【正文】 回顧這一年的工作，盡管取得了一些成績，但這離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開*****廠班子成員的幫助協(xié)作，更離不開全廠職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗！新的一年里，我將再接再厲，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真履行好職責(zé)，努力改進(jìn)不足之處，力爭把工作做得更好。由于人員緊張，今年以來，我?guī)ь^組織干部及科室人員*****、*****，每次都是忍著頸椎、腰椎的疼痛，從頭干到尾，給職工做出表率。六、自身建設(shè)方面作為一名管理著五百多人的一廠之長，我深知自己的一言一行對職工有著很大的影響，為此，在日常工作中，我時刻注意嚴(yán)格要求自己，給職工樹立起一個良好的形象。在明細(xì)表張貼前，并由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到了黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。為此，通過將所公開的內(nèi)容進(jìn)行整合，專門制作出了廠務(wù)公開明細(xì)表。五、維護(hù)職工權(quán)益方面我始終把廠務(wù)公開工作作為一項凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，在效果上務(wù)求實效。對廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。執(zhí)行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁浪費。柴油消耗控制上，加強(qiáng)對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當(dāng)日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外，*****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費用，同時，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。其中，電耗控制上，加強(qiáng)用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，據(jù)統(tǒng)計已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對空機(jī)運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。今年，在成本控制上，除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點還是在對各種能耗指標(biāo)的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。*********************************************四、成本控制方面市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。同時，因為*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。三、生產(chǎn)管理方面今年，*****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)*****管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好*****廠的安全形勢。繼續(xù)認(rèn)真做好*****工作的推廣工作，把*****向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展*****的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。二、安全管理方面安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。為此，一直以來我都在不斷加強(qiáng)對各方面知識的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!述職人：***XX年11月18日廠長述職尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：下面，我向大家匯報一下今年以來我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)系數(shù)，篦下拉鏈機(jī)圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問題的解決和處理，做到了邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)，真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果，在平時工作中職工提出變更意見上百條，做到積極配合公司其他部門。六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時要求熟料分廠、水泥制成車間、包裝系統(tǒng)制定實行每臺設(shè)備分配到個人、劃分責(zé)任到人的方法效果明顯。五、設(shè)備運行和維護(hù)再上新臺階。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏洞就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善修改得到提高。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。我們充分利用班組和車間管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、工藝技術(shù)、設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析、總結(jié)、學(xué)習(xí)會議，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析、總結(jié)學(xué)習(xí)會議；我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求。三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響熟料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。影響煤耗的因素又分為操作原因和客觀原因。二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。%；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸，%，熟料質(zhì)量合格率在80%以上。為實現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示，對熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到月和各班組。在XX年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好，清廉從政。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，中共中央關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在職期間本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé)，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。我想，作為基層的中層干部，這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一?！霸谀隳軌蚬芾碇?，你應(yīng)該學(xué)會怎樣服從”中層管理者要謹(jǐn)記一點：你是來協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學(xué)會“無條件的執(zhí)行”——服從。作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實踐中的培訓(xùn)，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn)，正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)——實踐——再學(xué)習(xí)——再實踐”，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效，成長得更加全面。第五篇：水泥廠廠長述職報告述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁你們好：每年的中層干部考核述職發(fā)表會，實際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會。最終達(dá)到全年目標(biāo)。創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。二季度完成工作有：繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。按照年初推進(jìn)計劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制，從班組實際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。 在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全。在安全管理方面：及時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。首次操作試驗，基本滿足使用要求。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺。制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。在