【正文】 些成績，忽視了理論功底的深造和科學知識的深入學習。　　(三)工作作風不夠扎實　　存在滿足現(xiàn)狀思想。缺乏突破傳統(tǒng)行醫(yī)方式、管理方法上的弊端的勇氣，沒有深刻領會、準確把握“三個代表”關于教育的精神實質，在醫(yī)療工作中缺乏對發(fā)生的問題提出有創(chuàng)造性的可行方法。在具體的工作中總是感覺到理論學習是軟指標，學多學少無所謂，工作量才是硬指標，由于醫(yī)療任務繁重，有時還把政治理論學習當成一種負擔，認為是占了自己的工作和休息時間?！　?三)自我改造意識不強?！　　　∷?、今后的努力方向　　這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動是一次自我教育，自我完善的機會?！　〕浞珠_展自學活動。在努力實踐黨的宗旨的過程中，要牢記自己在黨旗下的誓言，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，做出自己的努力。　　本人在全段學習中不斷的改正自己的缺點和錯誤,思想得到了凈化,感觸頗多,真正感受到一個黨員對社會的責任,我決心在以后的工作中把黨員的先進性教育堅持下去,愛崗敬業(yè),做群眾的楷模　　設備車間現(xiàn)有職工12xxxx，其中維修2xxxx、電力1xxxx、暖房3xxxx、車庫1xxxx、微機1xxxx、革新xxxx、車間辦1xxxx(其中包括干部xxxx)。黨員素質明顯提高，榜樣作用不斷增強，黨員隊伍建設逐步發(fā)展，團青工作活躍，朝氣蓬勃，突出表現(xiàn)在技術攻關，生產(chǎn)突擊，組織職工技術表演賽等活動。鐵路的跨越式發(fā)展正在如火如荼的進行，我們設備車間也發(fā)生了較大的變化，3月21日設備車間主任、書記進行調(diào)整，新領導班子成員重點對班組管理、檢修質量、支部建設、隊伍穩(wěn)定、安全控制等工作做好控制，與此同時做好了以下三項工作；　　一是明確思想導向。車間各職能人員及班組工長真正在生產(chǎn)一線靠前指揮，并無時無刻不在強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。截止目前，發(fā)現(xiàn)的問題已全部都處理完畢，為段的安全生產(chǎn)提供了保障。在車間新班子領導下，車間規(guī)范了各班組的留存料，對于留存料登記上帳，規(guī)范管理。　　在XX年工作中，設備車間按照段的總體要求，認真開展了安全大檢查、安全管理年、安全專項整治、大檢查大反思等活動，在各項活動中車間都能按照活動的要求做到廣泛宣傳、細化落實、全面整改。特別是在今冬的工作準備工作中，自7月下旬開始車間就進入了準備階段，如：對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設備進行檢修?！　∫皇羌訌娫O備巡檢、檢修質量。對于一般設備我們要求職工要充分利用一切時間，對隱患及故障進行全面的檢修。　　二是加強設備定檢、檢測質量?！　∪羌訌妴螎徸鳂I(yè)人員控制，防止交通肇事傷亡事故?！　∷氖羌訌姸\作業(yè)控制，確保冬運戰(zhàn)役勝利。對此車間要求班組做　　好日常工作控制，做好班組管理工作。與此同時車間利用交班會時間向職工傳達安全作業(yè)的重要性，維修、電力等班組在室外作業(yè)過程中要加強安全控制。在雙班作業(yè)期間未因設備問題影響段內(nèi)出車。有效的保證了設備的正常使用。并且重申如果在非常時期內(nèi)違反紀律的將給予撤職或待崗處分。在檢修設備的同時，車間還要將原輪軸庫內(nèi)的水輪沖洗機、輪對壓裝機等設備移設到輪檢車間庫內(nèi)，并對設備進行調(diào)試。車間對長期停用設備進行修復。組織人員對車床程序進行重新修改，保證了設備的使用。在活動中車間能夠結合生產(chǎn)不均衡的實際情況，進一步強化了勞動安全教育。同時我們還針對高空作業(yè)、地溝作業(yè)等特殊作業(yè)開展安全控制，高空作業(yè)的安全帶、地溝作業(yè)明火試驗是每次作業(yè)前必須進行的，車間還要求支會主席兼管現(xiàn)場作業(yè)的安全控制。車間對此提出四點要求；一是各班組找時間召開一次人身安全專題會，對上下班人身安全的注意事項進行提示，制定措施細化安全防范意識。通過活動的開展有效的提高了全體職工安全防范意識。在活動的開展過程中車間認真按照上級要求及指示，結合自身實際情況，制定車間活動安排和推進計劃，確定了目標和活動階段，確保了活動開展順利有序。維修班組被段評為段級自控型班組，車間在日常交班會上予以公布，并激勵其他班組加強自我管理、規(guī)范管理，爭創(chuàng)自控型班組。(4)由于生產(chǎn)組織發(fā)生變化，1臺叉車滿足不了生產(chǎn)需要，將原輪廠的舊鏟車和叉車拼成一輛叉車，保證了生產(chǎn)用車。(7)uba開關電源損壞，電力班組職工進行修復，達到了使用要求，每個開關為段節(jié)約支出200xxxx元。職工們能夠轉變觀念，努力改善設備的質量，對設備不合理的部位改進，有效的保證了設備的正常使用，設備故障率較去年同期相比明顯下降。各班組全年材料費中如因個人主觀原因造成超支，將對工長及材料員進行嚴肅考核?！　∽晕铱刂?、修舊利廢、做到節(jié)約先行　　在XX年工作中車間重點對配件的修舊利廢做好控制，主要采取兩種方式。另一方面在制作過程中由車間職能人員搞好控制，指導配合班組完成各項工作。按照段的要求退休、退養(yǎng)人員由車間進行管理，車間與這些人見面少、溝通少，很難知道他們的思想動態(tài)，如果在思想上有不穩(wěn)定因素，車間很難控制，對此車間決定將退休人員按照班組進行劃分，讓車間來共同管理。按照段的統(tǒng)一要求，在暖房班組抽調(diào)xxxx，到三間房駐勤。三是杜絕班中違章　　、違紀作業(yè)，標準化落實不到位。重點學習了《中共中央關于學習******文選的決定》、《在學習******文選報告會上的講話》、《論******文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關于學習******文選的通知》四篇文章。并且做到了二個到位；一是傳達到位。二是學習到位。主任對車間管理人員經(jīng)常進行談話溝通；車間辦成員及各工長是車間管理工作的重要環(huán)節(jié)，特別是各工長在班組中是職工的排頭兵、領頭雁，工長隊伍的建設制約著車間整體工作開展的好與壞。同時也為自己日后的工作明確了方向。此次技術表演賽，使職工們真正認識到了技術在設備車間的重要性。　　認真落實職工考試?！　×⒖偨Y車間工作經(jīng)驗　　(一)人和，營造良好的內(nèi)外環(huán)境。車間管理注重以制度管理，先后出臺了一系列小規(guī)章、小立法，讓大家的行為做到有章可循。所包保的班組一旦出現(xiàn)責任問題，職能人員實行責任聯(lián)掛。通過這一活動，車間上下形成了一種良好的工作作風，大家心系車間發(fā)展。車間極力創(chuàng)造一個家庭式環(huán)境?！　?五)服務，轉變觀念抓服務。只有將職工當做朋友一樣對待，職工才會對你有所回報，那就是踏踏實實地工作。及時征求職工的意見和要求，車間專門召開民管會，將職工反映的問題逐一進行落實，使職工的合理要求得到滿足，沒有得到落實的，要對職工進行耐心細致的解釋工作，避免職工帶情緒上崗。