等 7項(xiàng)制度，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標(biāo)。6月份的安全生產(chǎn)活動(dòng)月，在各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組織了礦井防治水、 “一通三防”等專項(xiàng)安全活動(dòng)，通過發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場(chǎng)解答，現(xiàn)場(chǎng)簽名的方式，把安全工作深入人心。三、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)對(duì)招聘的新員工分批次進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒，不斷提高從業(yè)人員操作技能和安全防范意識(shí)。同時(shí)為進(jìn)一步的監(jiān)管好各項(xiàng)工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規(guī)格質(zhì)量管理組。二、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的監(jiān)管對(duì)于服務(wù)年限長(zhǎng)的工程，安監(jiān)部抽調(diào)專人進(jìn)行了監(jiān)管，分別對(duì)副斜井底重車?yán)@道的鋪底澆砼，859輔運(yùn)一石門500m半側(cè)鋪底澆砼進(jìn)行了全程的監(jiān)管，鋪底工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)暴露出來(lái)的問題，及時(shí)采取措施，在經(jīng)常放野車的施工地點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)范了阻車器，并由安監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，規(guī)范其使用，大大消除了輔助運(yùn)輸上存在的安全隱患。公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為公司整體工作的推進(jìn)，加快******千萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井的建設(shè)提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個(gè)方面的工作。安監(jiān)部工作年終總結(jié)(多篇范文)與安置辦主任述職報(bào)告匯編第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè)安監(jiān)部工作年終總結(jié)安監(jiān)部XX年工作總結(jié)XX年是******礦井項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵年，也是構(gòu)建安全體系、落實(shí)安全制度、彰顯安全理念的關(guān)鍵年。一年來(lái)，安監(jiān)部在部長(zhǎng)郝占璽同志的帶領(lǐng)下，克服安檢人員少，監(jiān)管面多的困難，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，圓滿完成了作為全礦安全監(jiān)管職能部門的安全監(jiān)管任務(wù)。一、加強(qiáng)外委工程管理，提高施工質(zhì)量對(duì)外委施工隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對(duì)施工隊(duì)伍人員流動(dòng)大、素質(zhì)參差不齊等薄弱環(huán)節(jié)，先后對(duì)個(gè)項(xiàng)目部的入井人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，并全部發(fā)放了入井資格證。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，從掘進(jìn)巷道畫輪廓線到噴漿巷道掛七條線等環(huán)節(jié)入手提高巷道的規(guī)格質(zhì)量。巷道驗(yàn)收作為安監(jiān)部的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作，驗(yàn)收人員本著實(shí)事求是的態(tài)度，十月份~十二月份共驗(yàn)收巷道2500m。為重點(diǎn)工程的監(jiān)管提供有力的人員保證。組織以“人人都是通風(fēng)員”為核心內(nèi)容的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍涵蓋了公司管理人員、各施工項(xiàng)目部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過關(guān)，并加大獎(jiǎng)罰考核力度，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“五到位、三不準(zhǔn)”、“加強(qiáng)外委隊(duì)組管理”專項(xiàng)活動(dòng)和推進(jìn)了班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升了員工安全素質(zhì)和安全意識(shí)，強(qiáng)化了員工自我防護(hù)能力。一是嚴(yán)格落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗(yàn)收嚴(yán)格按照七條線管理，全力打造礦建精品化工程。五、加大隱患排查治理嚴(yán)把安全生產(chǎn)隱患檢查關(guān)。形成隱患排查的閉環(huán)管理。通過隱患排查和考核掛鉤，使各施工單位提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，從源頭上降低了安全隱患的產(chǎn)生。加強(qiáng)火工品的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過不定期的抽查及安監(jiān)工的日常監(jiān)管，使施工隊(duì)組逐步規(guī)范了火藥雷管的領(lǐng)取和清退，嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行。加強(qiáng)巷道規(guī)格質(zhì)量的管理，一是嚴(yán)格按照措施要求加強(qiáng)頂板支護(hù)；二是開展了錨索、錨桿支護(hù)專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行前探支護(hù)措施，杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象；三是重點(diǎn)抓了掘進(jìn)巷道光爆成型和錨網(wǎng)噴工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)一次成巷制度，加大對(duì)施工隊(duì)組不合格支護(hù)的處罰力度，提高工程質(zhì)量。巷道中規(guī)范使用便攜式阻車器，糾正了人員用釬桿柲輪對(duì)的違章行為。同時(shí)成立了輔助運(yùn)輸管理組，配專人進(jìn)行監(jiān)管，使輔助運(yùn)輸?shù)拿總€(gè)環(huán)節(jié)得到監(jiān)管。 我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、