策劃書-紀念一二九運動演講比賽策劃書與策劃書-經(jīng)營策劃書匯編(參考版)
2024-11-23 01:51本頁面
【正文】 招商工作已開展。 先期建設資金已到位。進展如下： 項目籌備小線已搭建。從該項目的社會背景、市場條件以及經(jīng)濟和社會性效益分析中，可以得出這樣的結(jié)論，即以年租金1500萬元的價格，經(jīng)營東光批發(fā)市場是完全可行的。三是滿足人們多層次的物質(zhì)生活需要，提高人們的物質(zhì)生活質(zhì)量。在社會效益方面，該項目的實現(xiàn)，一是能促進市商品批零市場的進一步完善。即使規(guī)劃出租攤位只實現(xiàn)1/4可實現(xiàn)贏利1000萬元的目標。而只要出租798個攤位，就可實現(xiàn)利潤1000萬元，而798個攤位共7182平米，只占總面積的24%，完全有可能租出去，因此一年實現(xiàn)1000萬元的利潤是可行的。攤位數(shù)增加10%，利潤將增加29%。總變動成本=稅金及附加=3200元/攤位月*12月*%=保本點出租攤位=1894萬元/=522個攤位實現(xiàn)目標利潤1000萬元的出租攤位數(shù)：攤位數(shù)=1894萬元+1000萬元/=798個攤位租金收入和成本(萬元) 有關(guān)敏感性分析固定成本增加10%，利潤將下降19%。工資：按月平均工資1000元/人月計，管理人員30人，保結(jié)員60人，保安80人，勤雜工60人，共230人，合計年工資總額276萬元。五、 項目經(jīng)濟效益分析 項目的盈虧平衡分析成本項目明細表固定成本項目金額變動成本項目金額上交租金前期推廣費管理費用(工資、辦公費等)1500萬元100萬元294萬元稅金及附加合計1894萬元總固定成本=上繳租金+前期推廣費+管理費用(工資、辦公費等)=1500+100+294=1894萬元上繳租金：1500萬元/年。(3)媒體宣傳以《春城晚報》、《及時晚報》、《華報》、《商報》及桐城、春城電視臺為主要媒體展開多渠道宣傳，突出置業(yè)首選、黃金升值的賣點。 市場推廣根據(jù)東光批發(fā)市場項目的目標客戶，以如下手段予以市場推廣(與該項目工程籌備同時開始)：(1)形象宣傳著力于政府和媒體關(guān)注的地方，突出賣點，予以宣傳。專賣代理：針對國內(nèi)或國際品牌，可以洽談專賣代理和合作分銷。 招商方式：租賃形式根據(jù)白雪春天(每個單位9平方米6000元/月)、五賽市場(每個單位9平方米4500元/月)，建議檔口費為每個單位9平方米3000元3500元/月，押金10000元。(4)在市內(nèi)各大型商場經(jīng)營的品牌，計劃進駐(北行)商業(yè)區(qū)，但因銀泰百貨和三和百貨的結(jié)款程序繁瑣、結(jié)款周期過長而無法進駐的業(yè)戶。(2)在五賽市場中從事較高檔次品牌，但由于五賽市場整體定位較低而無法吸引較高層次購買力的業(yè)戶。(6)散落于市內(nèi)各區(qū)從事洋裁的服裝業(yè)戶。(4)原在市內(nèi)各大型市場(商業(yè)城、中興春城商業(yè)大廈)從事服裝加工業(yè)戶。(2)五賽市場、西柳市場業(yè)戶。確立具有操作性的流程和規(guī)則使各項業(yè)務有章可循，從而使人事、財務、商品和賣場管理按既定流程規(guī)則推動和發(fā)展。通過規(guī)范化、標準化和現(xiàn)代化的管理方式，樹立東光批發(fā)市場的高檔次市場形象。也就是說形成開發(fā)投資者、目標管理者、具體承租戶之間三位一體的利益鏈，建立市場規(guī)則下的一榮俱榮、一損俱損利益關(guān)系。 項目經(jīng)營管理(1) 經(jīng)營管理策略：借助于東光集團的綜合功能，將物業(yè)管理與商業(yè)服務緊密結(jié)合，采用國際化的商業(yè)服務標準，通過計算機管理系統(tǒng)為商戶提供規(guī)范化、標準化和現(xiàn)代化的服務，并按國際慣例組織經(jīng)營，重點宣傳顧客(承租業(yè)戶)滿意
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