【正文】 質(zhì)檢中心作為為生產(chǎn)服務(wù)，為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接公司的發(fā)展，我部門人員時(shí)刻牢記只有提高自身技術(shù)和素質(zhì)，才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要和未來市場的變化。重視員工反映，為職工創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。為檢測人員領(lǐng)取防護(hù)手套，防護(hù)眼鏡，防毒口罩、等必要的安全防護(hù)用品。堅(jiān)持安全檢查制度，認(rèn)真做好每日都查，每星期都寫檢查報(bào)告。而且堅(jiān)持誰分管誰負(fù)責(zé)的制度。每個(gè)月的考核，獎(jiǎng)勵(lì)情況都在質(zhì)檢中心公示欄上公布。加強(qiáng)每個(gè)管理制度的落實(shí)情況，車間查出的問題與助理，班組，組長掛鉤。中班、夜班班組長每月至少4次，分管2次，主任不定期檢查的頻次檢查三班的現(xiàn)場管理。按分管領(lǐng)導(dǎo)分配管理區(qū)域。而且有時(shí)候進(jìn)行現(xiàn)場抽查，隨時(shí)監(jiān)控質(zhì)檢中心的化驗(yàn)操作和報(bào)出的化驗(yàn)數(shù)據(jù)，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。保證不合格數(shù)據(jù)的正確，及時(shí)上報(bào)總工。做到報(bào)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)操作規(guī)程，按照公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。用了3個(gè)月的時(shí)間，10月份外審一次通過。成品的取樣、化驗(yàn)是按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公司從XX年7月份iso管理體系內(nèi)審開始，質(zhì)檢中心就全面、系統(tǒng)的編寫崗位操作規(guī)程、崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程及相應(yīng)的管理制度。為了配合生產(chǎn)的調(diào)整，成品的化驗(yàn)員一直加班到第二天八、九點(diǎn)鐘，都是毫無怨言，積極的配合生產(chǎn)，最大程度的保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，更好的指導(dǎo)了生產(chǎn)。生產(chǎn)如此高白度的纖維還是第一次，但在回潮化驗(yàn)員、物檢化驗(yàn)員與車間的密切聯(lián)系和通力配合下，順利、圓滿的完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。在11月到12月之間，為供水車間測得硬度和硫酸根數(shù)據(jù)70多組。對(duì)于試驗(yàn)前后硬度和硫酸根的具體結(jié)果還是由我們檢測。為漿粕車間的水處理找到可行方案提供了數(shù)據(jù)支持。為此，漿粕車間在年初就提出要了解每個(gè)工段出水的具體cod、硬度、氯根、ph數(shù)據(jù)。漿粕車間廢水的cod都比較高，而且每個(gè)工段的廢水都有差異。而且車間試驗(yàn)初期都是由班組長化驗(yàn)。而雙氧水的加入量就需要質(zhì)檢中心提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@個(gè)涉及到車間消耗以及成品的白度。根據(jù)客戶要求，我們纖維白度要由79%81%提高到82%84%。漿粕黑液cod試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，現(xiàn)在車間改造正在進(jìn)行。詳細(xì)對(duì)棉漿、木漿、棉木混合漿與正常含水1012%漿粕反應(yīng)性能作對(duì)比。 北京活性氧羥基實(shí)驗(yàn)因?yàn)閷?shí)驗(yàn)時(shí)間短，小試時(shí)測試條件達(dá)不到實(shí)驗(yàn)室要求，沒法現(xiàn)場跟蹤，指導(dǎo)測試數(shù)據(jù)，工藝參數(shù)根據(jù)老師的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，從帶回的樣品化驗(yàn)室進(jìn)行詳細(xì)分析,每個(gè)樣,每個(gè)工序，測試dp甲纖，反應(yīng)性能共34批，從數(shù)據(jù)分析看沒有達(dá)到最佳結(jié)果，但了解了新工藝新設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)，及影響因素，為下一步更完善的實(shí)驗(yàn)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。新農(nóng)竹漿的再漂白小試和生產(chǎn)出來的漿粕，質(zhì)量指標(biāo)也符合進(jìn)廠合格品的評(píng)等。以上小試藍(lán)字漿烏針漿再漂白小試已很完善從漂白溫度，用氯量，及漂白時(shí)間上到達(dá)最佳優(yōu)化，幫助車間生產(chǎn)提供切實(shí)可行的工藝參數(shù)，最大化的節(jié)約了化工原料消耗。11月北京羥基活性氧實(shí)驗(yàn)。根據(jù)我們的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，校準(zhǔn)好車間設(shè)備流量計(jì)，并使水分幅差調(diào)整為最小達(dá)到實(shí)驗(yàn)要求。為車間提供的數(shù)據(jù)如下：漿粕組： 1月做堿性雙氧水實(shí)驗(yàn)。要想讓員工做到的自己首先要作到。從而提高班組長的覺悟性。各班組員工的培訓(xùn)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，根據(jù)員工的具體情況分類進(jìn)行，每項(xiàng)培訓(xùn)要有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、并要進(jìn)行培訓(xùn)后考試。二、加強(qiáng)班組長自身學(xué)習(xí)，起到樹標(biāo)桿、創(chuàng)先鋒的作用，從而提高全員的整體素質(zhì)，進(jìn)而為車間生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)提供更多更準(zhǔn)的參數(shù)。通過以上的努力，我們扭轉(zhuǎn)了減員時(shí)的被動(dòng)局面。實(shí)現(xiàn)一人會(huì)多崗、一崗有多人的局面。由于人員的減少，窄而精的分工方式已經(jīng)不能適用質(zhì)檢中心了。我們是在不影響正常質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理的融合部分樣品，減少一定的工作強(qiáng)度；更重要的是我們打破以前的工作分工，把工作重新分配。在XX年，我們響應(yīng)公司“減員增效”的政策，減員幅度達(dá)到25%。實(shí)行優(yōu)級(jí)手和一級(jí)手各獎(jiǎng)100元和50元，三級(jí)手考核30元的好獎(jiǎng)差罰的制度，讓全員都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力和迫力。以全年中二次理論考試，一次操作考試為基點(diǎn)。還有組長監(jiān)督，指導(dǎo)；班長考核合格的循序漸進(jìn)的原則。一、加強(qiáng)技能培訓(xùn)；轉(zhuǎn)變工作方式、方法；重新定位工作任務(wù)，順利完成減員工作過渡，并圓滿完成全年工作目標(biāo)?，F(xiàn)將XX年質(zhì)檢中心工作總結(jié)如下：；，；環(huán)保數(shù)據(jù)840批。在過去的一年里，我們質(zhì)檢中心在由120多人裁員到94人的背景下，上下一心、共同努力，做到及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)出化驗(yàn)數(shù)據(jù)，順利的完成了各項(xiàng)化驗(yàn)任務(wù)；在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，責(zé)任細(xì)化、層層把關(guān)，通過有效的管理措施，讓質(zhì)檢中心化驗(yàn)水平又得到一次提升。質(zhì)檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時(shí)提高自身技能和責(zé)任心，來適公司應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。XX工作計(jì)劃和目標(biāo)、成品控制把關(guān)；；；；；6. 針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題和用戶反饋的質(zhì)量問題，做好各項(xiàng)檢測和分析工作；，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。四、計(jì)量管理依據(jù)質(zhì)量管理體系要求，在用計(jì)量器具應(yīng)按計(jì)劃請(qǐng)有權(quán)威的部門進(jìn)行校對(duì)。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)一線的員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。這些問題如果在生產(chǎn)過程中一線員工多熟悉設(shè)備性能、多看圖紙工藝，檢驗(yàn)員多一份責(zé)任心也許問題就能控制在萌芽中。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作。在XX年生產(chǎn)一線員工一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測工作也大大增加。以上外購件出現(xiàn)的問題已經(jīng)和生產(chǎn)廠家溝通，最終采取折價(jià)讓步接收和廠內(nèi)返修處理，雖然做了處理這樣也給后續(xù)帶來一定質(zhì)量隱患。③。XX年外購件在抽檢時(shí)主要存在如下幾大質(zhì)量問題，比較典型的有例：① 50t小車定滑輪，焊縫炸縫200mm長。檢驗(yàn)人員共同學(xué)習(xí)了新改版的《管理手冊(cè)》、《程序文件》，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員不但要學(xué)習(xí)，而且要學(xué)懂、學(xué)透，能在自己的工作中貫徹實(shí)施。對(duì)即將過去的一年里 質(zhì)量科的工作主要分為七大塊：質(zhì)量體系運(yùn)行和生產(chǎn)許可證取證工作、原材料外購件進(jìn)廠檢測、質(zhì)量檢測分析、計(jì)量管理等。總之xx質(zhì)檢所會(huì)在局機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在新形勢下，與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞局機(jī)關(guān)的部署，根據(jù)全所工作的中心，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于創(chuàng)新工作思路，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，以扎實(shí)的工作實(shí)現(xiàn)全所發(fā)展的歷史性突破，為全局系統(tǒng)又好又快的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。三、XX