【正文】 　　在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項工作任務(wù)，這主要得益于各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備車間的關(guān)心、幫助和鼎立支持，希望各級領(lǐng)導(dǎo)在07年的工作中一如既往的關(guān)心、關(guān)注設(shè)備車間的整體工作?！　?七)共管，黨政工團有合力。各種資金、勞務(wù)費等敏感問題能夠做到公開、公平、公正，能夠及時的在民管會上公布。　　(六)三公，民主管理聚人心。對內(nèi)服務(wù)主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭取，職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問，如果我們光注意對上級負責(zé)，就會“火烤胸前暖，風(fēng)吹背后寒”。服務(wù)分為對內(nèi)、對外、對上、對下。全年共走訪生病的職工及家屬共4xxxx戶，使職工真正感受到了車間領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心，家屬也更加支持職工的工作，從而營造了一個很好的家庭式氛圍。車間在助學(xué)、幫困中能夠?qū)щy職工進行走訪慰問，及時了解困難職工的家庭生活?！　?四)暖心，促進車間家庭式氛圍。特別是各工長工作的積極性有很大的提高，各班組的工作都能積極主動；維修組、電力組由過去的等靠變成現(xiàn)在的快速搶修；暖房組由過去的紀律渙散變成現(xiàn)在的遵章守紀，各班組的人員素質(zhì)和職場衛(wèi)生都有較大改觀。同時也誠懇地希望各職能人員及工長能夠?qū)囬g工作提出自己的看法，便于車間今后工作的開展?！　?三)轉(zhuǎn)變，增強各工長的主動意識。加強制度管理，實行分工包保，即職能人員包保相應(yīng)的班組，對所包保的班組要經(jīng)常地深入班組，發(fā)生問題，解決問題。一旦有誰違反了規(guī)定，即按辦法去實施?！　?二)定責(zé)，充分發(fā)揮車間職能人員的作用。車間班子成員團結(jié)，遇到事情大家能夠拿到桌面上共同研究，然后形成一整套方案進行貫徹實施，避免了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。同時也增進了技術(shù)薄弱人的自身素質(zhì)。目前車間職工都能認真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識、理論知識，迎接百題競賽。應(yīng)該說，此次技術(shù)表演賽對提高和加強職工技術(shù)素質(zhì)起到了良好的推進作用。在這個關(guān)鍵時刻，車間認真落實段黨委的有關(guān)要求，精心組織技術(shù)表演賽，其目的在于激勵青年職工的學(xué)習(xí)熱情。通過活動的開展也促進了職工勞動安全意識的增強?！　∥濉⒐芾韯?chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新　　精心組織技術(shù)表演賽。同時也能認識到自身在工作中存在的不足。車間主任不失時機利用一切時間與各位管理人員進行談話?！　拦芾怼能囬g管理層入手。車間要求全體職工在政治學(xué)習(xí)筆記中記錄學(xué)習(xí)路局任繼善局長、楊軍書記、楊金龍局長的講話精神，車間按照制定的學(xué)習(xí)計劃進行檢查，保證了職工學(xué)習(xí)質(zhì)量。讓職工能夠了解路局開展安全管理年的思路，明確“2116”工程。車間利用交班會、安委會等形式做好宣傳。7月3日段安委會召開后，按照段長傳達路局運輸安全座談會會議精神的有關(guān)要求，車間積極開展宣貫活動。通過學(xué)習(xí)職工的思想素質(zhì)得到了提高，對當(dāng)前的形勢也有了一定的認識。按照段黨委的要求對******文選進行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，車間要求全體職工對段發(fā)的宣傳材料進行學(xué)習(xí)。四是做好生產(chǎn)保障工作，每天做好蒸汽的供給。二是杜絕無故礦工現(xiàn)象的發(fā)生。在冬運期間暖房班組抽調(diào)人員到三間房，給暖房班組的日常工作帶來了很大的影響，暖房班組能夠克服困難，耐心、細致的做好職工思想工作，保證在三間房鍋爐房駐勤期間安全穩(wěn)定、綜合治理穩(wěn)定、設(shè)備安全運轉(zhuǎn)穩(wěn)定?！　∪g房住勤人員思想穩(wěn)定。有效的確保了職工隊伍的穩(wěn)定。車間職工曹連杰母親為“五七”工，我們要求暖房工長細心觀察、及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時解決，我們每天與其母親進行電話溝通談話或隨時上門談心達到思想穩(wěn)定，經(jīng)常與曹聯(lián)杰談話道明利害關(guān)系，利用母子的親情關(guān)系，做好曹母的穩(wěn)定工作。在批料前車間首先根據(jù)圖紙，要職工明確應(yīng)用多少料，那些部位可以用舊料代替，用什么料，從指導(dǎo)上就控制了不必要的浪費。為此我們在工具和工裝設(shè)備的制作過程中，一方面做好教育和提示，讓職工在頭腦中形成節(jié)約觀念。一是配件的修理，結(jié)合當(dāng)前的形式，段提出節(jié)能降耗的方針，對于一些配件及工具我們盡量進行修理，壓縮成本開支，及時向班組職工了解修舊的完成情況，有什么困難，存在什么潛力，車間制定出切合實際的計劃，保證修舊利廢工作落到實處?！　」じ綐I(yè)方面：；；；；；；、。做到相關(guān)人員共同承擔(dān)壓力，提高認識，有效的確保全年經(jīng)營不超計劃；及時溝通、月度核算，每月按時召開經(jīng)營分析會，各班組材料員在會上都要講評這一個月經(jīng)營項工作的成績與不足，通過講評認識到存在的不足，也為日后的工作指明了方向；規(guī)范制度、嚴厲考核，在材料的使用上嚴格執(zhí)行“有舊不用新”，對于浪費材料與配件的情況車間給予了嚴厲考核。此舉有效的杜絕了班組職工用“工料”干“私活”的現(xiàn)象，為車間的經(jīng)營形勢打下了良好的基礎(chǔ)；大局意識、同舟共濟，隨著跨越式發(fā)展的不斷深入開展，車間管理人員的大局意識也在不斷的提高，他們在協(xié)調(diào)各項工作上都能從車間的整體利益出發(fā)，車間班子的團結(jié)為發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)；采取措施、落實責(zé)任，工長及材料員、核算員共同簽署了材料費包保責(zé)任狀?！　∪⒔?jīng)營　　齊抓共管、全體控制、營造節(jié)約車間　　由于今年的各項費用仍然比較緊張，車間于年初召開經(jīng)營分析會，會上車間將目前面臨的形勢告訴大家，讓大家為節(jié)約共同獻計獻策。車間內(nèi)部結(jié)合現(xiàn)場工作實際制定小改小革管理辦法，要求每名黨員都要參加小改小革項目，這也是黨員“評先”的先決條件。(8)由于配件拋丸機，拋丸室履帶破損，拋件經(jīng)常漏進托帶輪里，造成履帶損壞，經(jīng)班組職工研究加裝防護輪，杜絕了拋件漏進托帶輪里的現(xiàn)象。班組職工對主刷風(fēng)缸加裝下降風(fēng)管，安裝調(diào)壓閥，解決了抖動問題，同時也減少了刷子的磨損。(5)由于轉(zhuǎn)向架小車輪行進中容易壓腳，班組職工對小車主、從動輪加裝了防護罩。(3)牽引車檢修、校閥節(jié)約xxxx元?！　⌒「男「?、成果顯著　　小改小革能有效地解決現(xiàn)實生產(chǎn)存在的問題，同時也是調(diào)動職工積極性的一種手段，車間在今年的工作中大力開展了小改小革活動，改造的設(shè)備取得了較好的效　　果，同時也大大提高了設(shè)備的使用效率。完善班組管理標準在車間班組中積極增創(chuàng)自控型班組。　　創(chuàng)建自控型班組，強化自管意識　　在XX年工作中車間積極開展爭創(chuàng)自控型班組活動，按段的整體要求，進一步強化車間班組管理，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整以后的新的管理要求，實現(xiàn)自我管理的真正目的。設(shè)備車間在開展安全管理年活動中能夠突出安全這個重點，強化現(xiàn)場控制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。　　安全管理年活動，強化班組自控能力　　按照段轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于開展安全管理年活動的通知》(哈鐵安聯(lián)[XX]6