【正文】 。業(yè)務(wù)能力與工作的要求相比需要進一步提高；工作還需要進一步深入。對質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴格要求，他們敬業(yè)愛崗，勤奮職守，在工作中無違法無違規(guī)無違紀的事。對個人、家人及部屬的管理：個人在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，能遵紀守法，能遵守公司各項規(guī)章制度，處處以公司利益為重，無違法無違規(guī)無違紀的事。二、述廉1學習情況、國務(wù)院辦公廳引發(fā)《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》；《學習貫徹黨的xx屆五次全體會議文件匯編》；研發(fā)工作會議，從兄弟單位了解到不少有用的信息。，使10名新進員工在崗位上有指導及時。制備、分包裝、動力車間參加了星級班組的建設(shè)活動，使更多員工參與了更多方面的管理工作，規(guī)范了管理，培養(yǎng)了員工，提升團隊的競爭力。組織代表隊參加了總公司的羽毛賽并獲團體賽冠軍。組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學習活動。,月總結(jié),建大了支部內(nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.。1月28日傳達了朱總的《轉(zhuǎn)變作風、真抓實干、奮力推動公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越》的黨政工作報告；3月29日傳達了xx年工作要點；xx年8月6日傳達了“學制度、促廉潔、保發(fā)展”會議通知,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員。向工業(yè)和信息化委員會申請了研發(fā)破傷風免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白立項,已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會列入xx年西安市第二批重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃..2支部工會會支部工作，開支部大會7次；支委會4次；民主生活會1次；黨課4次。工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進行之中.,完成多項立項申請工作.將破傷風免疫球蛋白開發(fā)項目向國家科委申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金。，工藝變更的工作進入到了實施階段。申請并被受理的實用新型專利7個，已經(jīng)獲專利4個。為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗十次以上,派人咨詢專家兩次。為了改造的順利進行，從改造方案的設(shè)計到論證，已經(jīng)進行多次，每次都認真參與研討。出臺了質(zhì)控點管理制度，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員，有力的推動了質(zhì)量工作向細化和深化方向改進。所屬三個漿站進行了質(zhì)量審計2次，完成審計報告和整改確認報告；8月份公司內(nèi)部進行了全面質(zhì)量審計，共自檢出問題34項，對存在的軟硬件方面的問題進行了整改確認，完成自檢案報告及確認報告；8月底前完成年度供應(yīng)商審計工作，對43家供應(yīng)商進行了審計評估，并對部分重要物料供應(yīng)商進行了現(xiàn)場質(zhì)量審計。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成。，堅決保住現(xiàn)有批號。新藥典加強了原料及輔料的監(jiān)控，新增檢驗項目12個，質(zhì)檢室按要求建立實驗方法；修改了文件系統(tǒng)，修改文件244個，記錄146個。為了落實藥典的要求，分別作了下列工作：從學習抓起，從骨干抓起，先后派出3批共7個人次參加了國家級培訓，然后又進行了公司內(nèi)部培訓。申報和上市產(chǎn)品，批簽發(fā)合格率100%，市場抽檢合格率100%。2sd，其中95%控制在177。在以后的工作當中，我將在穩(wěn)重務(wù)實的基礎(chǔ)上,努力學習、積極進取、開拓創(chuàng)新，為聯(lián)通事業(yè)的發(fā)展做更大的貢獻！匯報人 羅昕XX1216第五篇：XX年副總經(jīng)理述職各位領(lǐng)導、各位同志:xx就要結(jié)束，按照集團公司中層干部年度考核及黨風廉政建設(shè)責任制考核的要求，我對自己一年來個人工作情況進行述職及個人黨風廉政責任制落實情況進行述廉一、述職行政職務(wù)副總經(jīng)理，分管質(zhì)量、研發(fā)工作；擔任支部書記，管理支部工作； 質(zhì)量工作、研發(fā)工作截至12月10日前，共投入血漿66噸；生產(chǎn)人血白蛋白20批，批簽發(fā)申報16批；生產(chǎn)靜丙12批，申報批簽發(fā)9批，3批在線 ；生產(chǎn)乙免2批，在線。另一方面，爭取移動公司、中國電信、中國鐵通等非主導運營商聯(lián)盟，合力解決問題。（2）互聯(lián)互通問題ip電話受網(wǎng)通公司制約，接通率低?！保ㄈ?shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面問題（1）市場規(guī)范問題由于市場競爭激烈，ip電話卡，無線公商話等資費市場已降到了非常低的地步，已嚴重影響該項業(yè)務(wù)發(fā)展。出現(xiàn)問題時，一方面依據(jù)法規(guī)據(jù)理力爭，一方面加強感情溝通，照顧管理部門面子問題。解決辦法：一方面加強與各管理機關(guān)溝通力度。另外，部分郊區(qū)（輝南縣較多）地點g網(wǎng)補站投資回收效益好，也應(yīng)補站。三、分管工作存在問題及解決對策（一）運行維護及互聯(lián)互通方面存在問題（1）g網(wǎng)城區(qū)擁塞：為目前急待解決問題，目前我公司市區(qū)基站擁塞嚴重的小區(qū)約有30個，由于很多用戶習慣拿我公司g網(wǎng)與移動公司比較，該問題已嚴重影響我公司形象和收入。“低端技術(shù)人員”是只外縣從事基站、光纜簡單維護工作人員及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員（從事數(shù)據(jù)終端簡單維護），對他們的培訓注重實效性，全年組織集中培訓8次。二是抓了規(guī)范工作，技術(shù)人員的特點是工作注重實效但規(guī)范意識差，工作經(jīng)常做了不記錄，針對這個問題，我組織維護部門借貫徹“維規(guī)”推進iso9000機會，注重工作流程的規(guī)范化。有力調(diào)動了全體職工參與經(jīng)營的積極性，促進了經(jīng)營發(fā)展。其次，積極參與公司重大決策活動，不僅對涉及自己主管業(yè)務(wù)問題積極提訪案，對cdma業(yè)務(wù)纜銷等經(jīng)營活動也能出主意，想辦法。二、團隊工作情況（一）參與公司管理工作情況首先，能夠做到時時具備團隊意識，注重與公司其他領(lǐng)導配合問題，在分管工作中凡涉及到工程投資等重大問題做到，第一組織有關(guān)部門論證方案，第二向任總及省分公司請示匯報。其中g(shù)網(wǎng)贈數(shù)據(jù)長途卡，財務(wù)沖減代理費，等共調(diào)減的76萬元，如能調(diào)回，則那么至11月份，%。，%。數(shù)據(jù)方面工作主要為積極面對壓力，對內(nèi)注重調(diào)動和發(fā)揮數(shù)據(jù)部全體人員特別是短期合同員工積極性。 XX年通化在數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場面臨競爭壓力較大，一方面中國網(wǎng)通占據(jù)市場主要份額，他們加強了用戶服務(wù)及保有工作，通過提升網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)質(zhì)量保護已有市場，并在互聯(lián)互通方面給其它運營商制造麻煩。ip電話方面，179117910到網(wǎng)通接通率平均在60%左右，有待改進。另外，年初重新準制定了各數(shù)據(jù)中心的考核辦法并實施，提高了各中心人員的工作積極性。通過兩次流程貫徹工作，使技術(shù)人員認識到事事不能只靠口頭說,要形成閉環(huán),每件事都要有結(jié)果。（3）制度流程執(zhí)行情況今年是維護管理制度規(guī)范化步子邁的較大的一年，年初在省分運維部的領(lǐng)導下，組織全體技術(shù)人員對“維規(guī)”進行了認真的學習，并在本年的維護工作中做了貫徹和執(zhí)行。g網(wǎng)指標處于全省中游，所差部分主要因為城區(qū)容量不夠?qū)е鲁π^(qū)過多等問題。2)注重通過對g、c網(wǎng)話務(wù)統(tǒng)計的分析工作，針對超忙、超閑、掉話較多的小區(qū)，進行優(yōu)化、調(diào)整，針對g網(wǎng)話務(wù)擁塞嚴重的情況，在今年無法擴容的情況下，本著拆閑補忙的原則，先后通過將偏遠地區(qū)設(shè)備拆遷到市區(qū)的辦法，將15個市區(qū)忙基站的配置提高，有效的降低了超閑小區(qū)和超忙小區(qū)的比例。具體情況為c網(wǎng)與移動比較“棋鼓相當”（三期站開通后將大站方面全面超過移動）,g網(wǎng)略差于移動，表現(xiàn)在兩方面，一部分是市區(qū)站超忙，另外在輝南安子山、風鳴山等地缺乏和移動相比的高站，影響較大。其中二級干線己達到標準化線路，本地網(wǎng)整治已形成方案報省分待批。重點解決了架空電路倒桿、角桿歪斜等問題?；菊系K歷時控制在指標之內(nèi),完成了對無人值守基站的環(huán)境及電源的監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備的安裝及調(diào)測工作，為基站更加安全穩(wěn)定的運行打下了良好基礎(chǔ)。（1）網(wǎng)絡(luò)運行情況做為公司的技術(shù)帶頭人，深知一個穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)對整個公司發(fā)展的重要性?！胺€(wěn)定”即是把網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定當作頭等大事來抓。（二）運行維護及互聯(lián)互通情況本年的運行維護工作總體思路是：“規(guī)范、穩(wěn)定、提高”。特別在工程招標過程中，堅持在以公司總經(jīng)理任總為領(lǐng)導的招投標小組領(lǐng)導下進行，實現(xiàn)了“公平、公開、公正。本年的站址選擇，我堅持做到了每一個基站、直放站選址時都親自到現(xiàn)場，并組織工程部、運維部、當?shù)赝饪h分公司共同組成的決策小組，將決策風險降低到最小。在通化市、梅河口、輝南、。c網(wǎng)直放站完成基礎(chǔ)24個，目前進入鐵塔組立階段，預(yù)計明年一月底有16個站具備開通條件。我堅信在公司領(lǐng)導及**優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體員工的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌!述職人：XX年1月1日第四篇：副總經(jīng)理述職報告通化分公司 述職人：羅昕XX年述職報告XX年底，通過省公司公開竟聘，我被聘任為通化分公司副總經(jīng)理職務(wù)，具體分管工程建設(shè)、運行維護及互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。工作中主動性不夠，存在一定的惰性；對客戶心理以