試用期工作業(yè)績總結與試用期工作體會匯編(參考版)
2024-11-23 01:57本頁面
【正文】 推行效益工資，增加一線生產人員收入。技術中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強生產技術準備工作。建立看板，生產現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。晨會不能代替每月的生產經營分析會，堅持每月一次的生產經營分析會，加強月計劃對生產經營的指導性，調整計劃必須提前三天(一周)下達，重點加強營銷工作計劃預見性管理。當前措施——已成立積壓物資處理小組，應盡快調整，下果斷措施清理庫容。建立管理培訓系統(tǒng)，逐步達成學習型組織。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數(shù)量。目標措施——撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務部，督辦考核職能一塊劃歸總經辦，上市公司與法律事務職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。成立總經理辦公室，在財務部設立成本控制辦公室。關于企業(yè)建設與團隊工作典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產品技術改造方案。目標措施——指定專人負責行業(yè)情報搜集工作。當前措施——制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作
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